- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
营销策划案落地执行细节记录表使用指南
一、适用工作场景与价值
本工具适用于各类营销策划案从制定到落地执行的全流程管理,尤其适用于跨部门协作、多任务并行的复杂营销场景(如新品上市推广、品牌大型活动、节日促销campaign、线上线下联动营销等)。通过实时记录执行细节,可实现对策划案进度的可视化追踪、责任主体的明确划分、突发问题的快速响应,最终保证营销目标精准落地,并为后续复盘优化提供数据支撑。
二、表格填写与使用全流程详解
步骤1:策划案启动——明确核心目标与关键节点
在正式填写表格前,需先完成以下准备工作:
锁定核心目标:明确本次营销策划案的核心KPI(如“新品首月销售额突破500万元”“品牌曝光量达1亿次”“活动报名人数超10万”等),目标需具体、可量化、可达成。
拆解执行阶段:根据策划案周期,将整体执行过程划分为3-5个关键阶段(如“筹备期”“预热期”“爆发期”“收尾期”),每个阶段设定明确的起止时间(如筹备期:2024-05-01-2024-05-07)。
输出关键节点清单:列出每个阶段必须完成的核心任务节点(如“预热期完成KOL名单筛选”“爆发期完成线下物料配送”),作为后续执行跟踪的基准。
步骤2:任务拆解——责任到人,分工清晰
基于关键节点,将每个阶段的任务拆解为可执行的具体动作,并明确责任主体:
任务颗粒度:拆解后的任务需具体到“做什么、谁来做、怎么做、何时完成”(如“任务:小红书KOC笔记发布(10篇);负责人:*小红(内容组);配合部门:媒介组;完成标准:每篇笔记≥500字,含3张产品实拍图,话题#新品#;截止时间:2024-05-10”)。
责任矩阵:避免“多人负责等于无人负责”,每个任务需指定唯一第一负责人,配合部门需明确协作内容(如媒介组负责KOC对接,设计组负责配图制作)。
同步确认:任务清单需与各负责人、部门负责人同步确认,保证对目标、标准、时间无歧义。
步骤3:执行记录——实时追踪,细节留痕
从执行启动开始,每日/每周更新表格内容,保证记录及时、准确、完整:
记录频率:日常任务每日下班前更新,阶段性任务每周五下班前汇总更新,突发问题发生后2小时内记录。
核心内容填写:
执行内容/细节:具体描述当日/本周完成的动作(如“完成5篇KOC笔记初稿,提交*经理审核”“与3家KOL签订合作协议,约定发布时间为5月12日-5月15日”);
完成情况:量化进度(如“进度:80%;已完成8/10篇笔记”“结果:首日活动曝光量120万,达成率60%”);
存在问题:客观描述执行中的障碍(如“KOCA笔记因产品细节描述不准确,需修改后重新提交”“线下活动场地因暴雨可能延期,需确认备选场地”);
解决措施:针对问题提出具体解决方案、负责人及时间节点(如“问题:KOC笔记修改;解决措施:小红5月8日前完成修改并二次提交;负责人:小红”)。
数据支撑:关键数据需留存截图、报表等附件(如活动曝光量、转化率、销售额等),保证记录可追溯。
步骤4:动态调整——快速响应,优化执行
执行过程中,若遇目标偏差、资源变动或突发问题,需及时调整并更新表格:
偏差分析:对比实际完成情况与目标,分析偏差原因(如“销售额未达预期,主因是渠道推广流量不足”)。
方案调整:根据偏差原因制定调整措施(如“追加抖音信息流投放预算5万元,重点投放25-35岁女性用户群体”),明确调整后的任务、负责人及时间。
审批流程:重大调整(如预算变动、核心节点延期)需提交策划案负责人审批,审批通过后方可执行,保证调整合规。
步骤5:复盘总结——沉淀经验,迭代优化
策划案执行结束后,汇总表格记录,进行全面复盘:
目标达成情况:统计核心KPI完成率(如“销售额520万元,达成率104%;曝光量1.2亿次,达成率120%”)。
执行亮点与不足:基于表格记录提炼成功经验(如“KOC笔记互动率高,带动转化率提升15%”)和待改进点(如“线下物料配送延迟,影响活动启动”)。
输出复盘报告:将复盘结论、经验教训、优化建议整理成报告,为后续营销策划案提供参考,形成“策划-执行-复盘-优化”的闭环管理。
三、营销策划案落地执行细节记录表(模板)
序号
日期
执行阶段
具体任务
负责人
配合部门
执行内容/细节
完成情况(进度/结果)
存在问题
解决措施
所需资源
备注
1
2024-05-01
筹备期
新品卖点提炼
*
产品组
组织产品、市场、设计组会议,输出3个核心卖点和5个差异化优势点
100%(已完成)
无
无
会议室、会议纪要
需同步给设计组
2
2024-05-03
筹备期
KOL名单筛选
*
媒介组
筛选20位小红书腰部KOL(粉丝量5万-20万),匹配度≥80%
90%(筛选完成18位)
2位KOL报价超预算
与*沟通调整预算范围,或替换为2位粉丝量10万+的素人KO
您可能关注的文档
- 市场调研信息整合管理模板.doc
- 环保食品生产安全保障书[3篇].docx
- 计算机科学中的数据结构与算法应用知识要点.docx
- 建筑装修设计与施工合同条款书说明.doc
- 财务领域资金流动记录证明书(5篇).docx
- 照片故事作文小学生13篇.docx
- 家庭农场土地租赁与管理责任书.doc
- 酒店前台管理服务协议.doc
- 车辆土方运输合同.doc
- 跨行业流程优化与改进工具.doc
- 2025年公务员考试行测常识高分秘籍速记卷.docx
- 期中质量检测卷—2025-2026学年北师大版小学数学四年级上册.docx
- 2025年秋北师大版小学数学五年级上册期末综合测试卷及答案.docx
- 2025年天津市财务公司跨境金融衍生品交易可行性研究报告.docx
- 安全风险云服务手机 APP 用户手册.doc
- 杜甫登高课件.pptx
- 2025年天津市牦牛养殖亲子体验农场建设可行性研究报告.docx
- 2025年上海市煤层气制甲醇燃料产业化可行性研究报告.docx
- 2025年上海市牦牛场数字化养殖监控系统可行性研究报告.docx
- JTGT C21-02-2014 公路工程卫星图像测绘技术规程.pdf
原创力文档


文档评论(0)