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设计团队业绩考核规范

一、总则

为科学评估设计团队的工作表现，提升团队整体效能与创造力，特制定本业绩考核规范。本规范旨在建立客观、公正、透明的考核体系，促进团队成员的个人发展与团队目标的达成，确保设计工作的高质量与高效率。

二、考核目的

（一）客观评价设计团队及成员的工作成果与贡献。

（二）激励团队成员提升专业技能与创新能力。

（三）识别团队优势与不足，优化资源配置与工作流程。

（四）为团队管理与决策提供数据支持。

三、考核对象与周期

（一）考核对象：设计团队全体成员，包括设计师、项目经理、创意总监等。

（二）考核周期：

1.月度考核：聚焦短期任务完成情况，如项目进度、客户满意度等。

2.季度考核：综合评估季度内工作量、质量及团队协作表现。

3.年度考核：全面回顾全年业绩，结合个人发展目标与团队战略目标进行综合评定。

四、考核内容与指标

（一）工作产出质量

1.项目完成度：是否按期交付设计成果，如UI界面、视觉稿、3D模型等。

2.创意水平：设计方案的创新性、独特性及实用性，可通过客户反馈、同行评审等量化。

3.技术能力：设计工具使用熟练度、技术实现难度等，如3D建模的复杂度、动效设计的流畅性。

（二）工作效率与协作

1.任务执行速度：按时完成设计任务的频率，如“本月内95%以上任务按时交付”。

2.团队协作：跨部门沟通的顺畅度、问题解决效率，可通过复盘会议记录、客户反馈等评估。

3.资源利用率：设计素材、模板等内部资源的复用率，如“月度素材复用率达60%”。

（三）客户满意度与市场影响

1.客户反馈：通过问卷调查、访谈等方式收集客户对设计成果的评价，评分可设定为1-5分。

2.品牌契合度：设计作品是否有效传递品牌价值，如“季度内品牌一致性评分达4.2分”。

3.市场表现：设计成果对产品或项目带来的实际效益，如“某设计优化后用户留存率提升5%”。

（四）个人成长与学习

1.技能提升：参与培训、获得新认证的次数，如“年度内完成3次专业培训”。

2.知识分享：在团队内部分享经验、案例的频率，如“季度内至少1次公开分享”。

3.自我总结：定期提交工作复盘报告，分析成功经验与改进方向。

五、考核流程

（一）数据收集

1.每月结束后5个工作日内，项目经理汇总任务完成数据（如交付数量、客户评分）。

2.季度考核前，设计总监组织客户满意度调查，收集外部评价。

（二）自评与互评

1.成员提交自评报告，包括工作成果、待改进项及个人目标达成情况。

2.团队内部进行匿名互评，重点评估协作表现与支持力度。

（三）评审会议

1.设计总监牵头，结合数据与评分为每位成员生成初步考核结果。

2.成员可提出异议，会议讨论后调整评分。

（四）结果反馈与改进

1.考核结果于考核周期结束后10个工作日内公布，与成员进行一对一沟通。

2.制定个人发展计划，明确下周期改进目标，如“季度内提升动效设计能力”。

六、考核结果应用

（一）绩效奖金分配：依据考核分数与团队整体表现确定奖金比例。

（二）晋升与调岗：年度考核结果作为职位调整的重要参考依据。

（三）培训资源倾斜：对考核中表现突出的成员优先提供高端培训机会。

七、附则

（一）本规范自发布之日起执行，由设计部负责解释与修订。

（二）考核过程中需保持客观公正，避免主观偏见影响评分结果。

（三）团队可根据实际需求调整部分指标权重，但需经管理层批准。

**一、总则**

为科学评估设计团队的工作表现，提升团队整体效能与创造力，特制定本业绩考核规范。本规范旨在建立客观、公正、透明的考核体系，促进团队成员的个人发展与团队目标的达成，确保设计工作的高质量与高效率。其核心在于激励创新、量化贡献、优化流程，并最终服务于产品或项目的成功交付与市场价值的提升。

**二、考核目的**

（一）客观评价设计团队及成员的工作成果与贡献。

1.通过量化指标与定性评估相结合的方式，准确衡量设计产出在功能性、美观性、用户体验等方面的表现。

2.对比成员在团队协作、项目推进中的具体贡献，识别核心贡献者与潜在发展对象。

（二）激励团队成员提升专业技能与创新能力。

1.将考核结果与成长机会（如培训资源、参与重要项目的机会）挂钩，激发成员学习新技能、探索新设计的动力。

2.公开表彰考核优秀的成员，树立榜样，营造积极向上的团队氛围。

（三）识别团队优势与不足，优化资源配置与工作流程。

1.通过周期性考核，系统梳理团队在技能储备、工具使用、协作模式等方面的优势与短板。

2.基于考核发现的问题，调整团队分工、优化项目流程、引入新的设计工具或方法论，提升整体工作效率。

（四）为团队管理与决策提供数据支持。

1.提供关于团队绩效的可靠数据，辅助管理层在人员调配、预算分配、项目优先级排序等方面做出更明智的决策。

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