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风险管理工作计划

随着医疗事业的不断发展，医院遭遇的内部与外部风险也是无

可避免的，这时医院必须发挥风险向审计在医院内部控制的作用,

对医院内部进行自我监督、自我约束，使风险向审计在医院内部

发挥应有的作用。笔者在本文着重介绍了风险向审计与医院内部

控制的关系及风险向审计在医院内部控制中的应用。

一、风险向审计与医院内部控制的关系

风险向审计是医院内部控制的重要组成部分，风险向审计

是对内部控制的再控制。医院虽然可以通过专业人士的评价、外部

行政管理部门的监督检查、外聘中介机构等进行监督检查，但要想

对日常事务进行全方位多层次的检查，只有内部审计可以做到。风

险向审计对医院内部控制系统的充分性、有效性发挥着重要作用,

内部审计及时根据实际情况的变化而进行医院各部门的调整，为内

部机制的有序运行提供保障。同样，内部控制搞好了，对于审计工

作的顺利开展也有很大帮助：一方面可以提高审计效率，为审计制

定合理的程序，另一方面也有助于确定审计的方法与范围，为审计

提供依据，最后对于审计的质量也有了保证。

二、风险向审计在医院内部控制中的应用

依据国家审计协会的《内部审计实务标准》，风险向审计主

要应用在编制审计计划时、确定审计范围时、编制审计方案时、实

施审计过程中、编制审计报告时等，从风险向审计与内部控制的

关系来看，可以得出结论，医院风险向审计离不开医院内部控制,

采用风险向审计力、法，必须建立在对医院的风险管理与内部控制

有一定了解的基础上，只有了解了这些基本情况，才能对内部控制

实现再控制，合理配置审计资源，提高审计效率。

1、了解单位基本情况，进行应用思路的部署

进行风险向审计的应用，必须要了解应用单位的基本情况，

对于风险向审计在医院内部控制中应用进行分析，必须要了解医

院年总收入情况、固定资产、拥有病床数、相关背景、工作人员方

面全方位的内容，然后进行运用思路的部署。为了实施风险向审

计，首先必须要对医院内部进行风险监测、分析、与预警，提高医

院整体的风险防范意识，其次需建立健全医院内部控制制度，降低

控制风险。通过对医院风险的分析与内部控制的评估，最后按风险

的高低制定审计方案，开展审计工作。由审计风险模式可以看出，

审计风险与重大错报风险和检查风险相关，其中重大错报风险很大

层面上与医院的风险管理体制不严格、风险监测不严密相关。因此,

应用风险向审计的第一步便是完善风险管理体系。

2、建立与完善医院风险管理体系

医疗体制的改革，医疗卫生事业的迅速发展，使医院面临的风

险越来越多且越来越大，建立与完善医院风险管理体系经势在必

行，为了促进医院管理体制的发展，根据相关文献与实践经验提出

计划与控制系统应用于风险管理体系，如何实现计划与控制系统是

需要深思的一个问题，我们必须要从组织保证、工作重点、具体措

施三方面入手。在组织保证方面，需要明确的是要想实现计划与控

制目标，必须要建立相应的机构来实现，这时，计划控制委员会的

成立是必要的，其工作的内容是先制定医院的战略部署与总体的工

作计划，再对工作的总体进程进行控制，最后对计划的内容进行评

价，来决定计划与控制管理中的问题。

单独成立计