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员工安全生产责任制考核表

一、总则

1.1目的

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实企业安全生产主体责任，规范员工安全生产行为，强化全员安全责任意识，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，特制定本考核表。通过明确各岗位员工在安全生产中的具体职责、考核标准及奖惩措施，推动安全生产管理标准化、规范化，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和企业生产经营持续稳定。

1.2依据

本考核表依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产培训管理办法》等法律法规，以及《企业安全生产标准化基本规范》《GB/T33000—2016企业安全生产标准化评审标准》等国家行业标准，结合企业《安全生产管理制度》《岗位安全操作规程》等内部管理规定制定，确保考核内容符合国家法规要求和企业实际管理需求。

1.3适用范围

本考核表适用于企业全体在职员工，包括但不限于：企业主要负责人、分管安全负责人、各职能部门负责人、安全管理人员、工程技术人员、一线操作人员（含劳务派遣人员、实习生及其他用工形式人员）。不同岗位员工考核内容结合岗位职责差异化设置，其中管理人员侧重安全生产责任落实与制度执行情况，一线员工侧重安全操作规范与风险防控能力，确保考核覆盖全员、全岗位、全流程。

1.4基本原则

1.4.1客观公正原则：考核过程以事实为依据，以标准为准绳，采用定量与定性相结合的方法，避免主观臆断和个人偏好，确保考核结果真实反映员工安全生产履职情况。

1.4.2注重实效原则：考核内容聚焦安全生产关键环节和重点风险，突出岗位安全职责的实际落实情况，不搞形式主义，通过考核推动问题整改与安全管理提升。

1.4.3奖惩分明原则：将考核结果与员工绩效薪酬、晋升评优、培训发展等直接挂钩，对安全生产履职优秀的员工给予表彰奖励，对责任落实不到位、存在安全隐患的员工严肃追责问责，形成“正向激励、反向约束”的考核机制。

1.4.4持续改进原则：建立考核结果反馈与整改机制，定期分析考核中发现的共性问题和管理薄弱环节，动态优化考核指标与标准，推动安全生产责任制不断深化完善，实现安全管理水平持续提升。

二、考核内容与标准

2.1管理人员考核内容

2.1.1安全生产职责履行情况

管理人员在安全生产职责履行情况方面的考核，重点评估其是否全面执行岗位规定的安全责任。这包括制定年度安全计划、组织安全培训会议、监督现场安全操作等具体工作。考核时，将查阅其工作记录，如安全会议纪要、培训签到表和计划执行报告，以确认责任落实的实际效果。例如，部门负责人需每月至少召开一次安全例会，记录会议内容并跟踪问题整改；分管安全负责人则需每季度提交安全工作报告，详细说明安全目标的达成情况。考核人员通过现场访谈和文档审核，判断管理人员是否主动识别风险、协调资源解决安全问题，以及是否在事故发生后及时启动应急预案。对于职责履行不到位的情况，如未按时完成安全计划或未有效处理安全隐患，将扣减相应分数，确保管理人员切实承担起安全生产的领导责任。

2.1.2安全管理制度执行情况

管理人员在安全管理制度执行情况方面的考核，聚焦于其是否严格遵守企业内部的安全规章制度，包括《安全生产管理制度》《岗位安全操作规程》等文件。考核内容涵盖制度宣贯、监督执行和合规检查等环节。具体来说，管理人员需确保制度内容传达至每位员工，通过定期检查和随机抽查验证执行情况。例如，人力资源部门负责人需组织新员工安全培训，考核其制度掌握程度；生产部门负责人则需每日巡查生产现场，记录违规操作并及时纠正。考核人员将查阅检查记录、培训档案和整改报告，评估管理人员是否及时发现制度漏洞并推动修订。对于执行不力的情况，如制度宣传不到位或检查流于形式，将依据情节轻重扣分，强调管理人员在制度落地中的关键作用，避免管理真空。

2.1.3安全隐患排查与整改情况

管理人员在安全隐患排查与整改情况方面的考核，主要衡量其主动发现、报告和消除安全隐患的能力。考核内容包括定期组织隐患排查、建立隐患台账、跟踪整改闭环等。例如，安全管理人员需每周进行一次全面检查，识别设备老化、操作不规范等风险，并记录在隐患排查表中；部门负责人则需每月汇总隐患数据，分析原因并制定整改方案。考核人员通过查看整改记录、现场复查和员工反馈，评估管理人员是否确保隐患在规定时间内消除，以及是否采取预防措施避免复发。对于排查不彻底或整改拖延的情况，如未及时更换损坏设备或未落实整改责任人，将扣减考核分数，推动管理人员形成“隐患即事故”的意识，强化风险防控的前瞻性。

2.2一线员工考核内容

2.2.1安全操作规范遵守情况

一线员工在安全操作规范遵守情况方面的考核，重点评估其是否严格执行岗位安全操作规程，包括设备使用、作业流程和个人防护等环节。