生产项目经理述职考核评价表.docx

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生产项目经理述职考核评价表

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：请根据题目要求选择最合适的答案。

1.题目：生产项目经理在项目执行过程中，发现实际进度落后于计划进度，首要采取的措施是？

A.立即加班加点赶工

B.分析进度落后的原因，调整计划

C.向上级汇报并申请更多资源

D.调整项目范围以缩短工期

答案：B

解析：进度落后需先分析原因（如资源不足、技术问题、计划不合理等），再制定针对性调整方案。盲目赶工或申请资源可能治标不治本。

2.题目：某电子制造企业的生产项目经理在执行质量检查时，发现关键工序存在批量缺陷，应优先采取哪种措施？

A.立即停止生产，等待技术部门解决

B.按原计划继续生产，将问题留给下一环节

C.执行临时补救措施，保证交期

D.追溯问题根源，暂停生产并通知供应商

答案：D

解析：关键工序缺陷可能影响整批产品，需立即追溯源头（人为、设备、材料或供应商问题），暂停生产避免批量报废。

3.题目：在跨地域（如长三角与珠三角）协调供应链时，生产项目经理应重点关注的沟通障碍是？

A.语言差异

B.时差影响

C.文化差异导致的决策延迟

D.运输成本波动

答案：C

解析：跨地域项目沟通不仅是时差或语言问题，更需注意文化差异（如决策风格、工作节奏差异）对协作效率的影响。

4.题目：某汽车零部件项目因客户需求变更导致返工，项目经理应如何处理？

A.承诺免费返工，避免客户投诉

B.拒绝返工，要求客户承担额外费用

C.评估变更影响，与客户协商补偿方案

D.立即启动返工，不通知客户

答案：C

解析：需求变更需与客户协商（如补偿部分损失、调整后续计划），避免单方面承诺或拒绝，确保双方权益。

5.题目：生产项目经理在成本控制中，发现某项物料采购价格超出预算，合理的第一步是？

A.直接更换更便宜的供应商

B.重新审批预算上限

C.分析价格超支原因（市场波动、合同条款等）

D.向上级申请追加采购费用

答案：C

解析：需先核实超支原因（如供应商涨价、采购量变化等），再决定是否更换供应商或调整方案。

6.题目：某制药企业项目因环保合规问题被整改，项目经理应如何应对？

A.强行继续生产，等待整改完成

B.立即停产，配合整改但要求缩短周期

C.与环保部门协商整改方案，确保合规性

D.找关系疏通，减少整改要求

答案：C

解析：环保合规是强制性要求，需主动配合整改，确保项目合法合规，避免后续处罚。

7.题目：生产项目经理在团队管理中，发现某成员长期不配合工作，应优先采取哪种方式解决？

A.公开批评，以儆效尤

B.直接调岗，避免影响团队

C.了解原因（如技能不足、个人问题等），提供支持或培训

D.向HR投诉，要求处理

答案：C

解析：员工不配合需先沟通，了解背后原因（如能力、态度或外部因素），再制定改进方案（培训、调岗或纪律处分）。

8.题目：某食品项目因季节性原料短缺导致生产计划调整，项目经理应如何应对？

A.增加库存，保证生产不受影响

B.调整产品结构，优先生产畅销品

C.紧急联系替代供应商，确保原料供应

D.按原计划生产，客户自行承担缺货风险

答案：B

解析：季节性短缺需灵活调整计划，优先满足市场需求，避免库存积压或交期延误。

9.题目：生产项目经理在执行安全生产检查时，发现某设备存在隐患，应立即采取什么行动？

A.要求员工继续使用，观察是否出问题

B.立即停用设备，报备并安排维修

C.责令员工加强巡检，暂不处理

D.上级批准后才能停用设备

答案：B

解析：安全隐患需立即处理，避免事故发生，停用设备并报备是标准流程。

10.题目：某项目因技术方案争议导致进度停滞，项目经理应如何协调？

A.说服技术团队妥协，快速推进

B.调解双方立场，组织专家评审

C.直接采用技术负责人方案，强制执行

D.暂停项目，等待更高层决策

答案：B

解析：技术争议需客观评审，避免主观强行推进，组织专家论证可确保方案合理性。

二、多选题（每题3分，共10题）

说明：请选择所有符合题目要求的答案。

1.题目：生产项目经理在跨区域团队协作中，可能遇到哪些沟通障碍？

A.语言方言差异

B.工作时差

C.文化背景不同（如决策风格）

D.运输物流问题

E.客户需求频繁变更

答案：A、B、C

解析：跨区域协作主要受语言、时差、文化差异影响，物流和需求变更虽重要，但非直接沟通障碍。

2.题目：生产项目经理在成本控制时，可以采取哪些措施降低物料成本？

A.优化采购流程，集中批量采购

B.寻找替代供应商，比价竞争

C.提高生产效率，减少废品率

D.延长付款周期，占用供应商资金

E.减少必要的安全投入

答案：A、B、C

解析：