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战略导向下NX酒店全面预算管理优化研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化和市场竞争日益激烈的大环境下，酒店行业正面临着前所未有的挑战与机遇。近年来，国内酒店数量急剧增长，《2025中国酒店投资白皮书》显示，截至2024年12月31日，全国酒店总量突破37万家，客房规模超1850万间（15间客房及以上），国内酒店供给过剩，行业从增量时代进入存量时代的激烈竞争阶段，品牌同质化严重，“内卷”成为生存常态。同时，消费者需求日益多样化和个性化，对酒店的服务品质、体验感等提出了更高要求。在这样的背景下，酒店若想在市场中脱颖而出，实现可持续发展，必须不断提升自身的管理水平和竞争力。

全面预算管理作为一种先进的管理理念和方法，对于酒店实现战略目标、优化资源配置、提高运营效率和经济效益具有重要意义。它以酒店的战略目标为导向，通过对未来一定时期内经营活动和财务活动的全面规划、预测和控制，将酒店的各个部门、各个环节紧密联系在一起，形成一个有机的整体。通过全面预算管理，酒店可以明确各部门的工作目标和责任，合理分配资源，有效控制成本，及时发现和解决经营过程中出现的问题，从而提高酒店的整体运营效率和管理水平。

对于NX酒店而言，全面预算管理更是其在激烈的市场竞争中保持优势、实现可持续发展的关键所在。NX酒店作为一家在行业内具有一定影响力的酒店，近年来虽然在业务拓展和市场份额方面取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战，如成本上升、市场竞争加剧、客户需求变化等。在这种情况下，如何通过有效的管理手段提升酒店的运营效率和经济效益，成为了NX酒店亟待解决的问题。全面预算管理作为一种综合性的管理工具，能够帮助NX酒店更好地应对这些挑战，实现战略目标的落地。通过全面预算管理，NX酒店可以将战略目标分解为具体的预算指标，落实到各个部门和岗位，使全体员工都能够明确自己的工作目标和责任，从而形成一种全员参与、协同作战的工作氛围。同时，全面预算管理还可以帮助NX酒店优化资源配置，合理安排资金、人力、物力等资源，提高资源利用效率，降低运营成本。此外，全面预算管理还可以通过对预算执行情况的监控和分析，及时发现经营过程中出现的问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进，从而保证酒店经营活动的顺利进行，实现经济效益的最大化。因此，对基于战略管理的全面预算及其优化进行研究，对于NX酒店提升管理水平、增强竞争力具有重要的现实意义。

1.2国内外研究现状

国外学者对战略管理和全面预算管理的研究起步较早，取得了丰硕的成果。在战略管理方面，迈克尔?波特（MichaelPorter）提出的五力模型和三种基本竞争战略，为企业分析市场竞争环境和制定战略提供了重要的理论框架。他认为，企业的竞争优势来源于其在成本领先、差异化和集中化三个方面的战略选择。普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（GaryHamel）提出的核心竞争力理论，则强调企业应通过培养和提升自身的核心竞争力来获得持续的竞争优势。

在全面预算管理方面，国外学者对预算编制方法、预算控制和预算激励等方面进行了深入研究。如卡普兰（RobertKaplan）和诺顿（DavidNorton）提出的平衡计分卡，将财务指标与非财务指标相结合，为企业全面评价预算执行情况提供了新的思路。他们认为，企业的绩效不仅应关注财务成果，还应考虑客户、内部流程、学习与成长等方面的因素。此外，国外学者还研究了预算松弛、预算参与等问题，为企业提高预算管理的有效性提供了理论支持。

国内学者在借鉴国外研究成果的基础上，结合我国企业的实际情况，对战略管理和全面预算管理进行了大量的研究。在战略管理方面，国内学者对企业战略的制定、实施和评价等环节进行了深入探讨，提出了一些适合我国企业的战略管理方法和工具。如蓝海林提出的企业战略转型理论，强调企业应根据市场环境的变化及时调整战略，实现转型升级。

在全面预算管理方面，国内学者对全面预算管理的体系构建、流程优化、与战略的融合等方面进行了研究。一些学者指出，全面预算管理应与企业战略紧密结合，以战略目标为导向编制预算，确保预算的执行能够支持企业战略的实现。同时，国内学者还关注了全面预算管理在不同行业的应用，如酒店行业。有研究分析了酒店企业全面预算管理的特点、重要性以及存在的问题，并提出了相应的改进措施。例如，有学者认为酒店应建立全面预算管理小组，科学全面地编制预算，建立完善的预算执行和考核机制，推动预算管理的信息化建设等，以提升酒店的管理能力和经济效益。

对于NX酒店来说，国内外的研究成果为其提供了诸多可借鉴之处。在战略管理方面，NX酒店可以参考迈克尔?波特的竞争战略理论，分析自身所处的市场竞争环境，明确竞争优势和劣势，从而制定适合自身发展的战略。在全面预算