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产品试装及量产同意步骤

步骤手册

步骤名称

产品试装及量产同意步骤

步骤编号

CF-10-06

步骤责任部门

研发中心项目计划处

编制/修改

审核

审批

页码

共页

公布时间

版本

V1.0

密级

机密

分发部门

目录

TOC\o1-3\h\z一、步骤范围、目标及关键控制点 4

二、步骤要素概况 5

三、步骤图 7

四、步骤责任矩阵 8

五、步骤文件流转 9

六、作业指导 12

七、作业表单 17

一、步骤范围、目标及关键控制点

1、范围

产品工程开发阶段结束后到生产基地进行批生产工艺验证，不停完善生产工艺，逐步达成设计生产纲领导，并于正式开启量产前做好生产、市场、售服、人力资源配置及配套体系等各方面准备工作，视项目规模及性质可合适删减部分或全部步骤。

2目标

2.1 确保产品正式开启批量生产前已达设计生产纲领且各方面准备工作均已就绪。

2.2 量产开启后项目组对项目实施过程进行总结，整理全部项目资料，并于验收完成后完全解散项目组。

3关键控制点

3.1步骤输入信息——全套设计资料

3.2步骤输出信息－产品批量生产指令

3.3对产品批生产开启所需含有各项先决条件进行审核，确保全部条件均已含有。

二、步骤要素概况

步骤要素概况，是对步骤相关要素总体说明。经过该表，能够了解到该步骤关键信息和概况。

步骤名称

产品试装和量产同意

步骤编号

RD-06

步骤实施责任人

研发中心项目计划四处长

期望结果

阶段结束时产品批量生产前提条件全部处于就绪状态

步骤推进责任人

步骤管理办公室

输入

《产品试装申请（P1试）》及全套设计资料

输出(含结果)

《产品投产开启决议会会议纪要》《项目总结汇报》

测量标准

试装过程进行有效性，产品批量生产条件充足必需性

步骤责任

见《产品试装和量产同意步骤责任矩阵》

文件及流转列表

《产品试装申请书》、《产品投产开启决议会会议纪要》、《项目总结汇报》及本步骤子步骤－《产品批试步骤手册》所列流转文件

作业指导书列表

见《产品试装和量产同意步骤作业指导》

作业表单列表

《产品试装申请书》《产品试装评审汇报》《人员培训需求表》《人员培训计划》《项目验收汇报》《项目总结汇报》和本步骤子步骤－《产品批试步骤手册》所列作业表单

注：

1、步骤实施责任人是指：对该步骤顺利实施“上沟下通”，主力推进综合协调者。

2、步骤推进责任人是指：对步骤建设、监督检验、维护责任人。

3、测量标准是指:步骤本身实施“运作效率”指标或作业规则中对步骤结果产品标准测量。

4、输入是指：该项作业所引发事件,包含需要“资源”和引发事件，是步骤实施触发器。

5、输出是指：该步骤实施后产生“产品”，包含实施该步骤后形成汇报、计划、决议等。是提供给下一个“步骤”关键“结果”。

6、期望结果是指：实施该步骤能够达成一个怎样期望目标。

三、步骤图

步骤图用图形形式对该步骤进行了直观而形象描述。

四、步骤责任矩阵

经过步骤责任矩阵，能够界定在步骤每个阶段，各相关部门和相关岗位要作事情。红色字体为关键动作。

步骤阶段

责任部门

组织进行P1试

操作工人、售服人员、及经销商培训

组织进行P2试

组织召开量产开启决议会

组织进行项目总结、验收

时间

量产开启后一周

企业高管

审批

审批

产品委员会

主持

主持

项目组

提出、参与

参与

提出、参与

组织

帮助

项目计划处

参与

参与

参与

组织

经营计划部

组织

组织

参与

帮助

技术质量部

评审

评审

参与

帮助

用户服务部

参与

帮助

生产基地

实施

组织

实施

参与

帮助

研发各专业所

参与

组织

参与

参与

帮助

其它相关部门

参与

帮助

五、步骤文件流转

《步骤文件流转表》描述了各个步骤关键输出结果性信息或文档，要经过什么样步骤步骤，和每个步骤责任人。

文件名称

拟稿岗位

会稿岗位

审核岗位

审议

审批岗位

分发部门

归档岗位

《产品试装申请书》

项目组项目管理员

项目经理

经营计划部部长

产品试生产协调会

企业高管

企业高管、经营计划部、技术质量部、项目计划处、生产基地

项目计划处项目管理员

《产品试装评审汇报》

技术质量部业务人员

项目经理

技术质量部部长

批试产品评审会

技术教授委员会

企业高管、经营计划部、技术质量部、项目计划处、生产基地

项目计划处项目管理员

《项目总结汇报》

项目组项目管理员

项目经理

项目计划四处长

项目总结会

企业高管

企业高管、企划部、经营计划部、技术质量部、人力资源部、财务部、项目计划处、销售企业、生产基地

项目计划处项目管理员

注:1、拟稿是指:负责草拟计划、汇报、决议、通知、报表、协议、意向书、协议、纪要等文件。

2、会稿是指:包含多部门或多业务口文件责任性把关和补充。