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建筑施工管理考试重点笔记

作为一名深耕建筑行业多年的从业者，我深知施工管理在工程项目中的核心地位。这份笔记旨在梳理建筑施工管理考试的核心要点，希望能为各位备考者提供一些有益的参考。请注意，理解并灵活运用这些知识，远比死记硬背更为重要。

一、施工组织设计

施工组织设计是指导施工全过程的重要技术性文件，其核心在于“规划”与“部署”。

1.编制原则与依据：必须遵循法律法规、合同约定、设计文件及现场实际条件。“一案一图一表”（施工方案、施工平面布置图、施工进度计划表）是其基本构成。

2.施工方案的选择：针对关键分部分项工程，需进行多方案比选，综合考虑技术可行性、经济性、安全性及工期要求。例如，深基坑支护、高支模、起重吊装等，专项施工方案的论证审查是重点。

3.施工进度计划：常用的有横道图和网络图。横道图直观易懂，但难以反映逻辑关系和关键工作；网络图（双代号、单代号）能清晰表达工序间的逻辑关系，便于找出关键线路和关键工作，是进度控制的核心工具。需掌握时差（总时差、自由时差）的概念及应用。

4.资源配置计划：包括人力、材料、机械设备等，需与进度计划相匹配，实现优化配置。

5.施工平面布置：应遵循节约用地、方便施工、安全生产、减少干扰的原则。需考虑材料堆场、加工场地、仓库、临时设施、水电管线等的合理布置。

二、施工进度控制

进度控制的目标是确保项目按计划竣工，是“三控”之一。

1.影响因素：常见的有设计变更、材料供应延误、机械设备故障、资金不到位、天气影响、人为因素等。需能分析具体原因并采取应对措施。

2.控制措施：

*组织措施：落实责任制、建立进度协调机制。

*技术措施：优化施工方案、采用先进工艺、缩短关键工序时间。

*经济措施：实行进度奖惩、及时支付工程款。

*合同措施：加强合同管理，明确工期责任。

3.进度计划的检查与调整：定期检查实际进度与计划进度的偏差，分析原因。调整方法主要有压缩关键工作持续时间（如增加资源投入、组织平行作业或搭接作业）和改变某些工作间的逻辑关系。

三、施工质量控制

“百年大计，质量第一”，质量控制贯穿于施工全过程。

1.控制依据：设计图纸、施工规范、验收标准、合同文件等。

2.控制环节：

*事前控制：图纸会审、施工组织设计审批、材料设备进场检验、施工人员资质审查、技术交底等。

*事中控制：工序质量控制（是核心）、隐蔽工程验收、分项分部工程质量评定。强调“旁站、巡视、平行检验”。

*事后控制：单位工程竣工验收、质量问题处理、成品保护。

3.材料质量控制：“三证一检”（合格证、出厂检验报告、进场复验报告、见证取样送检）是基本原则。

4.施工工序质量控制：严格执行“自检、互检、交接检”制度，上道工序不合格不得进入下道工序。

5.常见质量通病及防治：如混凝土裂缝、墙面抹灰空鼓、渗漏等，需了解其产生原因和基本防治措施。

6.质量事故处理：遵循“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）。

四、施工安全管理

安全是项目管理的红线，必须警钟长鸣。

1.方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。

2.责任制：建立健全安全生产责任制，明确各岗位安全职责，项目经理是项目安全生产第一责任人。

3.安全教育与培训：包括三级安全教育（公司、项目、班组）、特种作业人员持证上岗、班前安全技术交底。

4.专项施工方案：对危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架等），需编制专项施工方案，必要时组织专家论证。

5.安全检查与隐患排查：定期与不定期相结合，对发现的隐患要定人、定时间、定措施整改。

6.安全事故处理：按规定程序上报，组织抢救，保护现场，调查原因，吸取教训。

五、施工成本控制

在保证质量和安全的前提下，有效控制成本，提高经济效益。

1.成本构成：直接成本（人工、材料、机械、措施费）和间接成本（管理费、规费等）。

2.控制原则：开源与节流相结合、全员控制、动态控制、目标管理。

3.控制方法：

*施工预算控制：以施工预算为依据，控制工料机消耗。

*挣值法（赢得值法）：通过计算已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP），得到费用偏差（CV）和进度偏差（SV），从而判断成本和进度状况。

4.降低成本的途径：优化施工方案、提高劳动效率、节约材料、减少机械闲置、加强现场管理、控制管理费支出等。

六、施工合同管理

合同是项目管理的法律依据。

1.合同类型：固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同等，了解其适用条件和风险分担。

2.合同主要条款：工程范围、工期、质量、价款、