- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、引言 2
二、工作职责 2
三、架构设置 5
四、人员配置 6
五、工作内容 12
六、工作步骤: 17
七、工作权限 19
八、小结 20
一、引言
企业发展部作为企业决议信息提供部门,同时作为企业大项目谈判、公关和落实部门,担负着企业发展重担,怎样发挥好企业发展部作用,在部门成立早期必需对部门职责、架构和制度等做出严格要求。
在****集团成立早期,企业发展部定位是建设企业文化和开拓企业新项目。伴随****集团壮大,企业发展部将会成长为一个对内为企业决议提供信息,对外为项目成立争取条件部门。企业发展部经过搜集最新行业管理信息和企业内部管理信息,为企业管理制度完善提供决议信息。同时企业发展部经过研究政策、市场调研、外部公关和项目可行性分析等手段,为企业项目投资和经营决议提供关键参考信息,最终实施董事会下达对项目标指令。
二、工作职责
集团成立早期:
1、项目投资前期可行性研究,关键包含政策信息和市场信息搜集、对项目可行性分析汇报。
2、结合企业战略计划和项目具体情况,对项目投资方案进行优化。
3、把各方资源有效地配置起来,筹备开启项目。
4、在立项前,协调政府和合作伙伴等各方关系,推进项目相关手续办理。
5、企业文化建立,其中包含VI设计、办公场所企业文化部署、企业内部管理文件统一格式等;
6、企业职员文化建设,包含企业职员培训资料整理和美化,企业文化在职员之间传输,企业内部大型活动组织策划;
7、企业品牌宣传和推广。
8、企业产品前期计划设计,中期跟进和后期营销策划等。
9、负责子企业VI体系建立,子企业视觉效果品牌化,子版块运行管理、开发媒体公布渠道,组织、策划媒体活动;
集团企业壮大以后
信息搜集和分析:
搜集宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部信息,分析、评定对企业造成影响。
对所投资行业标竿企业进行调研、分析和学习,客观评定本身资源和能力,评价企业竞争优劣势。
关注和搜集目标城市行业商圈变动情况。
筛选、汇总各类原始信息,形成对战略决议有参考价值信息汇编,发掘新投资机会,作项目贮备。
战略计划工作:
帮助企业领导组织编制和修订企业中长久发展战略计划,并控制计划实际实施偏差。
配合办公室塑造和企业未来战略发展方向相符企业形象,宣传推广企业企业文化。
保持学习,关注市场最新改变,参与企业行业性、综合性、和前瞻性战略课题研究。
和企业职员沟通企业战略发展方向和投资策略,确保企业内部战略信息通畅。
其它工作
完成部门日常事务性工作,协调部门内部人员分工合作;
做好部门文档资料储存和备份,关键文件立即交由办公室储存管理;
完成企业领导交办其它工作;
和企业人员友好相处,主动帮助其它部门人员完成工作;
三、架构设置
说明:企业文化组重视企业内部信息资料,在前阶段关键是结合企业战略进行企业文化建设。项目组在现在工作安排是以企业现有项目标实施和新项目标开发。在项目调研时候,企业文化组应该帮助项目组完成前期调研工作和策划工作,另外项目组利用各项资源帮助企业文化组进行文化建设。在工作过程中组和组,组员和组员之间是紧密合作,组员之间分工也不是一成不变,很多时候组员是一岗多能,为了完成目标,每个组员应该是各施所能,各行其职又合作无间。
四、人员配置
部门经理
公关
部门副经理
实施
策划
设计
岗位设置
编制人数
职能
经理
1
指导和推进项目
副经理
1
帮助主管推进项目
及部门行政事务管理
策划
2
文案企划专员
设计
3
平面设计
实施
2
活动实施专员
公关
1
维系用户关系
人员岗位职责:
职位名称
经理
所属部门
企业发展部
职位责任人
直接上级
董事会
直接下级
无
下级人数
9
薪资等级
岗位层次
编制日期
2月
职责和工作内容
制订项目整体战略计划,制订长久经营目标和年度目标
重大投资项目实施前期策划、评定管理和投资跟踪
目标、组织结构等战略性企业管理工作
部门管理、企业内部沟通和跨部门组织协调
职位名称
副经理
所属部门
企业发展部
职位责任人
待定
直接上级
经理
直接下级
无
下级人数
8
薪资等级
岗位层次
编制日期
2月
职责和工作内容
帮助经理推进工作实施
部门行政人事管理
和部门职员沟通帮助职员完成工作任务
组织职员学习相关专业技能使职员愈加好地实施工作
职位名称
平面设计
所属部门
企业发展部
职位责任人
直接上级
经理
直接下级
无
下级人数
薪资等级
岗位层次
编制日期
2月
职责和工作内容
负责企业日常宣传、策划设计制作
广告平面设计、制作及其它图文处理
完成平面宣传品创意设计
实施企业开发项目标VI设计发展和导入
完成对照片、图片后期处理
职位名称
平面设计
所属部门
企业发展部
职位责任人
直接上级
经理
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年湖北省武汉市中考英语试题(附答案和音频).pdf VIP
- 高教社2025马工程教育学原理第二版教学课件第6章 学校教育制度.pptx VIP
- 2025喀什经济开发区兵团分区招聘(10人)笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 2024《南京地土建四工区施工组织设计》开题报告文献综述7100字.docx VIP
- 借 条(标准版)模板.pdf VIP
- 济源市建筑垃圾绿色低碳资源化利用项目环评报告表.pdf VIP
- [英语]动词的种类.ppt VIP
- 钢结构设计基础钢檩条设计檩条的布置连接与构造檀秋芬04课件讲解.pptx VIP
- 动词的种类动词的种类.ppt VIP
- 西门子S7-1500通过报文111实现对汇川SV660F伺服驱动器位置控制.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)