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吊车生产安全事故应急救援预案

一、总则

（一）目的为规范吊车生产安全事故应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，保障作业人员及相关人员生命财产安全，提升企业应对吊车突发事故的快速反应与应急处置能力，制定本预案。

（二）依据本预案依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《生产安全事故应急条例》《特种设备事故报告和调查处理规定》《起重机械安全监察规定》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2020）等法律法规、标准规范及企业相关制度制定。

（三）适用范围1.适用对象：本预案适用于企业内在用的桥式起重机、门式起重机、塔式起重机、流动式起重机（汽车吊、履带吊）等起重机械在使用、安装、拆卸、维修过程中发生生产安全事故的应急救援工作。2.事故类型：主要包括吊车倾覆、吊具或吊物坠落、金属结构或零部件断裂、触电、高处坠落、碰撞、火灾等造成人员伤亡或财产损失的事故。3.适用场景：适用于企业内部生产作业区域、吊车安装拆卸现场、维修作业现场及相关应急救援活动。

（四）工作原则1.生命至上，安全第一：把保障作业人员及相关人员生命安全和身体健康放在首位，优先开展人员救援，避免二次事故发生。2.统一指挥，分级负责：建立企业统一领导、应急指挥部牵头、各部门分工负责的应急救援指挥体系，明确各级人员职责，确保救援工作有序高效。3.快速反应，协同应对：完善应急响应机制，确保事故发生后应急力量、物资、装备等快速到位，加强与地方应急、消防、医疗等部门的协同联动。4.预防为主，平急结合：强化日常风险辨识和隐患排查治理，落实预防措施；定期开展应急演练，提高应急队伍实战能力，实现预防与应急处置的有机结合。

（五）事故分级根据事故造成的人员伤亡、直接经济损失及社会影响程度，将吊车生产安全事故分为以下四级：1.特别重大事故：（1）造成30人以上死亡；（2）100人以上重伤；（3）1亿元以上直接经济损失；（4）造成特别严重社会影响。2.重大事故：（1）造成10人以上30人以下死亡；（2）50人以上100人以下重伤；（3）5000万元以上1亿元以下直接经济损失；（4）造成严重社会影响。3.较大事故：（1）造成3人以上10人以下死亡；（2）10人以上50人以下重伤；（3）1000万元以上5000万元以下直接经济损失；（4）造成较大社会影响。4.一般事故：（1）造成3人以下死亡；（2）10人以下重伤；（3）1000万元以下直接经济损失；（4）造成一定社会影响。注：以上分级所称“以上”包括本数，“以下”不包括本数。

二、组织机构与职责

（一）应急指挥体系

1.总体架构

该企业应建立分级响应的应急指挥体系，确保事故发生时能够快速有序地开展救援工作。体系分为三个层级：公司级、车间级和班组级。公司级指挥层由总经理直接领导，负责整体决策和资源调配；车间级指挥层由各车间主任负责，协调本区域内的救援行动；班组级指挥层由班组长组成，负责现场初步处置和信息上报。这种架构覆盖吊车作业的全流程，包括生产、安装、维修和拆卸等环节，确保每个环节都有明确的指挥责任。指挥体系采用扁平化管理模式，减少层级延误，提高响应速度。公司级指挥层下设五个功能小组，包括现场救援组、技术支持组、后勤保障组、信息报告组和医疗救护组，各小组在统一指挥下协同工作。日常工作中，指挥体系通过定期会议和通讯工具保持联系，确保信息畅通。事故发生后，指挥体系立即启动，根据事故级别调整响应范围，如一般事故由车间级指挥，重大事故升级至公司级指挥，必要时请求外部支援。

2.成员构成

应急指挥体系的成员构成基于岗位职能和专业能力，确保人员配备合理。公司级指挥层总指挥由总经理担任，负责全面协调和决策；副总指挥由安全总监担任，协助总指挥并监督执行。成员包括生产部经理、设备部经理、人力资源部经理、财务部经理和安全工程师等。生产部经理负责生产环节的救援协调；设备部经理提供技术支持；人力资源部经理调配人员；财务部经理保障资金；安全工程师负责风险评估和预案优化。车间级指挥层由车间主任担任组长，成员包括班组长、安全员和设备操作员。班组级指挥层由班组长领导，成员包括作业工人和兼职安全员。技术支持组配备机械工程师和电气工程师，负责事故技术分析；后勤保障组由仓库管理员和司机组成，管理物资和交通；信息报告组由文员和联络员组成，处理信息传递；医疗救护组由兼职医护人员和急救员组成，提供现场医疗救助。所有成员需具备相关资质，如安全工程师需持有注册安全工程师证书，医疗救护员需经过急救培训。成员名单和联系方式在应急手册中公示，确保随时可联系。事故发生时，总指挥根据情况指定现场指挥员，通常由经验丰富的车间主任担任，负责现场指挥。

（二）部门职责

1.应急指挥部职责

应急指挥部是救援工作的核心，承担全