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生产项目经理项目风险管控能力考核办法

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在生产项目经理的项目风险管理中，识别风险的首要步骤是什么？

A.风险评估

B.风险应对

C.风险记录

D.风险监控

答案：A

解析：风险管理的首要步骤是识别风险，即通过系统化方法识别可能影响项目的潜在风险。风险评估、应对和监控都是在风险识别之后进行的。

2.以下哪项不属于生产项目经理需重点关注的风险类型？

A.设备故障风险

B.原材料供应中断风险

C.政策法规变更风险

D.项目进度拖延风险

答案：D

解析：进度拖延风险属于项目执行层面的风险，而设备故障、原材料供应和政策法规变更是生产环节特有的风险。生产项目经理需重点管控与生产直接相关的风险。

3.在风险应对策略中，“风险规避”通常适用于哪种情况？

A.风险发生概率高且影响严重

B.风险发生概率低且影响轻微

C.风险发生概率高但影响轻微

D.风险发生概率低但影响严重

答案：A

解析：风险规避是指通过改变项目计划来完全消除风险或其影响，适用于风险发生概率高且影响严重的情况。其他选项更适用于风险转移、减轻或接受。

4.生产项目中，哪项措施最能有效降低设备故障风险？

A.提高设备采购成本

B.加强设备维护保养

C.减少设备使用频率

D.增加备用设备库存

答案：B

解析：设备维护保养能显著减少故障发生率，是成本效益最高的风险减轻措施。其他选项要么成本过高（如提高采购成本），要么效果有限（如减少使用频率）。

5.以下哪项是生产项目经理在风险监控阶段的主要职责？

A.编制风险登记册

B.更新风险应对计划

C.识别新风险

D.确定风险优先级

答案：C

解析：风险监控的核心是识别和应对新出现的风险，以及跟踪已知风险的状态变化。其他选项属于风险管理的早期阶段。

6.在生产项目中，供应商违约风险最常见的表现是什么？

A.交货延迟

B.质量不达标

C.价格突然上涨

D.技术支持中断

答案：A

解析：供应商违约最直接的后果是交货延迟，其次是质量不达标。价格上涨通常属于市场风险，而非供应商违约的直接表现。

7.风险管理计划中，哪项内容对生产项目经理的决策最为关键？

A.风险分类标准

B.风险应对预算

C.风险责任分配

D.风险监控流程

答案：C

解析：明确风险责任分配能确保项目经理和团队成员清楚各自的职责，从而提高风险应对效率。

8.生产项目中，哪项属于“风险自留”的适用场景？

A.预期损失金额巨大

B.风险发生概率极低

C.项目资源有限

D.风险影响扩散广泛

答案：B

解析：风险自留适用于损失金额小、发生概率极低的风险，因为转移或应对成本更高。其他选项更适合风险转移或减轻。

9.在使用风险矩阵评估风险时，哪个象限代表“可接受风险”？

A.高概率/高影响

B.低概率/低影响

C.高概率/低影响

D.低概率/高影响

答案：B

解析：风险矩阵中，低概率/低影响的组合通常被视为可接受风险，因为其发生和影响都较小。

10.生产项目经理如何有效降低人为操作失误风险？

A.减少人员培训投入

B.增加监控频次

C.提高人员流动率

D.降低工作负荷

答案：B

解析：增加监控频次能及时发现和纠正操作失误，是成本效益较高的风险减轻措施。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.生产项目经理在风险识别阶段可使用哪些方法？

A.头脑风暴

B.检查表分析

C.德尔菲法

D.SWOT分析

E.历史数据回顾

答案：A,B,C,E

解析：头脑风暴、检查表、德尔菲法和历史数据回顾都是常用的风险识别方法。SWOT分析更侧重战略层面，而非具体风险。

2.以下哪些属于生产项目的常见风险来源？

A.设备老化

B.供应链不稳定

C.政策法规调整

D.劳动力短缺

E.技术更新迭代

答案：A,B,C,D,E

解析：生产项目受设备、供应链、政策、人力和技术等多重因素影响，均可能引发风险。

3.风险应对策略中，“风险转移”适用于哪些情况？

A.专业性极强的风险

B.潜在损失金额巨大的风险

C.难以规避的风险

D.项目资源有限时

E.风险发生概率低

答案：A,B,C

解析：风险转移适用于需要专业处理或损失巨大的风险。资源有限或概率低的风险通常不需要转移。

4.生产项目经理在风险监控中需关注哪些信息？

A.风险应对措施的效果

B.新风险的出现

C.风险优先级的变化

D.项目进度偏差

E.风险责任人的变动

答案：A,B,C

解析：风险监控的核心是跟踪风险状态变化，包括应对效果、新风险和优先级调整。进度和责任变动属于项目管理范畴，但与风险管理直接相关。

5.供应商风险管控中