综合项目部安全生产及质量管理组织机构图.docVIP

项目部安全生产组织机构图

项目经理

项目经理

党工委书记

党工委书记

安全总监总工程师副经理

安全总监

总工程师

副经理

计划经营室物资部安质环境保护部机电部工程技术部财务部试验室综合部

计划经营室

物资部

安质环境保护部

机电部

工程技术部

财务部

试验室

综合部

安全工程师

安全工程师

各作业班组长、技术主管

各作业班组长、技术主管

班组安全员、

班组安全员

安全生产确保体系框图

安全生产确保体系

安全生产确保体系

经济保证制度保证思想保证组织保证

经济保证

制度保证

思想保证

组织保证

安全生产包保责任制提高全员安全意识

安全生产

包保责任制

提高全员

安全意识

提高全员安全意识

提高全员

安全意识

安全生产

领导小组

三工教育安全活动日安全教育安全生产责任制度安全生产评比制度生产安全检查制度工种安全操作规程安全标准工地制度

三工教育

安全活动日

安全教育

安全生产责任制度

安全生产评比制度

生产安全检查制度

工种安全操作规程

安全标准工地制度

安全工程师项目经理

安全工程师

项目经理

专业工程师各作业队队长

专业工程师

各作业队队长

责任考核

责任考核

专职员程师

专职员程师

经济兑现施工安全技术教育

经济兑现

施工安全

技术教育

专职安全员

专职安全员

兼职安全员

兼职安全员

安全目标

安全目标

质量确保体系框图

进行日常质量检验、管理，负责组织协调督促、检验和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。质量组

进行日常质量检验、管理，负责组织协调督促、检验和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。

质量组

组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。

组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。

施工组

施工组

质量领导小组组员：项目经理、总工程师、副经理、安质部长、质检工程师、试验工程师搞好工程控制测量和复测，确保施工测量精度。测量组

质量领导小组组员：项目经理、总工程师、副经理、安质部长、质检工程师、试验工程师

搞好工程控制测量和复测，确保施工测量精度。

测量组

做好材料及半成品进场验收和检验，负责现场试验工作。

做好材料及半成品进场验收和检验，负责现场试验工作。

试验组组织确保

试验组

组织确保

提供合格材料及半成品并提供质量证实，搞好材料发放管理，并作好标识。

提供合格材料及半成品并提供质量证实，搞好材料发放管理，并作好标识。

材料组

材料组

实施以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检验判定，填好运行统计。

实施以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检验判定，填好运行统计。

设备组质量确保体系

设备组

质量确保体系

依据质量情况，进行资金发放，有权不发放不合格工程相关资金。核实组

依据质量情况，进行资金发放，有权不发放不合格工程相关资金。

核实组

以“

以“百年大计，质量为本”为中心，开展宣传教育活动。

宣传教育组

开展QC小组管理活动

开展QC小组管理活动

制度确保质安部定时开展有针对性质量教育活动并组织考评

制度确保

质安部定时开展有针对性质量

教育活动并组织考评

每个月底组织工程质量检验评选

每个月底组织工程质量检验评选

工序质检确保不定时进行质量评定分析会

工序质

检确保

不定时进行质量评定分析会

施工确保达到目标材料构件设备核验

施工确保

达

到

目

标

材料构件设备核验

工程质量评定工程质量检验

工程质量评定

工程

质量

检验

质量检验工序质量检验

质量检验

工序质量检验

单位工程质量检验分项工程质量检验

单位工程质量检验

分项工程质量检验

环境确保体系框图

项目经理

项目经理

环境保护水保领导小组

环境保护水保领导小组

环境监督

环境监督

试验室机电部物资部财务部工程部综合部安质部

试验室

机电部

物资部

财务部

工程部

综合部

安质部

项目部例行检验

项目部

例行

检验

项目

定时

检验

企业督导

检验

市相关

部门

监督

作业班组

作业班组

环境教育奖惩方法环境保护方法

环境教育

奖惩方法

环境保护方法

企业检验奖罚废气、粉尘控制污水排放、水土保持市环卫部门奖罚经理部月评奖罚环境保护法规学习环境卫生噪音控制

企业检验奖罚

废气、粉尘控制

污水排放、水