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供应商管理及风险评估面试题

一、单选题（共5题，每题2分，总计10分）

1.在供应商评估过程中，以下哪项指标最能反映供应商的长期合作潜力？

A.价格竞争力

B.交货准时率

C.质量稳定性

D.市场知名度

2.当供应商发生财务风险时，企业应优先采取以下哪项措施？

A.立即终止合作

B.协商调整付款条件

C.加强审计和监督

D.寻找替代供应商

3.以下哪种方法不属于定性供应商风险评估的范畴？

A.访谈供应商管理层

B.分析供应商财务报表

C.评估供应商技术能力

D.运用统计模型分析历史数据

4.在供应商关系管理中，以下哪项策略最能降低供应链中断风险？

A.减少供应商数量以集中采购

B.与核心供应商建立战略合作关系

C.提高对供应商的压价力度

D.忽略供应商的早期预警信号

5.对于关键物料采购，以下哪项风险评估方法最为适用？

A.德尔菲法

B.风险矩阵分析

C.蒙特卡洛模拟

D.平衡计分卡

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

6.供应商绩效评估通常包含哪些维度？

A.质量表现

B.成本控制

C.交货能力

D.创新能力

E.社会责任

7.以下哪些属于供应链中的常见运营风险？

A.自然灾害

B.政策变动

C.供应商破产

D.产能不足

E.货物盗窃

8.在制定供应商风险管理计划时，企业应考虑哪些要素？

A.风险识别

B.风险优先级排序

C.应对措施

D.资源分配

E.风险监控

9.以下哪些方法有助于提升供应商的合规性？

A.建立供应商行为准则

B.定期进行合规审计

C.提供合规培训

D.惩罚不合规行为

E.降低采购价格以换取合作

10.在评估供应商的可持续性时，以下哪些因素需要重点关注？

A.环境保护政策

B.劳工权益保障

C.能源消耗水平

D.原材料供应链透明度

E.管理层变动频率

三、简答题（共5题，每题5分，总计25分）

11.简述供应商风险评估的流程及其关键步骤。

12.请解释供应商关系管理（SRM）的核心目标及其对企业的重要性。

13.在全球化供应链中，如何应对不同国家和地区的供应商风险？

14.描述供应商绩效评估的主要指标及其作用。

15.结合实际案例，说明如何通过供应商多元化降低供应链风险。

四、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

16.某电子企业发现其核心芯片供应商因工厂火灾导致产能骤降，严重影响生产。企业面临以下选择：

-加大对现有供应商的补贴以提升产能

-紧急寻找备用供应商但可能增加成本

-减少自身生产计划以缓解压力

请分析每种方案的利弊，并提出更优的应对策略。

17.某服装品牌的主要布料供应商因环保问题被当地政府处罚，导致交货延迟。品牌方需评估是否继续合作，或更换供应商。请从风险、成本、合规性等角度分析决策依据，并提出改进建议。

五、开放题（共1题，15分）

18.结合您所在行业的特点，论述如何建立一套动态的供应商风险评估体系，并说明其对企业供应链韧性的意义。

答案与解析

一、单选题

1.C

解析：质量稳定性反映供应商的生产工艺和管理水平，直接影响企业的产品竞争力，是长期合作的基石。价格、交货和知名度虽重要，但稳定性更关键。

2.C

解析：财务风险需先通过审计和监督确认严重程度，再决定是否终止合作或调整策略。立即终止可能中断供应链，盲目压价或忽略风险均不可取。

3.D

解析：定性评估侧重主观判断，如访谈、能力评估等；定量评估（如统计模型）不属于定性范畴。

4.B

解析：战略合作能增强供应商的稳定性，降低中断风险。集中采购、压价或忽视预警均会加剧风险。

5.B

解析：关键物料需运用风险矩阵分析，量化评估不同风险的概率和影响，确保应对措施的有效性。

二、多选题

6.A、B、C、D、E

解析：绩效评估需全面覆盖质量、成本、交货、创新和合规等维度，综合反映供应商的综合能力。

7.A、B、C、D、E

解析：运营风险涵盖自然灾害、政策、财务、产能和物流等环节，需系统管理。

8.A、B、C、D、E

解析：风险管理计划需包含识别、排序、应对、资源分配和监控，缺一不可。

9.A、B、C、D

解析：合规性需通过制度、审计、培训和惩罚机制联合提升，降价无助于长期合规。

10.A、B、C、D

解析：可持续性需关注环保、劳工、能源和透明度，管理层变动频率虽重要但非核心。

三、简答题

11.供应商风险评估流程：

-风险识别：通过访谈、数据分析等识别潜在风险。

-风险分析：评估风险的概率和影响程度（如使用风险矩阵）。

-风险应对：制定规避、转移、减轻或接受风险的策略。

-风险监控：定期审查风险变化，调整应对措施。

12.