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人力资源招聘流程手册(企业通用版)
第一章手册适用范围与核心价值
一、适用场景
本手册适用于各类企业(含初创期、成长期、成熟期)的人力资源招聘管理工作,覆盖从岗位需求产生到新员工入职的全流程。具体适用对象包括:
企业人力资源部门(招聘组、薪酬绩效组、员工关系组);
各业务部门负责人及用人团队;
企业分管人力资源的高层管理者。
二、核心价值
通过标准化招聘流程,实现以下目标:
规范操作:统一招聘标准与动作,避免因流程混乱导致的招聘偏差;
提升效率:明确各环节责任人与时间节点,缩短招聘周期,降低时间成本;
控制风险:规避招聘过程中的合规风险(如歧视性条款、背景调查疏漏)及用人风险(如人岗不匹配);
优化体验:为候选人提供专业、透明的应聘体验,提升企业雇主品牌形象。
第二章招聘全流程操作步骤详解
一、第一步:招聘需求确认(用人部门+HR协同)
目标:明确岗位核心需求,保证招聘方向与业务目标一致。
操作主体
用人部门负责人*:提出岗位需求,明确业务场景;
HR招聘专员*:审核需求合理性,对接薪酬与任职标准。
操作内容
需求发起:用人部门填写《招聘需求申请表》(详见第三章表1),说明以下信息:
岗位基本信息(名称、所属部门、汇报对象、编制类型);
岗位职责(核心任务、工作产出);
任职要求(学历、专业、工作经验、技能证书、能力素质等“硬性条件”及“软性特质”,如抗压能力、团队协作);
到岗时间、紧急程度、薪资预算(需符合企业薪酬体系)。
需求审核:HR招聘专员*对需求表进行初审,重点核查:
岗位职责与任职要求的逻辑匹配性(如“要求3年经验”是否对应“复杂项目职责”);
薪资预算是否在部门预算范围内;
编制类型(新增/补编/替换)是否符合企业编制管控政策。
需求确认:初审通过后,HR招聘专员组织用人部门负责人、分管领导召开需求评审会,最终确认《招聘需求确认单》(需三方签字),作为后续招聘工作的依据。
二、第二步:招聘计划制定(HR主导)
目标:明确招聘策略、资源分配与时间规划。
操作主体
HR招聘主管*:统筹制定招聘计划;
用人部门负责人*:配合确认渠道优先级。
操作内容
计划要素:基于《招聘需求确认单》,制定《招聘计划表》(详见第三章表2),包含:
招聘岗位及人数;
招聘渠道(内部推荐、招聘网站、猎头、校园招聘、社会招聘等);
时间节点(简历收集截止日、初面/复面/终面时间、到岗目标日期);
责任分工(HR对接渠道、用人部门参与面试)。
计划审批:招聘计划经HR负责人、分管副总审批后执行,紧急岗位(如核心业务岗)可启动“绿色通道”,简化审批流程。
三、第三步:渠道选择与信息发布(HR执行)
目标:精准触达目标候选人,吸引高质量简历。
操作主体
HR招聘专员*:负责渠道对接与信息发布;
用人部门负责人*:协助提供岗位核心卖点(如业务发展前景、团队优势)。
操作内容
渠道匹配:根据岗位类型选择渠道(示例):
通用岗位(如行政、客服):主流招聘网站(如前程无忧、智联招聘)、本地人才网;
专业岗位(如技术研发、财务):垂直行业平台(如拉勾网、猎聘)、专业论坛/社群;
管理岗/稀缺岗:猎头合作、内部推荐(设置推荐奖励机制);
基层岗/应届生:校园招聘会、劳务合作机构。
信息发布:招聘信息需包含以下核心内容(避免夸大或虚假描述):
岗位名称、所属部门、工作地点;
核心职责(3-5条关键任务,用“动词+结果”描述,如“负责项目需求分析,输出PRD文档”);
任职要求(分“必备条件”和“优先条件”,避免歧视性条款,如“仅限男性”“35岁以下以下”);
企业简介(突出行业地位、企业文化、福利体系);
简历投递方式(邮箱/招聘系统,注明“简历命名格式:岗位+姓名+X年经验”)。
四、第四步:简历收集与筛选(HR初筛+用人部门复筛)
目标:快速识别符合岗位要求的候选人,进入面试环节。
操作主体
HR招聘专员*:负责简历初筛;
用人部门面试官*:负责简历复筛。
操作内容
简历收集:通过招聘系统自动汇总简历(如ATS系统),或每日手动渠道投递简历,按岗位分类存储,避免遗漏。
初筛标准(HR执行):
硬性条件匹配:学历、专业、工作经验(如“要求2年以上互联网运营经验”,剔除应届生或1年经验者)、技能证书(如“需持有CPA证书”);
简历完整性:检查基本信息(年龄、联系方式)、工作经历(有无断层描述)、项目经验(是否与岗位相关);
排除项:频繁跳槽(1年内跳槽≥2次且无合理说明)、简历信息矛盾(如工作时间重叠)、明显不符项(如“应聘销售岗但简历显示内向性格”)。
复筛标准(用人部门执行):
HR初筛通过后,将简历(隐去年龄、性别等非必要信息)推送至用人部门面试官*,重点评估:
岗位技能匹配度:过往项目经验是否与岗位职责一致(如“应聘Java开发岗,需查看是否有分
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