2023年项目管理人员考核与奖罚办法.pdfVIP

****项目经理部

项目管理人员考核与

奖励措施

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2023年2月

****项目经理部

项目管理人员考核与奖励措施

一、考核措施

根据每个员工经审批日勺岗位阐明书（附4）及每月的工作计划附（5）,根据附

1-3日勺考核内容进行考核打分。成果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个

等级，以分管领导最终评估为准。各个等级对应分数及基本原则如下（1）：

A级:超额完毕当月工作任务，综合体现突出，工作成绩优秀；

B级：全面完毕当月工作任务,综合体现良好，工作成绩良好：

C级:基本完毕当月工作任务，综合体现很好，工作成绩一般；

D级:基本完毕当月工作任务，综合体现一般，工作成绩一般,偶有工作失误

E级：未完毕当月工作任务，综合体现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。

1:等级对应分数及基本原则

最终考核分数等级

95分以上A

85-94分B

70-84分C

60-69分D

60分如下E

二、奖惩措施

当月考核成果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

1（）考核成果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人绩效工资日勺150%另行发放

奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过企业员工总数H勺10%,各部门原则上不超

过1人。

(2)考核成果为B级：绩效工资按100%发放。并按本人绩效工资的120%另行发

放奖励工资。

当月绩效考核为B级日勺员工比例不超过企业员工总数的20%,各部门原则上不超

过1人。

(3)考核成果为C级:绩效工资按100%发放。并按本人绩效工资日勺100丹另行发

放奖励工资。

(4)考核成果为D级:绩效工资按100%发放。不予奖励。

(5)考核成果为E级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为E欧留任原职查看；合计到达两次的，转为试用

员工;合计到达三次时，予以解雇或解雇。年度D级考核成果合计到达或超过三次的，根

据其实际工作状况，予以合适惩处。

此外,员工月度工作绩效考核成果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩的

重要参照根据。

附4：2023年2月项目管理人员工作计划

姓名:岗位：工程部长填报时间：2023年2月11

序估计资金

工作计划内容起止时间