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CQCA

重庆创安管道安装工程管理标准

CHRLUQGH01-

创安企业2－3年人力资源计划方案

版本号/修订状态：A/0

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审核：

同意：

受控状态：

分发号:

-04-01公布-04-05实施

重庆创安管道安装工程发布

创安企业2－3年人力资源计划方案

一、创安企业人力资源现实状况盘点

截止至5月30日，企业有在职职员25人。

1、职员年纪结构

20-25岁职员0人；26-30岁职员3人；31-35岁职员7人；36-40岁职员2人；41-45岁职员3人；46-50岁职员5人；51-55岁职员4人；56-60职员1人。

表一：企业职员年纪情况表

年纪段

20-25

26-30

31-35

36-40

41-45

46-50

51-55

56-60

人数

0

3

7

2

3

5

4

1

占总人数%

0

12

28

8

12

20

16

4

2、职员学历结构

小学学历0人；初中学历3人；高中（含职高）学历7人；技校学历3人；中专（含中师）学历1人；大专学历6人；大学学历5人。

表二：企业职员学历情况表

学历层次

小学

初中

高中

技校

中专

大专

大学

人数

0

3

7

3

1

6

5

占总人数%

0

12

28

12

4

25

20

3、职员职位分类情况

高层领导者3人；中层管理者累计5人；应用技术类3人；专业支持类5人；行政服务类1人；研发类2人；资源调剂族1人；销售类2人；市场类2人；销售服务类2人；生产支持族8人；技术工3人；操作工15人；尚在实习期，未确定职位1人。

表三：企业职员职位分类情况表

职位族/类

人数

占总人数%

高层领导者

3

12

中层管理者

5

20

应用技术类

3

12

专业支持类

5

20

行政服务类

1

4

研发类

2

8

资源调剂族

1

4

销售类

2

8

市场类

2

8

销售服务类

2

8

生产支持族

8

32

技术工

3

12

操作工

15

6

实习期职员

1

4

4、职员职称结构

至6月共有各类专业技术人员18人，其中高级职称3人；中级职称12人；初级职称1人。

表四：企业专业技术人员情况统计表

资格名称

人数

资格名称

人数

资格名称

人数

累计

高级工程师

2

高级经济师

1

3

工程师

5

助理工程师

1

技术员

5

11

政工师

2

政工初级

0

2

经济师

1

经济初级

0

1

统计师

0

统计初级

0

0

会计师

1

会计初级

0

1

卫生中级

0

卫生初级

0

0

档案中级

0

档案初级

1

1

5、临时工使用统计

表五：企业临时工使用情况统计表。

用工部门

用工数量

长久用工数

关键用工岗位

保安

1

1

企业本部

安装人员

11

11

施工队

搬运人员

6

临时

管道搬运部门

二、创安企业战略发展计划及业务计划

三、创安企业人力资源理念

创安企业人力资源理念是：人是一切物质和精神财富发明者，是企业发展振兴力量源泉，企业一切管理活动，一直遵照以人为本管理思想；同时提倡终生学习，不停为职员发明实现职业理想机会，掌握终生就业本事。

“以人为本”管理思想，为开拓者搭建成功阶梯，为进取者提供创业舞台，发明条件成就职员理想，为职员发明施展才华机会，提供充足发挥本身潜能和实现自我价值空间。

坚持“不拘一格”用人思想，根据“给机会，压担子，听公论，看实绩”标准，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为屏障，实施“能者上，平者让，庸者下”用人机制。

坚持“一手放权，一手监督”授权之道，组织和个人之间既充足信任又绝不放纵。

一切管理行为全部以人为中心，突破形式主义把简单问题复杂化局限，从简单出发，删繁就简。

四、创安企业人力资源战略和策略

依据创安企业人力资源现实状况，结合面向未来发展战略，创安企业人力资源战略是：

一定时期内，创安企业机制作用大于人作用；要建立发展、发挥大多数人能力机制，而不是强调“创安文化作用”。

配合企业向市场化转型经营战略，在管理体系中也引入市场观念，提倡开放，认可竞争，激励市场认可职业化精神。

将关键人才作为企业级资源统一进行整合和调配；人力资源政策必需有利于促进其内部流动。

在将现有基础管理进行优化、固化基础上，需要将关注点更多地投入怎样经过人力资源管理表现企业价值导向策略是：

关键人才