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项目管理PMP备考笔记与考试冲刺技巧

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，项目经理使用哪种工具来识别和记录项目风险？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险登记册

C.质量矩阵

D.范围基准

答案：B

解析：风险登记册是项目管理中用于记录已识别风险、潜在风险及应对措施的文档，是风险管理的关键工具。

2.根据PMBOK指南，项目成功的首要衡量标准是什么？

A.项目按时完成

B.项目成本控制在预算内

C.项目满足干系人需求

D.项目交付物符合质量标准

答案：C

解析：项目管理的核心目标是为干系人创造价值，因此满足干系人需求是衡量项目成功的关键。

3.在敏捷项目管理中，Scrum团队如何进行迭代规划？

A.通过传统的项目计划会议

B.在Sprint计划会上确定Sprint目标

C.由项目经理分配任务

D.通过评审会议调整计划

答案：B

解析：Scrum的Sprint计划会由团队成员共同确定Sprint目标和工作范围。

4.某项目在执行过程中发现实际进度落后于计划，项目经理应采取哪种措施？

A.立即增加资源

B.调整项目范围

C.进行偏差分析并制定纠正措施

D.通知客户延长项目周期

答案：C

解析：项目进度偏差分析有助于识别问题根源，并制定有效的纠正措施。

5.根据PMBOK指南，哪项是项目章程的关键要素？

A.项目进度计划

B.项目审批要求

C.项目预算

D.风险登记册

答案：B

解析：项目章程由项目发起人签署，明确项目目标、范围、关键干系人及项目经理授权。

6.在采购管理中，哪种方法适用于高度保密或技术复杂的项目？

A.单一来源采购

B.竞争性谈判

C.招标采购

D.询价采购

答案：B

解析：竞争性谈判适用于无法通过传统招标满足需求的情况，如技术复杂性或保密性要求。

7.项目经理在监控项目时发现团队成员之间出现冲突，应采取哪种措施？

A.直接替团队解决冲突

B.召开团队会议引导讨论

C.忽略冲突，等待其自行解决

D.将冲突上报给高层管理

答案：B

解析：项目经理应作为中立的调解者，引导团队通过沟通解决冲突。

8.在变更管理中，哪种流程确保变更的合理性和必要性？

A.变更请求审批

B.变更影响分析

C.变更通知发布

D.变更后验证

答案：B

解析：变更影响分析有助于评估变更对项目范围、进度、成本等的影响，确保变更的合理性。

9.根据PMBOK指南，哪项是项目收尾的标志？

A.完成最终交付物

B.获得项目验收

C.关闭所有项目账户

D.项目总结报告发布

答案：B

解析：项目验收是干系人对交付物的正式确认，标志着项目成功完成。

10.在项目风险管理中，哪种方法适用于识别未知的或潜在的风险？

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.风险审计

D.风险应对计划

答案：A

解析：定性风险分析通过专家判断和评估，识别并排序潜在风险。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在项目团队建设中，项目经理应关注哪些因素？

A.团队成员技能匹配

B.团队沟通机制

C.团队冲突管理

D.团队激励措施

E.项目预算控制

答案：A、B、C、D

解析：团队建设涉及技能、沟通、冲突和激励，预算控制属于项目财务范畴。

2.根据PMBOK指南，项目干系人管理包括哪些活动？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.规划干系人参与

D.管理干系人参与

E.跟踪干系人满意度

答案：A、B、C、D

解析：干系人管理包括识别、分析、规划和参与管理，满意度跟踪属于监控范畴。

3.在项目采购管理中，招标采购的主要流程包括哪些？

A.发布招标公告

B.供应商资格预审

C.提交投标文件

D.评标和定标

E.合同签订

答案：A、B、C、D、E

解析：招标采购流程包括公告发布、资格预审、投标、评标、定标和合同签订。

4.在项目质量管理中，哪项属于质量规划的工具和方法？

A.质量成本分析

B.质量功能展开（QFD）

C.控制图

D.实验设计（DOE）

E.偏差分析

答案：A、B、D

解析：质量规划工具包括质量成本分析、QFD和DOE，控制图和偏差分析属于监控范畴。

5.在敏捷项目管理中，哪些会议是Scrum框架的核心？

A.Sprint计划会

B.每日站会

C.Sprint评审会

D.Sprint回顾会

E.项目总结会

答案：A、B、C、D

解析：Scrum核心会议包括Sprint计划会、每日站会、评审会和回顾会，项目总结会属于传统项目管理范畴。

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：

某IT公司承接了一个政府项目，项目周期为6个月，预算