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合同管理高效执行工具包
一、适用业务场景
本工具包适用于企业各类合同的全生命周期管理场景,包括但不限于:
采购类合同:原材料采购、设备采购、服务外包等,需明确交付标准、付款周期及质量验收条款;
销售类合同:产品销售、服务提供、定制开发等,需聚焦客户需求、交付责任及售后保障;
合作类合同:项目联合开发、渠道代理、战略协作等,需界定权责边界、收益分配及退出机制;
服务类合同:咨询服务、技术服务、运维服务等,需规范服务范围、响应时效及考核标准;
其他专项合同:租赁、知识产权、保密协议等,需突出特殊条款的法律合规性。
二、合同全流程执行步骤
1.需求识别与合同立项
步骤说明:
(1)需求部门(如采购部、销售部)提出合同需求,明确合作背景、核心诉求(如采购数量、服务期限、预算金额)及关键约束条件(如质量认证、交付地点);
(2)部门负责人*经理组织内部评审,评估需求的合理性、预算匹配度及资源可行性,形成《合同立项申请表》;
(3)立项申请提交至分管领导*总审批,通过后启动合同起草工作。
关键输出:《合同立项申请表》(含需求描述、预算金额、合作方初步信息、时间节点等)。
2.合同起草与内部评审
步骤说明:
(1)由需求部门指定*专员作为合同起草人,根据企业标准合同模板(或定制模板)填写核心条款,包括:合同主体信息(甲乙双方名称、地址、联系人)、标的物/服务描述、权利义务、价格及支付方式、履行期限、违约责任、争议解决方式等;
(2)起草完成后,组织跨部门评审:
业务部门:审核条款是否符合需求、可操作性是否强(如交付周期是否满足生产计划);
法务部门:审核法律合规性(如条款是否违反法律法规、权责是否对等、违约责任是否明确);
财务部门:审核付款方式、税务处理、发票要求是否与企业财务制度一致;
(3)根据评审意见修订合同,形成《合同评审记录表》,明确各环节审核人及意见。
关键输出:合同草案、《合同评审记录表》。
3.合同谈判与条款确认
步骤说明:
(1)由业务部门负责人*主管牵头,联合法务、财务人员组成谈判小组,与对方就合同条款进行协商;
(2)谈判重点聚焦价格、交付周期、质量标准、违约责任等核心分歧,逐条达成一致并形成《谈判纪要》;
(3)谈判达成后,将最终版合同文本发送对方盖章确认,同步留存双方沟通记录(如邮件、会议纪要)作为附件。
关键输出:最终版合同文本、《谈判纪要》、沟通记录附件。
4.合同签署与生效管理
步骤说明:
(1)确认对方盖章后,由*专员检查合同签署完整性(如双方盖章是否清晰、法定代表人签字是否齐全、签署日期是否规范);
(2)按企业规定履行用印审批流程,完成合同正本签署(通常一式多份,双方各执X份,企业留存X份);
(3)合同生效后,*专员在1个工作日内将合同信息录入《合同信息台账》,同步更新合同状态为“已生效”,并通知相关部门(如财务部安排付款、生产部准备交付)。
关键输出:签署完成正本合同、《合同信息台账》。
5.合同履行与进度跟踪
步骤说明:
(1)由合同履行部门(如采购部、项目组)指定*主管作为履行负责人,制定《合同履行计划表》,明确各阶段任务(如交付节点、验收时间、付款节点)及责任人;
(2)按计划跟踪执行进度,每周填写《合同履行进度跟踪表》,记录实际完成情况、偏差分析及整改措施;
(3)遇到履行障碍(如延迟交付、质量问题)时,及时与对方沟通并书面确认,必要时启动变更或索赔流程。
关键输出:《合同履行计划表》、《合同履行进度跟踪表》。
6.合同变更、终止与归档
步骤说明:
(1)变更管理:如需变更合同条款(如数量、价格、履行期限),由需求部门提出《合同变更申请》,经原评审流程审批后签订《补充协议》,同步更新台账信息;
(2)终止管理:合同到期或需提前终止时,由履行部门提交《合同终止申请》,明确终止原因、双方确认文件(如终止协议、结算清单),经审批后终止履行;
(3)归档管理:合同履行完毕或终止后,由*专员在5个工作日内完成合同资料整理(含正本、补充协议、评审记录、履行记录等),按“一案一档”原则编号存档(电子档备份至企业档案系统,纸质档移交档案室),并在台账中标注“已归档”。
关键输出:《合同变更申请表》、《补充协议》(如有)、《合同终止申请表》、归档合同资料。
三、实用工具模板
模板1:合同信息台账
合同编号
合同名称
甲方信息
乙方信息
签署日期
合同金额(元)
履行期限
负责人
合同状态
备注
CG-2024-001
设备采购合同
公司
供应商
2024-03-15
500,000
2024-03-20至2024-09-20
*主管
已履行中
验收周期30天
CG-2024-002
咨询服务合同
集团
咨询机构
2024-02-28
300,000
2024-03-01至2024-08-31
*
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