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安全生产管理办公室工作职责

安全生产管理办公室是企业安全生产工作的综合管理部门，负责统筹协调、监督指导、推动落实全公司安全生产各项工作，具体履行以下职责：

一、安全生产制度体系建设与执行监督

负责构建覆盖全公司各层级、各岗位的安全生产制度体系，结合国家《安全生产法》《消防法》《危险化学品安全管理条例》等法律法规及行业标准，制定或修订安全生产责任制、安全操作规程、安全检查标准、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理、事故报告与调查处理等核心制度。制度编制过程中需广泛征求生产、技术、设备、人事等相关部门意见，经公司安委会审议通过后发布实施。每年对制度有效性进行评估，根据法规更新、企业工艺变更、事故教训等动态调整修订，确保制度与实际生产需求匹配。

承担制度宣贯与执行监督职责，通过专题培训、发放制度手册、组织闭卷考试等方式，确保全体员工熟悉本岗位相关制度要求。每季度对各部门制度执行情况开展专项检查，重点核查岗位操作规程执行率、安全检查记录完整性、隐患整改闭环率等指标，对违反制度行为及时制止并记录，情节严重的提交公司安委会研究处理，确保制度刚性执行。

二、安全生产责任制落实与考核

组织制定公司主要负责人、分管负责人、各部门负责人、车间主任、班组长及各岗位人员安全生产责任清单，明确“一岗双责”具体内容，细化责任边界与履职要求。每年初组织逐级签订安全生产目标责任书，将事故控制指标（死亡、重伤、轻伤、火灾、泄漏等）、隐患整改率、培训参与率等量化目标分解至各部门，明确奖惩标准。

建立领导干部安全生产履职档案，跟踪记录主要负责人每月带队检查次数（不少于2次）、分管负责人每周检查次数（不少于3次）、部门负责人每日现场巡查情况，定期汇总分析履职情况并向安委会汇报。每季度对各部门责任制落实情况进行考核，通过现场抽查、资料核查、员工访谈等方式评估履职效果，考核结果与部门绩效奖金、负责人年度评优直接挂钩，对连续2次考核不合格的部门负责人进行约谈，连续3次不合格的建议调整岗位。

三、安全生产监督检查与隐患治理

统筹组织日常检查、专项检查、综合检查和季节性检查。日常检查以岗位自查、车间互查为主，要求操作岗位员工每班前检查设备运行状态、安全防护装置有效性，记录《岗位安全检查记录表》；车间安全员每日巡查作业现场，重点检查劳动防护用品穿戴、危险作业审批、设备运行参数等，发现问题立即纠正并记录。专项检查针对高危环节开展，每季度至少组织1次危化品管理、消防设施、有限空间作业、电气安全等专项检查，使用专业检测设备（如可燃气体检测仪、绝缘电阻测试仪）对关键部位进行检测，形成《专项检查报告》。综合检查每半年由安管办牵头，联合生产、设备、技术等部门组成检查组，覆盖全厂区生产、储存、办公区域，检查内容包括制度执行、现场管理、台账记录等，覆盖率100%。季节性检查结合气候变化开展，春季重点检查防雷接地、防汛设施，夏季检查防暑降温措施、电气线路防高温老化，秋季检查消防通道畅通、设备防风加固，冬季检查管道防冻、取暖设备安全。

建立隐患分级管理机制，依据《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准》等规定，将隐患分为一般隐患（3日内可整改）和重大隐患（需停产整改或投入较大资金）。对检查发现的隐患，当场下达《隐患整改通知书》，明确整改措施、责任人、完成时限（一般隐患≤3日，重大隐患≤30日），重大隐患需制定临时防护方案并报安委会备案。建立隐患整改台账，实行“整改销号”管理，整改完成后由检查人员或第三方机构复核，确认达标后销号；对逾期未整改的，每超1日扣减责任部门绩效500元，造成事故的依法追究责任。每月汇总隐患数据，分析高频隐患类型（如设备防护缺失、作业票证不全），制定针对性防控措施，每季度向安委会提交《隐患分析报告》。

四、安全教育培训组织与效果评估

制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、课时、责任部门，经安委会批准后实施。培训对象涵盖主要负责人、安全管理人员、新入职员工、转岗员工、特种作业人员、外来施工人员等，分类实施精准培训。主要负责人和安全管理人员每年参加不少于16学时的外部培训，取得安全管理资格证书；新员工实行“三级安全教育”（公司级16学时、车间级24学时、班组级8学时），内容包括公司安全制度、车间风险点、岗位操作规程等，经考核合格后方可上岗；转岗员工需接受新岗位安全培训（不少于8学时），考核通过后上岗；特种作业人员（电工、焊工、起重工等）必须持证上岗，每3年参加复审培训，复训学时不少于8学时；外来施工人员入厂前接受2学时的厂级安全培训，重点讲解厂区风险点、安全禁令，签订《安全协议》后发放临时出入证。

创新培训形式，采用“理论授课+实操演练+线上学习”相结合模式。理论授课邀请专家或内部技术骨干讲解法规标准、事故案例；实操演练在模拟车间开展，如灭火器使用、急救包扎、有限空间作业