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合同评审表规范签订要素流程评审标准模板
一、适用范围与核心价值
二、合同评审全流程操作指南
步骤1:合同评审发起与资料准备
发起主体:业务部门(如采购部、销售部、项目部)根据合作需求发起,填写《合同评审申请表》,明确合同类型、合作方基本信息、核心交易条款(如标的、金额、履行期限)。
提交材料:需同步提供以下资料(均需加盖部门公章或负责人签字):
①合作方法律资格证明(营业执照复印件、授权委托书等,保证在有效期内);
②合同草案(需包含完整条款,如双方信息、标的描述、权利义务、违约责任等核心要素);
③相关附件(如技术协议、补充说明、过往合作记录等,如有);
④业务部门内部初审意见(需部门负责人签字确认,说明对合同条款的初步判断及风险点)。
步骤2:多部门联合评审
根据合同类型与金额,由法务部牵头,组织财务部、业务部门、相关技术部门(如涉及技术交付)召开评审会议,或采用“分模块评审+汇总反馈”方式,重点评审以下要素:
评审部门
评审重点
输出要求
法务部
①主体资格:合作方是否具备相应民事行为能力,经营范围是否合法;②条款合法性:是否存在违反法律、行政法规的强制性规定,格式条款是否公平;③权责明确性:双方权利义务是否清晰,违约责任是否具体可行;④争议解决方式:约定管辖法院/仲裁机构是否明确有效。
出具《法务评审意见书》,标注“通过”“修改后通过”“不通过”及具体修改建议。
财务部
①价款条款:金额、计价方式、支付条件是否合理,是否符合财务制度;②税费承担:是否明确税费种类及承担方,发票开具要求是否合规;③付款节点:与合同履行进度是否匹配,是否存在资金风险;④保证金/质保金:约定比例、返还条件是否合理。
出具《财务评审意见书》,重点标注资金风险点及财务合规建议。
业务/技术部门
①标的物/服务描述:是否清晰、具体,符合业务需求;②履行期限、地点、方式:是否可操作,是否影响项目进度;③验收标准:是否明确、量化,验收流程是否合理;④技术附件:是否与主合同条款一致,是否存在冲突。
出具《业务/技术评审意见书》,确认条款是否满足实际合作需求。
步骤3:评审意见汇总与修改
法务部收集各部门评审意见,梳理形成《合同评审汇总表》,明确修改项、责任部门及修改期限。
业务部门根据汇总意见牵头修改合同草案,对争议条款组织跨部门沟通协商,达成一致后形成《合同修订版》,再次提交法务部复核。
步骤4:最终审批与签署
修改后的合同经法务部确认“通过”后,按企业审批权限逐级报批(如部门负责人→分管领导→总经理/董事长)。
审批通过后,由授权签署人(需提供《授权委托书》)与合作方正式签署,签署文本需为打印稿,避免涂改,骑缝章、公章加盖清晰。
步骤5:合同归档与执行跟踪
签署后3个工作日内,业务部门将合同正本(含附件、评审资料)提交行政部/档案室归档,扫描件同步共享至财务、法务部门。
合同履行过程中,业务部门负责跟踪履约情况(如付款进度、交付验收),发觉异常及时上报法务及管理层,必要时启动合同变更或纠纷处理程序。
三、合同评审表模板结构说明
(一)合同基本信息
项目
内容
合同编号
(按企业编码规则填写,如“CG-2024-X”)
合同名称
(需与合同文本标题一致,如“设备采购合同”)
签署日期
(年月日)
合作方全称
(与营业执照一致)
合作方统一社会信用代码
(填写完整18位代码)
合同类型
□采购□销售□服务□合作□其他(请注明)
合同金额
(大写:;小写:¥)
履行期限
(自年月日至年月日)
业务部门
(如“销售部”)
发起人
(张*)
部门负责人初审意见
(签字:日期:)
(二)评审要素与标准
评审要素
评审标准
评审意见(通过/修改/不通过)
评审人
评审日期
合同主体
1.合作方营业执照真实有效,在有效期内;2.授权委托书载明委托事项、权限及期限,代理人身份合法。
□通过□修改(需补充:)□不通过
李*(法务)
2024–
合同标的
1.标的物/服务描述具体,无模糊表述(如“型号设备”“咨询服务”);2.数量、质量标准明确(如符合国家标准/行业标准)。
□通过□修改(需补充:)□不通过
王*(业务)
2024–
价款与支付
1.金额大小写一致,计价方式(单价/总价)清晰;2.支付节点与履约进度匹配(如“预付30%,验收后付65%,质保期满付5%”);3.发票类型、开具时限明确(如“增值税专用发票,收到货款后10日内开具”)。
□通过□修改(需补充:)□不通过
赵*(财务)
2024–
权利义务
1.双方权利义务对等,无单方面不合理限制;2.约定通知送达地址(如“市区路号,联系人:X”),保证有效送达。
□通过□修改(需补充:)□不通过
李*(法务
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