企业管理表格品质管理c纵表格.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

六C01制程检查标准书No.

品名

型号

工序号

工序

名称

品质标准

作业标准书号

项次

项目

规格

检查方法

备注

厂长:主管:制表:

说明:1.依据检查标准作为生产部门及检查部门之品质鉴定依据;

2.依不同的工序制定。

六C02作业标准书No.

产品号

工序

工序名称

检查标准

编号

图示

操作说明及注意事项

检查项目

项次

项目

规格

检查方法

使

项次

名称

规格

数量

项次

名称

规格

数量

使

标准工时

标准

不良

制成

符号

部门

品管

制造

技术

审核

日期

签收

核可

修订者

说明:1.本标准书由技术部作成,经厂长认可(修订亦同);

2.作为生产部门各工序作业之依据。

六C07制程抽检日报表

日期:

控制员:

型号

检验

时间

抽检

数量

控制

项目

规格

检验结果

处理

X

R

±3б

说明:1.控制产品可计量之项目,分析其准确度与精密度;

2.本表如使用单一产品,可作为不同时间别或不同控制项目别使用。

六C08重工返修日报表

日期:

机种

型号

不良内容

送修部门

修理员

使用时间(分)

使用部件

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

合计

六C09制程异常告知书

编号:

日期:

收文部门

收文签认

发文部门

发文者

主管确认

规定反馈

时间

实际反馈

时间

异常情况(发文填)

因素分析

□设计缺陷

□规格、标准缺陷

□制程及作业上缺陷

□机器缺陷

□模具、夹具缺陷

□检查鉴定缺陷

具体说明:

应急对策

预定完毕时间

再发防止措施

预定完毕时间

发文部门改善效果追踪

追踪责任者日期

主管确认日期

厂长认可日期

说明:1.在生产过程中发生重大事故时使用;

2.可以由制造部门或生产部门填单;

3.做好主线对策,防止再发生。

六C10品质变异联络单

No.

日期:

部门

发生

时间

月日时分

产品号

工序号

操作者

品管研判意见

责任者:

现场措施

因素追查

时间

月日时分

解决者

应急处置

时间

解决者

说明:1.在生产过程中发生重大事故时使用;

2.可以由制造部门或生产部门填单;

3.做好主线对策,防止再发生。

六C11月份层别登记表

顺位

产品

不良数(件)

占不良总数

比率(%)

累积比率(%)

1

A

130

66.7

2

B

35

17.9

84.6

3

C

您可能关注的文档

文档评论(0)

文档知识库 + 关注
实名认证
文档贡献者

好好学习,天天向上

1亿VIP精品文档

相关文档