生产组长新员工岗前知识考核题.docx

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生产组长新员工岗前知识考核题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

题目：

1.在生产现场，发现员工违规操作可能导致的主要后果是？

A.设备损坏

B.生产延误

C.人员伤亡

D.成本增加

2.以下哪种方法不属于5S现场管理的内容？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.检查

3.当班次出现紧急设备故障时，生产组长应优先采取的措施是？

A.立即上报并组织抢修

B.先自行尝试修复

C.延误上报等待维修部安排

D.叫来其他组员帮忙

4.标准作业指导书（SOP）的主要目的是？

A.提高生产效率

B.规范操作流程

C.降低生产成本

D.以上都是

5.生产计划调整时，组长需要确保的关键环节是？

A.员工通知到位

B.材料供应充足

C.设备状态良好

D.以上都是

6.员工安全培训中，以下哪项属于三级安全教育内容？

A.入厂级安全培训

B.车间级安全培训

C.岗位级安全培训

D.A和B

7.生产过程中，发现产品存在轻微缺陷，组长应如何处理？

A.直接让员工返工

B.评估缺陷影响并上报

C.自行决定是否报废

D.忽略缺陷继续生产

8.以下哪种行为不属于浪费（Muda）的范畴？

A.过量生产

B.等待时间

C.有效作业

D.运输不当

9.当班组出现劳资纠纷时，组长应首先采取的措施是？

A.调解沟通

B.立即上报人力资源部

C.强制执行公司规定

D.禁止员工讨论

10.生产数据分析的主要目的是？

A.监控生产进度

B.发现改进机会

C.评估员工绩效

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

题目：

1.生产组长在日常管理中需要关注哪些方面？

A.员工出勤情况

B.生产任务完成率

C.设备运行状态

D.产品质量稳定性

E.员工情绪变化

2.以下哪些属于生产现场“6S”管理的内容？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.安全

3.处理生产异常时，组长需要遵循的原则包括？

A.及时响应

B.调查原因

C.采取措施

D.上报结果

E.总结改进

4.员工绩效考核的主要依据包括？

A.任务完成量

B.产品质量合格率

C.安全操作记录

D.团队协作能力

E.岗前培训参与度

5.生产计划变更时，组长需要协调哪些资源？

A.人力

B.材料

C.设备

D.仓储

E.物流

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

题目：

1.生产组长可以自行修改生产计划。

2.员工操作失误后，组长应立即处罚。

3.生产现场必须保持整洁，禁止堆放杂物。

4.设备故障时，组长应立即通知维修部。

5.产品质量问题只与生产线直接相关。

6.安全生产责任制度中，组长承担主要责任。

7.生产数据记录可以随意填写。

8.员工培训只需岗前一次性完成。

9.生产组长需要掌握基本的财务知识。

10.生产过程中发现浪费，应立即纠正。

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

题目：

1.简述生产组长在安全生产管理中的职责。

2.如何有效提升班组员工的生产效率？

3.生产现场发生火灾时，组长应采取哪些应急措施？

4.解释“标准化作业”的含义及其重要性。

5.当班组内部出现矛盾时，组长应如何调解？

五、论述题（共1题，10分）

题目：

结合实际，论述生产组长如何平衡生产任务、质量和安全之间的关系？

答案与解析

一、单选题

1.C

解析：违规操作可能引发安全事故，导致人员伤亡，这是最严重的后果。设备损坏、生产延误和成本增加属于次要影响。

2.D

解析：5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，检查不属于其中。

3.A

解析：紧急故障需立即上报并组织抢修，避免事态扩大。自行修复可能延误时间，等待维修部或叫人帮忙效率更低。

4.D

解析：SOP旨在规范操作、提高效率、降低成本，三者兼顾。

5.D

解析：计划调整需确保员工、材料、设备均协调到位。

6.C

解析：三级安全教育包括入厂、车间、岗位，岗位级为最高层级。

7.B

解析：轻微缺陷需评估影响，严重则返工或报废，直接返工可能加剧问题。

8.C

解析：有效作业属于增值行为，其他选项均为浪费。

9.A

解析：优先调解可避免矛盾激化，上报或强制执行需视情况。

10.D

解析：数据分析用于监控进度、发现改进、评估绩效，三者兼具。

二、多选题

1.A、B、C、D、E

解析：组长需关注出勤、任务、设备、质量及员工状态，全面管理。

2.A、B、C、D、E

解析：6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

3.A、B、C、D、E

解析：异常处理需及时响应、调查原因、采取措施、上报结果、总结改进。

4.