水泥企业物理组管理制度(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、总则

为了规范水泥企业物理组的管理工作,提高工作效率,确保生产安全,特制定本制度。

二、组织架构

1.物理组由组长、副组长、组员组成,负责日常生产设备的维护、保养和故障处理。

2.物理组隶属于生产部,接受生产部及公司领导的领导和监督。

三、职责与权限

1.物理组职责:

(1)负责生产设备的日常维护、保养,确保设备正常运行;

(2)负责设备故障的排查、维修和保养,确保生产顺利进行;

(3)负责生产现场的安全管理,消除安全隐患;

(4)负责设备技术资料的收集、整理和归档;

(5)负责对新员工进行设备操作培训;

(6)完成公司领导交办的其他工作任务。

2.物理组权限:

(1)对生产设备进行日常检查、维护和保养;

(2)对设备故障进行排查、维修和保养;

(3)对生产现场的安全隐患进行整改;

(4)对设备技术资料进行收集、整理和归档;

(5)对违反设备操作规程的行为进行制止和纠正。

四、工作流程

1.设备维护保养:

(1)物理组应根据设备保养计划,定期对设备进行维护保养;

(2)保养过程中,应严格按照设备保养规程进行操作;

(3)保养完成后,应填写保养记录,并上报生产部。

2.设备故障处理:

(1)设备发生故障时,物理组应立即进行排查;

(2)故障排查过程中,应详细记录故障现象、原因及处理方法;

(3)故障处理完成后,应填写故障处理记录,并上报生产部。

3.安全管理:

(1)物理组应定期对生产现场进行安全检查,消除安全隐患;

(2)对违反安全规定的行为,应立即制止并上报生产部;

(3)对生产现场的安全事故,应立即上报公司领导,并协助调查处理。

五、考核与奖惩

1.物理组工作考核:

(1)考核内容包括设备维护保养、故障处理、安全管理等方面;

(2)考核结果作为组员评优、晋升的重要依据。

2.奖惩:

(1)对工作表现优秀、成绩突出的组员,给予表彰和奖励;

(2)对工作不力、违反规定的行为,给予批评和处罚。

六、附则

1.本制度自发布之日起实施,由生产部负责解释;

2.本制度如有未尽事宜,由公司领导研究决定。

第2篇

一、目的

为了加强水泥企业物理组的管理,提高工作效率,确保生产安全,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于水泥企业物理组全体成员。

三、组织架构

1.物理组设组长一名,负责全面工作。

2.物理组下设若干小组,分别负责原材料、生产、设备、安全等方面的工作。

3.各小组设组长一名,负责本小组的日常工作。

四、职责

1.物理组组长职责:

(1)全面负责物理组工作,确保生产任务顺利完成;

(2)组织制定物理组工作计划,并监督实施;

(3)协调各部门之间的工作,确保生产秩序;

(4)负责物理组人员的培训、考核和奖惩。

2.物理组各小组组长职责:

(1)负责本小组的日常工作,确保生产任务顺利完成;

(2)组织制定本小组工作计划,并监督实施;

(3)负责本小组人员的培训、考核和奖惩。

3.物理组组员职责:

(1)按照工作计划,完成本职工作;

(2)积极参加培训,提高自身业务水平;

(3)遵守各项规章制度,确保生产安全。

五、工作流程

1.物理组根据生产计划,制定工作计划,报上级领导审批。

2.各小组根据工作计划,安排组员具体工作。

3.物理组定期召开会议,总结工作,分析问题,提出改进措施。

4.物理组定期向上级领导汇报工作情况。

六、考核与奖惩

1.物理组对组员的工作进行定期考核,考核内容包括工作质量、工作效率、安全意识等方面。

2.对考核优秀的组员给予奖励,对考核不合格的组员进行处罚。

3.物理组对工作成绩突出的个人或集体给予表彰。

七、附则

1.本制度由物理组组长负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜,由物理组组长负责修订。

第3篇

一、总则

为加强水泥企业物理组的管理,提高工作效率,确保生产安全,特制定本制度。

二、组织架构

1.物理组设组长一名,负责组内日常管理工作。

2.物理组下设若干小组,每组设组长一名,负责本组具体工作。

三、职责分工

1.组长职责:

(1)负责物理组整体工作计划的制定、实施和监督;

(2)协调各部门之间的工作,确保生产顺利进行;

(3)对组内成员进行考核,提出奖惩意见;

(4)负责组内安全、环保、质量等方面的管理工作。

2.小组长职责:

(1)负责本组工作计划的制定、实施和监督;

(2)对本组人员进行培训和指导,提高其业务水平;

(3)确保本组工作质量,降低生产成本;

(4)负责本组安全、环保、质量等方面的管理工作。

3.物理组其他成员职责:

(1)按照组长和小组长的安排,完成本职工作;

(2)积极参加培训和业务学习,提高自身素质;

(3)遵守企业规章制度,确保生产安全;

(4)关心同事,团结协作,共同完成

文档评论(0)

151****5671 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档