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企业企业文化建设方案

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企业文化是企业在发展中逐步形成一个为全体职员所认同并遵守、带有本组织特点使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，和这些理念在经营实践、管理制度、职员行为方法和企业对外形象表现总和。企业文化建设是一个循序渐进长久过程，在企业发展不一样阶段，制订适应于企业现实状况文化形态，才能为企业提供不竭动力。依据企业发展实际，结合企业文化建设基础规律，特制订本方案。

指导思想

1.树立“打持久战”理念。

企业文化建设作为一项战略性、长久性工作，是一项庞大、复杂系统工程，要树立“打持久战”理念。企业文化作为企业发展基础，需要企业上下坚持不懈努力，在潜移默化中不停渗透，广大职员耳濡目染，形成逐步接收、认同，乐于接收、认同良好气氛。

我们要认识到，假如抱着一蹴而就、拔苗助长、立竿见影心态做企业文化，企业文化不仅不能起到点滴润化作用，而且极易走向形而上、难落地、被抵触境地。

2.树立“管理者首位”思想

企业文化建设是有其本身规律。先期建设全部是自上而下，也就是说，要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先支持，尤其是要取得部门中层领导支持。部门中层承继上级思想，带动基层践行，发挥着至关关键承上启下作用。高层重视，中层组织，基层实践，尊重这么规律，企业文化才能在早期实施实践落实下去。

3.认识到我们企业文化建设处于初级阶段。

我们企业成立时间较短，我们要意识到企业处于起步阶段，企业企业文化建设也处于初级阶段这么事实。初级阶段企业文化建设一定不能追求大而全，也不一定追求创意新意，往往采取单点突破方法，集中做好几件切合实际事，哪怕是小事，不过能够把这几件小事固定下来，形成长久化、规律化文化建设符号，让职员意识到企业文化存在，并愿意参与进来，在手段上能够合适采取激励机制，调动职员主动性，这对于早期文化气氛创建和职员信任度建立是至关关键。

思想决定行动，思想统一决定结果成败。以上认识，是企业文化建设前提，尤为需要达成一致。

企业文化建设方向

物质文化建设。物质文化建设能够简称为形象建设。

现在我企业办公场地施舍基础完善，企业文化形象口号建设基础完成。下一步，我们能够继续完善企业视觉识别各要素。职员统一着工装；各部门建制完善，岗位职责确定后，在部门办公室悬挂适适用于部门业务关键职责、制度、行为规范，逐步细化形象识别要素，以此规范职员行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业信任感和良好形象。

（二）精神文化建设：精神层是企业文化关键和主体，包含企业关键价值观、企业精神、企业道德等。

精神文化落地首先应该从专题培训入手。开展基于全员企业文化价值观导入培训。培训处理思想认同问题。经过培训让全员了解企业文化建设目标、意义，和对个人和企业长远发展带来好处；培训作为沟通桥梁，形式上能够表现企业文化建设规范性，内容设置上贴近实际，以人文本，则可消除误解，凝聚人心。专题培训是企业文化建设必需实施步骤。

培训另一个层面，是要向管理层尤其是中层管理人员开展管理文化教育。

管理文化是以教育、教化为主管理思想。强调领导对下属管理以教育为主，在引导职员做事方法、方法上下功夫，是一个对过程管理。

领导对下属工作安排和引导不是经过职位权力来命令，而更多是合适分权和建立团体协作，在工作中更多是辅助职员、影响职员，让职员主观能动完成自己工作任务和部门工作，经过领导育人和部门育人最终培育学习型职员、学习型部门和学习型企业。所以，需要有针对性对企业管理人员给予专门培训。

（三）行为文化建设。行为文化是推进企业企业文化建设良好

载体和外在特征。

行文文化需要全员参与，是形象建设和精神文化建设落地表

现。行为文化开展最好以企业原有，形成一定规律文化活动为载体，进行新组织，让其焕发出崭新活力。、

（一）读书会活动组织

企业现在已经形成了定时开展读书会活动，能够以此为突破口，首先让读书会成为企业文化建设窗口，在组织上，采取以下方法：

1.综合管理部作为企业文化建设主导部门，首先部门内部形成主动参与读书会气氛，要求部门组员必需参与。

2.为确保读书会气氛，能够采取1+1组织形式，即综合管理部组员作为参与者，每七天读书会邀请其它党小组组员，其它部门人员，或依据读书会特定专题，邀请含有相同特征或专长人员参与。形成带动参与、数次参与，直至全员参与气氛。

3.每次读书会必需要有计划和准备。即每七天读书会开展前，依据图书资源、节日、近期热门事件等，确定一个专题。专题、开展形式、其它部门人员邀约全部由当周读书会主持人确定。部门责任人对主持人提出要求进行沟通协调。主持人轮番担当。在确定主持人，确定专题前提下，参与人员有计划、有组织展开读书活动，增加读书会爱好性、目标性，形成读书会特有组织形式。

4.采取一定激励机制促进读书会结果落地。企业文化前期参与感建立，需要使用一定激励手段。