质量保证体系.docVIP

1质量目的

按河南省交通厅质量监督站竣工验收评估标准，所有工程达成优良工程。

工程一次验收合格率达成100％，优良率达成90％以上，并满足全线创优规划规定。

2质量保证体系

2.1创优规划

在本项目实行质量目的管理,质量工作方针为：严管理、高起点、创全优。成立各级质量管理小组和各类重点及关键工程QC小组，形成创优网络。按照GB/T19002-1994idtISO9002:1994《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式实行本协议段工程的质量体系管理工作，使工程质量始终处在全过程受控状态。

自施工准备起,即结合本协议段工程特点制定保证实现质量目的的创优规划和切实可行的创优措施，层层分解，贯彻到各层次各专业人员，形成严密的创优网络。优质工程计划详见“创优质工程规划表”。

依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，保证创优目的实现。

2.2质量保证体系

建立健全各级全面质量管理与质量保证体系,成立以项目经理为首的全面质量管理领导组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。工程技术部门根据工程规模、特点制定创优计划和具体的创优措施，成立相应的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究解决，分析因素，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质

量评审。按照GB/T19002—1994idtISO9002：1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》标,实行项目质量体系工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终处在受控状态。详见“质量保证体系框图”。

在全协议段设立专职质量检查体系。经理部设安全质量检查部，工程队设专职质检工程师，工班设兼职质检员。并建立以经理部总工程师为组长的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员，指导基层实验人员工作，并通过检测实验手段，协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。详见“工程质量自检和自控体系图”。

2.3质量职责体系

在本工程实行中实行工程质量终身负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、经理部总工程师、工程队长按相应职责、权限签订质量终身负责责任状，保证质量控制层层贯彻。

3保证工程质量的技术措施

3.1强化质量意识，认真贯彻贯彻“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设立、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目的，以保证和提高工程质量为主线，全面组织施工生产。

3.2强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配备强有力的管理人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充足调动全体职工的创优积极性。

3.3加强与建设、监理、设计单位的密切配合，积极听取监理工程师意见，形成“四位一体”联合创优的质量工作格局。

3.4选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量教育，对参与施工的全体人员进行技术考核和教育培训，实行持证上岗制度。积极组织职工参与本单位和业主举行的劳动竞赛，经常练兵，争取获全线

劳动竞赛前矛。

3.5健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，保证创优目的实现。将现场自检工程师“一次检查合格率”作为考察指标，提高工程检查的严厉性，保证工程质量。

3.6完善激励机制和约束手段，采用定期评选，奖优罚劣，实行质量一票否决制度，运用经济杠杆作用，促进工程质量水平的提高。

3.7加强工序质量控制，严格按ISO9000系列质量保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。

3.8编制切实可行的实行性施工组织设计，制定施工网络计划，按网络节点工期规定，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量发明条件。

3.9经理部设工程实验室，负责全段的实验工作。实验室制定各级实验人员的职责范围、管理权限，具体指导和管理实验工作。对成品、半成品和原材料严格检查控制，保证材料质量合格、资料齐全、实验数据准确，采用有效的实验检测手段，控制工程质量。

3.10强化计量工作，严把计量关，对所有采用的计量设备按规定定期进行标定，合格后方准投入使用。

3.11实行施工员登记制度。工程开工后每个施工工点派驻一个以上的经监理工程师登记的施工员进行现场施工管理，做好具体的施工记录。坚持施工员持证上岗，不得擅自离开施工工点。

3.12在不减少工程技术标准、使用功能和工程质量的前提下，提出节约投资的合理化建议，并提出优化变更设计方案。

3.13加强施工技术管理，坚持技术复核制，采用有效