- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业供应链安全审核及整改标准流程模板
一、适用范围与典型应用场景
新供应商准入审核:对拟合作供应商的安全管理体系、资质合规性、应急响应能力等进行全面评估,保证其符合企业供应链安全标准。
现有供应商定期复评:每年或每半年对现有供应商的安全表现、风险控制措施有效性进行系统性审核,识别潜在风险点。
风险事件专项审核:发生数据泄露、物流中断、合规违规等安全事件后,对相关供应商或环节开展针对性审核,定位问题根源并推动整改。
供应链政策变更适配性审核:当企业安全策略、行业法规或国家标准更新时,评估供应链各环节的适配性,保证持续合规。
二、标准操作流程
(一)审核准备阶段
目标:明确审核范围、组建专业团队、制定详细计划,保证审核工作有序开展。
步骤说明:
成立审核工作组
由供应链管理部牵头,联合质量部、法务部、IT部、安全生产部等相关部门骨干组建临时审核组,明确组长(建议由供应链负责人*担任)及组员职责。
审核组需具备供应链管理、信息安全、法律法规、行业安全标准等专业知识,必要时可外聘第三方专家参与。
制定审核计划
明确审核对象(如特定供应商、物流环节、仓储系统等)、审核范围(涵盖安全管理制度、操作流程、技术防护、人员管理等)、审核时间(建议3-5个工作日,根据复杂程度调整)及审核方法(文件审查、现场检查、人员访谈、数据验证等)。
提前3个工作日向被审核方(供应商或内部责任部门)发送《审核通知》,告知审核目的、范围、时间及需配合事项(如准备制度文件、记录台账等)。
收集审核资料
要求被审核方提供以下材料(根据审核范围调整):
供应商资质文件(营业执照、行业许可证、ISO27001/28001等认证证书);
安全管理制度(数据安全、物流安全、人员准入、应急响应等);
近一年安全记录(安全培训记录、风险排查记录、事件处理报告、合规性自查报告等);
技术防护措施说明(如数据加密、访问控制、物流跟进系统等部署情况)。
(二)审核实施阶段
目标:通过系统性检查,全面评估供应链安全状况,识别不符合项并记录问题。
步骤说明:
首次会议
审核组与被审核方负责人(如供应商总经理、部门主管*)及关键岗位人员召开首次会议,重申审核目的、流程、纪律及保密要求,确认审核计划细节。
现场审核与检查
文件审查:逐项核对被审核方提供的安全管理制度、记录文件是否完整、有效,是否符合企业《供应链安全管理手册》及国家相关法规(如《数据安全法》《网络安全法》)。
现场检查:实地考察供应商生产/仓储场地、物流配送环节、信息系统运行环境,重点检查:
物理安全(仓储区域门禁监控、货物存放规范、消防设施等);
操作安全(装卸货流程、人员操作记录、异常情况处置流程等);
技术安全(数据传输加密机制、系统漏洞扫描报告、访问权限审计日志等);
人员安全(员工背景调查记录、安全培训签到表、保密协议签订情况等)。
人员访谈:随机抽取被审核方管理层、安全负责人、一线操作人员进行访谈,核实制度执行情况、安全意识及应急响应能力,访谈过程需形成《访谈记录表》。
问题汇总与沟通
审核组每日召开内部会议,梳理当日检查发觉的问题,依据《供应链安全检查判定标准》(见附件1)对问题进行分类(如“严重不符合”“一般不符合”“观察项”),并初步分析原因。
审核结束前,与被审核方召开沟通会,通报审核发觉的不符合项,听取其说明和申辩,双方确认问题描述的准确性。
(三)整改实施阶段
目标:针对审核发觉的不符合项,推动责任方制定并落实整改措施,消除安全风险。
步骤说明:
下发《不符合项报告》
审核组在沟通会后2个工作日内,向被审核方正式签发《不符合项报告》(见附件2),明确问题描述、不符合标准条款、严重程度、整改要求及时限(严重不符合项需在7个工作日内提交整改计划,一般不符合项在15个工作日内完成整改)。
制定整改计划
被审核方收到报告后,需组织相关部门分析问题根源(如制度缺失、执行不到位、技术漏洞等),制定《整改计划表》(见附件3),内容应包括:
整改目标(如“完善供应商准入安全评估流程”“部署数据加密传输系统”);
具体整改措施(如“修订《供应商安全管理办法》,增加背景调查条款”“采购SSL证书并完成系统对接”);
责任部门及责任人(明确到具体岗位及人员*);
资源需求(如预算、技术支持、人员调配等);
整改完成时限及阶段性节点。
整改计划需经被审核方负责人签字确认后,反馈至审核组备案。
落实整改措施
责任方按照整改计划推进实施,审核组可通过定期跟踪(如每周召开整改进度会)、不定期抽查等方式监督整改进展,对整改中遇到的困难提供必要支持(如协调内部资源、解读法规要求等)。
(四)整改验证阶段
目标:确认整改措施的有效性,验证安全风险是否已消除,形成闭环管理。
步骤说明:
提交整改验证申请
责任方完成整改后,向审核组提交《整改
您可能关注的文档
最近下载
- 景德镇瓷器简介.ppt VIP
- 工程建设标准强制性条文(石油和化工建设工程部分).pdf
- 第4讲 我们的中国梦(第三课时)实干成就梦想(课件)-《学生读本(小学低年级)》.pptx VIP
- 满毅变频器FU9000D中文使用说明书调试手册.pdf
- 中级微观经济学(浙江大学)中国大学MOOC(慕课)章节测验试题(答案).pdf
- 高级林木种苗工试题1(理论+技能)及答案.docx VIP
- 国家职业技能标准——应急救援员.pdf VIP
- 2025-2027年投资项目发改委托评审(估)服务封闭式框架协议采购项目方案投标文件(技术方案).doc VIP
- 垃圾清运企业督导员管理考核制度.docx VIP
- 雅思词汇大全-8000词(详解版).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)