生产主管车间现场管理情景判断题库.docx

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生产主管车间现场管理情景判断题库

一、单选题（每题2分，共10题）

1.情景：某电子厂生产线上，一名操作工连续3天未完成当班产量指标，且态度消极。生产主管首先应采取的措施是：

A.立即对其进行批评和处罚

B.与其沟通了解原因，并制定改进计划

C.直接调换岗位，避免影响整体生产

D.报告给车间主任，由车间主任处理

答案：B

解析：操作工未完成产量指标且态度消极，可能存在技能不足、工作负荷过大或个人情绪问题。生产主管应先通过沟通了解具体原因，再制定针对性的改进措施，避免简单处罚或调岗导致问题恶化。批评和处罚可能激化矛盾，直接调岗则未解决根本问题。

2.情景：某服装厂车间地面油污严重，存在安全隐患。生产主管应如何处理：

A.要求员工自行清理，提高安全意识

B.立即安排清洁人员彻底清洁，并张贴警示标志

C.认为不影响生产，暂不处理

D.上报车间主任，等待指示

答案：B

解析：地面油污属于明显的安全隐患，可能导致员工滑倒受伤。生产主管有责任立即采取行动消除风险，安排清洁并警示他人，而不是等待或简单要求员工注意。安全永远是第一位的。

3.情景：某机械加工车间，一台关键设备突然故障停机，影响整条生产线。生产主管应优先：

A.立即组织抢修，不惜一切代价恢复生产

B.告知车间主任，并记录故障情况

C.安排其他员工加强工作，弥补产量损失

D.检查设备维修记录，判断故障原因

答案：D

解析：关键设备故障需要系统性处理。生产主管应先检查维修记录，了解故障可能原因，再协调抢修资源。盲目抢修可能导致问题反复，或因缺乏准备延误时间。记录故障情况也是后续预防的重要步骤。

4.情景：某食品加工厂车间温度持续超过规定标准，影响产品质量。生产主管应：

A.要求员工加强操作，适应高温环境

B.调整空调设备，并检查是否因生产调整导致负荷增加

C.认为温度波动正常，无需特别处理

D.上报质检部门，等待解决方案

答案：B

解析：车间温度超标直接影响产品质量（如食品变质、包装变形等）。生产主管应立即采取行动，检查并调整空调，同时分析是否因生产负荷变化导致能耗问题，而不是简单要求员工适应或等待他人。

5.情景：某汽车零部件厂，一名新员工操作不当导致轻微工伤。生产主管在处理时应：

A.立即停止该员工工作，并严厉批评

B.先安抚员工情绪，安排医疗处理，并复核培训记录

C.记录事件，但不做处理，等待上级指示

D.要求部门负责人处理，自己回避

答案：B

解析：新员工工伤需要立即处理医疗和情绪安抚，同时复核培训是否到位，避免类似问题再次发生。严厉批评可能让员工产生抵触情绪，记录事件但不处理或回避责任是不负责任的。

二、多选题（每题3分，共10题）

6.情景：某制衣厂车间发现一批次品率高，生产主管应排查哪些原因：

A.原材料质量异常

B.设备精度不足或维护不当

C.操作工技能不足或疲劳操作

D.生产计划安排不合理

E.仓库管理混乱导致混料

答案：A、B、C

解析：次品率高通常由“人、机、料、法、环”中的多个因素导致。原材料、设备、操作工是直接生产环节的常见原因。生产计划安排和仓库管理虽然重要，但与直接的产品质量关联性较弱。

7.情景：某制药厂车间需要推行5S管理，生产主管应协调哪些资源：

A.制定5S标准及检查表

B.组织员工培训，明确责任区域

C.提供必要的清洁工具和标识

D.安排专人监督执行情况

E.对优秀班组进行物质奖励

答案：A、B、C、D、E

解析：推行5S管理需要系统性资源投入。包括制度标准、人员培训、物资支持、监督机制和激励措施，缺一不可。

8.情景：某印刷厂车间噪音超标，影响员工健康和生产效率。生产主管应：

A.评估噪音来源（设备、工艺等）

B.考虑为员工配备耳塞等防护用品

C.安排员工轮岗，避免长期暴露

D.上报申请更换低噪音设备

E.认为噪音是正常现象，无需处理

答案：A、B、C、D

解析：车间噪音超标需要多维度解决。首先要评估来源，再通过防护用品、轮岗、设备改造等手段降低影响。认为无需处理是违反职业健康法规的。

9.情景：某玩具厂车间发生小范围火灾，生产主管应采取哪些措施：

A.立即组织员工疏散至安全区域

B.切断电源和可燃物，防止火势扩大

C.使用灭火器扑救初期火情

D.检查消防设施是否完好

E.等待消防队到来再行动

答案：A、B、C

解析：火灾应急处理需要快速反应。疏散、控制火源、初期扑救是首要任务。检查消防设施和等待消防队是后续或辅助措施，不能替代现场处置。

10.情景：某家电厂车间推行精益生产，生产主管应关注哪些指标：

A.设备综合效率（OEE）

B.生产周期时间

C.