原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品研发项目风险管理清单模板
一、适用范围与典型应用场景
新产品开发：如消费电子、企业级软件、硬件设备等从0到1的研发项目；
技术升级迭代：现有产品的功能优化、架构重构或技术栈升级项目；
跨部门协作研发：涉及多团队（如研发、市场、供应链）协同的大型项目；
创新性摸索项目：新技术预研、前沿产品概念验证等高风险高不确定性项目。
通过系统化梳理风险点，帮助团队提前识别、评估和应对潜在问题，保障项目按计划推进并达成目标。
二、风险管理全流程操作指引
（一）风险识别：全面扫描潜在风险源
目标：收集项目全生命周期中可能影响目标实现的不确定性因素，形成初始风险清单。
操作步骤：
组织风险识别会议：由项目经理主持，邀请研发、测试、市场、供应链等关键岗位人员参与（如研发负责人、测试工程师、产品经理等），采用“头脑风暴法”自由发散风险点。
基于历史数据与经验补充：回顾过往类似项目的风险记录（如延期原因、技术故障、用户投诉等），结合行业共性问题（如技术瓶颈、供应链波动）补充风险点。
按风险类别分类梳理：将识别出的风险划分为技术风险、市场风险、资源风险、进度风险、管理风险、外部环境风险六大类，保证覆盖全面。
输出成果：《初始风险清单》（包含风险描述、初步分类）。
（二）风险分析：评估风险等级与优先级
目标：对识别出的风险从“发生可能性”和“影响程度”两个维度进行量化分析，确定风险优先级，聚焦高等级风险。
操作步骤：
定义评估标准：
可能性：分为“高（70%）”“中（30%-70%）”“低（30%）”，参考历史数据、专家经验或行业基准；
影响程度：分为“高（导致项目核心目标无法实现，如延期30%、成本超支50%）”“中（部分目标受影响，如延期10%-30%、成本超支20%-50%）”“低（轻微影响，可快速修复，如延期10%、成本超支20%）”。
矩阵评估：将每个风险的可能性与影响程度对应至《风险等级评估矩阵》（见表1），确定风险等级（高/中/低）。
风险排序：按风险等级从高到低排序，优先处理“高等级风险”（高可能性+高影响）。
输出成果：《风险分析报告》（含风险等级、排序、关键风险点说明）。
（三）风险应对：制定针对性应对策略
目标：针对高、中等级风险，制定具体应对措施，明确责任人与时间节点，降低风险发生概率或影响程度。
操作步骤：
选择应对策略：根据风险特性选择以下策略之一或组合：
规避：改变项目计划消除风险源（如放弃不成熟技术方案）；
转移：将风险影响转移给第三方（如购买研发保险、外包非核心模块）；
减轻：采取措施降低风险概率或影响（如增加技术预研、备份供应商）；
接受：对于低等级风险或应对成本过高的风险，制定应急预案后暂不处理。
明确措施细节：针对每个关键风险，填写“应对措施”“责任人”“完成时间”“所需资源”等，保证措施可落地、可追溯。
输出成果：《风险应对计划表》（与风险清单关联，形成动态管理台账）。
（四）风险监控：动态跟踪与调整
目标：在项目执行过程中持续监控风险状态，及时发觉新风险或原有风险变化，更新应对策略。
操作步骤：
定期风险评审：每周/双周召开风险评审会（由项目经理*主持），对照《风险应对计划表》检查：
风险措施是否按计划执行；
风险状态是否发生变化（如可能性降低、影响加剧）；
是否出现新风险（如需求变更、人员离职）。
触发预警机制：当风险指标达到阈值（如关键任务延期超过5天、核心测试通过率80%）时，立即启动应急预案，上报项目发起人*。
更新风险台账：及时关闭已解决的风险，新增未预料到的风险，调整风险等级与应对措施。
输出成果：《风险监控日志》（含风险状态变更记录、预警事件处理情况）。
（五）风险总结：沉淀经验与持续改进
目标：项目结束后复盘风险管理过程，总结经验教训，优化未来项目的风险识别与应对能力。
操作步骤：
收集风险处理结果：统计实际发生的风险数量、应对措施有效性、造成的实际损失等数据。
召开总结会议：项目团队共同分析：
风险识别是否全面（遗漏的风险点及原因）；
风险评估是否准确（等级偏差及原因）；
应对措施是否有效（成功案例与失败教训）。
更新组织知识库：将本次项目的风险数据、应对经验整理归档，形成《项目风险案例库》，供后续项目参考。
输出成果：《风险总结报告》（含经验教训清单、改进建议）。
三、产品研发项目风险管理清单表
序号
风险类别
风险描述（示例）
可能性（高/中/低）
影响程度（高/中/低）
风险等级（高/中/低）
应对措施（示例）
责任人
计划完成时间
状态（监控中/已解决/新增）
备注
1
技术风险
核心算法验证失败，导致功能无法实现
中
高
高
提前进行算法原型验证，引入外部专家顾问
研发负责人*
2024–
监控中
需预留2周缓冲期
2
市场风险
目标用户需求变化，导致产品功能偏离市场
高
中
中
文档评论（0）