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电力公司设备维护管理计划

一、总则

（一）目的与依据

为确保电力公司所属各类电力设备安全、稳定、经济运行，提高设备健康水平和使用寿命，保障电力系统的可靠供电，降低故障发生率，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度，特制定本计划。本计划旨在规范设备维护管理行为，明确各部门职责，优化资源配置，提升维护工作的系统性与有效性。

（二）适用范围

本计划适用于公司所辖范围内所有发电、输电、变电、配电设备及其辅助设施的维护管理工作。涵盖从设备投运后的日常巡检、预防性试验、维护保养，到故障检修、技术改造等各个环节。

（三）指导思想与基本原则

设备维护管理工作以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，坚持“谁主管、谁负责”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术与经济相结合”的原则。推行状态检修与预防性维护相结合的模式，力求以合理的投入获得最佳的设备运行效益，确保设备全生命周期内的安全稳定运行。

二、组织机构与职责

（一）组织领导

公司成立设备维护管理领导小组，由公司分管生产的领导任组长，生技部门负责人任副组长，相关部门（如运维部、检修部、调度中心、安全监察部、物资部等）负责人为成员。领导小组负责统筹协调设备维护管理工作中的重大事项，审批年度维护计划与预算，监督计划执行情况。

（二）职责分工

1.生产技术部（或设备管理部）：作为设备维护管理的归口管理部门，负责制定和完善设备维护管理制度、标准和规程；组织编制年度、季度设备维护计划；审核维护方案与技术措施；监督检查维护工作质量与进度；负责设备技术资料的管理与更新；组织开展设备状态评估与技术分析；参与重大设备故障的调查与处理。

2.运维检修部门（或各基层单位）：作为设备维护工作的具体执行部门，负责根据批准的维护计划组织实施；落实各项维护措施，确保维护工作质量和安全；建立健全设备台账和维护记录；及时上报设备缺陷、故障及维护工作情况；参与设备状态评估和技术改造方案的制定；负责本部门维护人员的技能培训和管理。

3.安全监察部：负责监督检查设备维护工作中的安全措施落实情况，参与安全事故的调查处理，确保维护作业安全。

4.物资供应部：负责根据维护计划和需求，保障合格的备品备件、材料和工具的及时供应。

5.调度控制中心：负责在设备维护工作中提供必要的运行方式调整和配合，确保电网安全稳定运行。

6.财务部门：负责设备维护费用的预算管理和资金保障。

（三）岗位人员要求

各相关岗位人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉所管辖设备的结构、性能和维护要求，严格遵守各项规章制度和操作规程。定期组织专业技能培训和考核，不断提升维护人员的业务素质和应急处置能力。

三、设备维护管理基本要求

（一）设备基础资料管理

1.技术档案：为每台（套）主要设备建立完整的技术档案，包括设备出厂资料（图纸、说明书、合格证、试验报告等）、安装调试记录、交接验收报告、历次检修记录、试验报告、缺陷记录、技改记录、事故分析报告等。

2.设备台账：建立健全设备台账，动态记录设备的数量、型号、规格、制造厂、投运日期、主要技术参数、运行状况、维护记录、备品备件储备等信息，确保数据准确、完整。

3.图纸资料：保持设备图纸资料的齐全、准确、现行有效，并根据设备变动情况及时更新。

（二）设备状态管理与监测

1.定期巡检：制定并严格执行设备定期巡检制度，明确巡检周期、项目、内容和标准。巡检人员应认真负责，及时发现和记录设备异常情况。

2.状态监测：积极采用先进的在线监测、离线检测和诊断技术，对重要设备的运行状态进行连续或周期性监测，及时掌握设备健康状况，为状态检修提供依据。

3.缺陷管理：建立设备缺陷管理制度，对发现的设备缺陷进行分类、登记、上报、跟踪和闭环管理。明确缺陷处理的时限和责任，确保缺陷及时消除，防止缺陷扩大引发事故。

（三）维护保养标准与规范

1.制定标准：根据设备制造商的推荐、国家及行业标准，结合公司设备实际情况，制定详细的设备维护保养标准和工艺规程，明确各类型设备的维护项目、周期、方法、质量要求和验收标准。

2.规范操作：维护人员必须严格按照维护保养标准和规程进行操作，确保维护工作的规范性和一致性。对于特殊作业或复杂维护项目，应编制专项作业指导书。

四、维护保养计划的编制与实施

（一）计划编制

1.年度维护计划：每年年底，由运维检修部门根据设备运行状况、历史数据、状态评估结果及下年度电网运行安排，提出下年度设备维护需求，生技部门汇总、审核后，编制公司年度设备维护计划，报领导小组审批。计划应明确维护项目、内容、周期、预计费用、责任单位和完成时限。

2.季度/月度维护计划：在年度计划的基础上，各运维检修部门按月度或季度分解细化，编制具体的实施计划，明确周、日维护任务。

（二）计划实施