改善工作必须常态化.pdfVIP

改善工作必需常态化

改善工作必需常态化

2024年的改善工作，已做了年度工作布置和部署，不同的是，

是通过特地会议且特地布置的，这明白两个问题，一是改善工作

的紧要性，二是我们的改善工作还没有真正地进入常态化运行。但

不管怎么，我们终归已经启程了，而且也启程有一段时间了，对

其有了确定的认知，要连续深入地做下去，让其发挥乐观作用并创

造出好效果，使其常态化开展下去，这是我们必必需进一步去做的

工作。

首先，领导们必需正确地认得改善工作的紧要性，不但乐观引

导、严格要求、狠抓落实，而且要乐观参加、身先士卒、首先垂范。

这项工作真的做好了，我们改善工作的开展就有了充分的保证,

做好那是早晚的事,

其次，改善办要成为常设机构，其内设计划与落实、基础改善、

项目改善三大板块，以此来推动全集团整体改善工作的乐观有效向

前开展。

计划与落实的紧要职责就是定方向、定目标、定任务、抓落实;

基础改善的紧要职责就是打好基础、树好形象；项目改善的紧要任

务职责就是瞄准先进作比较，狠抓短板做改善，实现目标创效益。

这三大板块既各自独立，又相互联系，相互作用，共同推动整体改

第1页共4页

善工作乐观有效推动。

第三，必必需注意这几点。

一是

改善工作必需常做、不间断地做才行，切不行有歇一歇的思想，

更不要有“做不做无所谓”的想法，不但要始终做、连续做，而且

始终都要以“有明显的进步”作为成效的体现。

二是

不要小看每天一点点的进步，每天一点点的进步坚长期了，肯

定是一个好的成效。数学计算可以得知，每天工作成效进步1%,70

天后成效将翻一番,一年有多少个70天？每天1%的进步，一年有

多大的提高？或许连我们自身都想不到会有这么大的进步，可就是

这1%的效果！所以，不要苛求一口吃个胖子，每天一点点的进步就

足以让我们受益无穷。

三是

做改善确实好，这一点大多数人都能想得到，但关键是“想到”

到“干到”，必必需“做到”，行动很紧要。行动了，再差的点子

也会有效；不行动了，再好的点子，也只不过是好点子而已，并不

能创造出效果来。我们的很多工作，往往并不是想不到，大多数可

以说都想到了，关键是没有去做，或者是做了但没有真正地做到位，

其结果总是与愿违。改善确实是好方法，人人皆知，可问题的关

第2页共4页

键就在于行动，是行动的缺失与不到位导致了改善没有发挥其应有

的作用。

四是

关于管理与改善。有人常说，管理任务紧，没有时间去做改善。

这种说法自身就是错误的。为什么呢？由于改善就是管理，而且是

十分好的一种管理方式和方法，怎么能说管理任务重而没有时间去

做改善呢？假如你把改善做好了，我们的管理工作能会做不好？你

怎么能因你自身的所谓“管理”而疏忽了改善工作，让我看这就是

轻重倒置。也有人说，改善需要人力、物力的大投入，不好做，不

好办，那么我问你，做什么管理不去投入？什么样的管理睬让你投

入少或不投入而有大成效呢？或许天底下没有这种好。之所以你

不做改善，一是在掩盖自身的无能，另一个便是在掩盖自身的懈怠,

除此，没有什么更充分的理由让你不关顾忌改善工作的开展C

所以我希望大家要正确认得改善，那就是：它是一种管理，一

种好管理，一种真付出就真见效的管理。不要再以什么“工作忙”

为借口而不去做改善了。这种悖论，是站不住脚的。

改善进行到现在，应当成为我们实施管理的紧要手段和方法才

行，实在操作上，我觉得应当这样去做：

一是

先进性系统思考，将我们的运营管理和整个系统想清楚，找出

其中的关键点和关键部位。

第3页共4页

二是

放在行业内进行比较，找出我们的优势是什么，劣势在哪里，

然后看优势优在哪儿，优多少；劣势劣在什么地方，差距有多大。