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合同评审表规范签订要素流程评审标准模板

一、适用范围与核心价值

二、合同评审全流程操作指南

步骤1:合同评审发起与资料准备

发起主体:业务部门(如采购部、销售部、项目部)根据合作需求发起,填写《合同评审申请表》,明确合同类型、合作方基本信息、核心交易条款(如标的、金额、履行期限)。

提交材料:需同步提供以下资料(均需加盖部门公章或负责人签字):

①合作方法律资格证明(营业执照复印件、授权委托书等,保证在有效期内);

②合同草案(需包含完整条款,如双方信息、标的描述、权利义务、违约责任等核心要素);

③相关附件(如技术协议、补充说明、过往合作记录等,如有);

④业务部门内部初审意见(需部门负责人签字确认,说明对合同条款的初步判断及风险点)。

步骤2:多部门联合评审

根据合同类型与金额,由法务部牵头,组织财务部、业务部门、相关技术部门(如涉及技术交付)召开评审会议,或采用“分模块评审+汇总反馈”方式,重点评审以下要素:

评审部门

评审重点

输出要求

法务部

①主体资格:合作方是否具备相应民事行为能力,经营范围是否合法;②条款合法性:是否存在违反法律、行政法规的强制性规定,格式条款是否公平;③权责明确性:双方权利义务是否清晰,违约责任是否具体可行;④争议解决方式:约定管辖法院/仲裁机构是否明确有效。

出具《法务评审意见书》,标注“通过”“修改后通过”“不通过”及具体修改建议。

财务部

①价款条款:金额、计价方式、支付条件是否合理,是否符合财务制度;②税费承担:是否明确税费种类及承担方,发票开具要求是否合规;③付款节点:与合同履行进度是否匹配,是否存在资金风险;④保证金/质保金:约定比例、返还条件是否合理。

出具《财务评审意见书》,重点标注资金风险点及财务合规建议。

业务/技术部门

①标的物/服务描述:是否清晰、具体,符合业务需求;②履行期限、地点、方式:是否可操作,是否影响项目进度;③验收标准:是否明确、量化,验收流程是否合理;④技术附件:是否与主合同条款一致,是否存在冲突。

出具《业务/技术评审意见书》,确认条款是否满足实际合作需求。

步骤3:评审意见汇总与修改

法务部收集各部门评审意见,梳理形成《合同评审汇总表》,明确修改项、责任部门及修改期限。

业务部门根据汇总意见牵头修改合同草案,对争议条款组织跨部门沟通协商,达成一致后形成《合同修订版》,再次提交法务部复核。

步骤4:最终审批与签署

修改后的合同经法务部确认“通过”后,按企业审批权限逐级报批(如部门负责人→分管领导→总经理/董事长)。

审批通过后,由授权签署人(需提供《授权委托书》)与合作方正式签署,签署文本需为打印稿,避免涂改,骑缝章、公章加盖清晰。

步骤5:合同归档与执行跟踪

签署后3个工作日内,业务部门将合同正本(含附件、评审资料)提交行政部/档案室归档,扫描件同步共享至财务、法务部门。

合同履行过程中,业务部门负责跟踪履约情况(如付款进度、交付验收),发觉异常及时上报法务及管理层,必要时启动合同变更或纠纷处理程序。

三、合同评审表模板结构说明

(一)合同基本信息

项目

内容

合同编号

(按企业编码规则填写,如“CG-2024-X”)

合同名称

(需与合同文本标题一致,如“设备采购合同”)

签署日期

(年月日)

合作方全称

(与营业执照一致)

合作方统一社会信用代码

(填写完整18位代码)

合同类型

□采购□销售□服务□合作□其他(请注明)

合同金额

(大写:;小写:¥)

履行期限

(自年月日至年月日)

业务部门

(如“销售部”)

发起人

(张*)

部门负责人初审意见

(签字:日期:)

(二)评审要素与标准

评审要素

评审标准

评审意见(通过/修改/不通过)

评审人

评审日期

合同主体

1.合作方营业执照真实有效,在有效期内;2.授权委托书载明委托事项、权限及期限,代理人身份合法。

□通过□修改(需补充:)□不通过

李*(法务)

2024–

合同标的

1.标的物/服务描述具体,无模糊表述(如“型号设备”“咨询服务”);2.数量、质量标准明确(如符合国家标准/行业标准)。

□通过□修改(需补充:)□不通过

王*(业务)

2024–

价款与支付

1.金额大小写一致,计价方式(单价/总价)清晰;2.支付节点与履约进度匹配(如“预付30%,验收后付65%,质保期满付5%”);3.发票类型、开具时限明确(如“增值税专用发票,收到货款后10日内开具”)。

□通过□修改(需补充:)□不通过

赵*(财务)

2024–

权利义务

1.双方权利义务对等,无单方面不合理限制;2.约定通知送达地址(如“市区路号,联系人:X”),保证有效送达。

□通过□修改(需补充:)□不通过

李*(法务

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