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为加强本工程文明施工管理,根据陕西省、榆林市、神木县相关要求,组织实施施工现场文明施工管理工作。在施工过程中,坚持科学化、规范化、标准化、程序化、系统化文明施工方针,经过严密方案、认真落实、主动工作,展现我企业现代企业形象。
一、文明施工确保体系及方法:
1、项目文明施工情况分析
(1)本工程施工场狭小,专业工程繁多,施工人员较多,人员流动性大。
(2)办公生活场所集中,现场施工生产组织、实施情况复杂。
(3)物资、材料、机械、成品、半成品较多,钢筋、木工、安装等加工区较多。
(4)现场文明施工实施含有很大难度,而且工作繁杂、琐碎、细致。
(5)该工程现场文明施工是作为我企业关键工程,组织生产时必需高度重视和主动落实现场文明施工方面。
所以,本工程文明施工工作应该经过制订具体可行实施方案,有针对性工作方法,严密文明施工制度,高效、奉献、团结文明施工管理队伍,行之有效教育培训,和各作业队主动配合,才能达成神木县文明施工标准。
2、项目文明施工目标
为施工生产发明洁净、整齐工作环境,为施工人员发明友好、优美生活场所,为企业发明良好社会形象,经过全员、全过程、全天候文明施工,确保达成神木县安全文明工地。
3、项目文明施工管理组织机构
成立以项目经理为首,各分区项目部责任人及相关部门责任人参与,施工现场“文明施工管理领导小组”,负责施工现场文明施工管理工作组织、协调工作,文明施工日常管理工作有安全环境保护部组织实施。
项目经理部和各分包单位签署文明施工责任书,各分包单位和各作业队签署对应文明施工责任书,以责任书方法实现文明施工管理工作层层负责,责任到人,建立施工现场文明施工管理有效体系,为实现现场文明施工目标做好组织确保。
现场清洁工作,由项目指挥部依据施工生产情况,安排5-10人场容清洁队,负责施工现场范围内清洁保洁工作。
施工现场文明施工管理组织机构图
项目副经理安全生产领导小组工程部
项目副经理
安全生产领导小组
工程部
项目技术责任人
项目经理
技术部
综合办公室
质量部
安装部
材料设备部
安全环境保护部
施工作业队
商务部
4、项目文明施工工作制度
(1)项目部每两周召开一次现场文明施工管理工作例会,由文明施工领导小组总结上两周及前以阶段文明施工工作情况,分析、布署下一阶段文明施工工作。
(2)建立现场文明施工检验制度,项目指挥部文明施工领导小组针对整个施工现场每两周组织一次文明施工大检验,各分区项目部针对所管区域开展日常检验和项目部文明施工主管部门开展针对整个现场日常检验。经过检验,促进施工现场文明施工管理工作主动、有效看展,并经过检验中发觉问题、隐患整改推进文明施工管理工作。根据“三定”标准,由检验单位负责整改方法落实。
(3)建立项目文明施工教育培训制度,经过会议、板报、广播等多个形式开展文明施工教育培训工作,使项目施工人员人人了解文明施工相关法规、标准、制度、要求,实现人人为发明文明施工环境作贡献良好气氛。
(4)建立并实施文明施工奖罚制度,经过经济手段约束、推进文明施工工作开展。
5、项目文明施工确保方法
(1)场容场貌
1)现场实施封闭式管理,围墙坚固、严密,高度不得低于2.5米。围墙材质使用专用金属定型材料。依据建设单位需要,项目经理部可配合部署相关对外形象宣传事宜。
2)现场大门和门柱应牢靠美观。大门标识、做法实施企业要求。大门、围挡应做到美观大方,规范统一,并应充足考虑和周围环境协调统一,对大门处卫生应立即清洁,保持洁净。
3)设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。标牌内容写明工程名称、面积、层数,建设单位,设计单位,施工单位,监理单位,项目经理及联络电话,开、完工日期。
4)现场大门内设置施工现场总平面图和施工现场责任区域划分图,安全生产、消防保卫、环境保护、行政卫生、综合管理制度板。施工现场设置机械设备标志牌,原材料、半成品等标识牌,操作规程牌,现场导向牌,安全警示牌,消防保卫牌等标牌。施工现场多种标志牌字体正确规范、工整美观,并保持整齐完好。
5)现场道路、堆料场、加工区域等全部硬化,做到平整、坚固。施工道路应保持路面清洁、平整,确保通畅。现场根据计划设置通畅排水系统,采取有效排水方法,达成防汛要求,并确保雨天不积水。沿道路两侧设置排水沟,汇总后经过泵排入市政管道。
6)在施工现场设置群众来访接待室,门卫负责了解情况,进行初步解答,问题不能处理由项目生产经理指派专员接待,接待时要耐心细致,并做好统计。
7)施工现场实施物业化管理,施工区域、办公区域和生活区域分开设置,并在显著位置设置标志牌。标志牌应明确各区域管理责任人,管理责任人负责该区域管理。办公区域和生活区域进行绿化。
8)建筑物内外零碎碎料和垃圾渣土立即清理。楼梯踏步、休息平台等处不得堆放料具和杂物。使用中安全网应该保持洁净整齐,
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