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建筑施工项目进度管理策划书

一、总则

1.1编制目的

为确保本建筑施工项目能够在合同约定的工期内顺利完成，有效协调各项资源，合理安排施工顺序，控制施工节奏，最大限度地减少工期延误风险，保障项目经济效益与社会效益的实现，特制定本进度管理策划书。

1.2编制依据

本策划书的编制严格遵循国家及地方现行的法律法规、行业规范标准、项目招投标文件、施工合同、设计图纸、现场踏勘资料以及公司相关管理体系文件和类似项目经验。

1.3适用范围

本策划书适用于本建筑施工项目从施工准备阶段直至竣工验收交付全过程的进度管理工作。项目各参与方，包括项目部各职能部门、各施工班组及分包单位，均须遵照执行。

1.4基本原则

进度管理应坚持“目标导向、统筹兼顾、科学合理、动态控制、责任到人”的原则。在确保工程质量与施工安全的前提下，优化资源配置，均衡组织施工，力求实现最佳工期目标。

二、组织机构与职责

2.1进度管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及主要分包单位负责人为成员的进度管理领导小组。该小组是项目进度管理的最高决策与协调机构，负责审定进度计划、解决重大进度问题。

2.2进度管理执行机构

项目经理部工程技术部（或施工管理部）为进度管理的日常执行机构，配备专职进度管理员，负责进度计划的具体编制、跟踪、检查、分析、调整及信息反馈等工作。

2.3职责分工

*项目经理：对项目总进度目标负总责，审批关键节点进度计划，协调解决影响进度的重大资源问题和外部关系。

*项目副经理：协助项目经理，具体负责现场施工组织与协调，确保进度计划的落实。

*总工程师：负责审批施工组织设计及专项施工方案，从技术层面保障进度计划的可行性与先进性，及时解决施工中的技术难题，避免因技术问题导致工期延误。

*工程技术部/施工管理部：负责编制详细的施工进度计划，组织进度检查，分析进度偏差原因，提出纠偏措施，并上报领导小组；负责现场施工协调与调度。

*物资设备部：根据进度计划，负责材料、设备的采购、租赁、验收与供应，确保资源按时到场，满足施工需求。

*合约成本部：负责工程款的及时申报与回收，确保项目资金流顺畅；负责分包合同中工期条款的履约管理。

*质量安全部：负责施工过程中的质量控制与安全管理，避免因质量事故或安全事故造成工期延误。

*各施工班组/分包单位：严格按照批准的进度计划组织施工，确保本班组/本单位施工任务按期完成，并接受项目部的统一协调与管理。

三、进度计划的编制与审批

3.1进度目标分解

根据施工合同约定的总工期，将项目总进度目标分解为若干阶段性进度目标，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程等关键节点工期目标。各阶段性目标应相互衔接，共同构成项目完整的进度目标体系。

3.2进度计划的层级

*施工总进度计划：以整个项目为对象，确定各单位工程或主要分部分项工程的开工、竣工时间及相互搭接关系，是项目进度控制的总纲。

*单位工程进度计划：以单位工程为对象，详细安排各分部分项工程的施工顺序和时间。

*分部分项工程进度计划/专项工程进度计划：针对技术复杂或对工期影响较大的分部分项工程（如深基坑、高支模、钢结构安装等），编制更为详细的专项进度计划。

*月（旬/周）度施工进度计划：将进度目标细化到每月（旬/周），是实施性的作业计划，用于指导现场日常施工安排。

3.3进度计划的编制方法与工具

根据项目规模与复杂程度，可采用横道图法、网络图法（双代号、单代号）等方法编制进度计划。积极推广应用Project、PrimaveraP6等专业项目管理软件，提高计划编制的效率与精度，并便于进行进度模拟与优化。

3.4进度计划的编制流程

*收集资料与分析：全面收集编制依据，分析项目特点、工程量、资源供应、气候条件等因素对工期的影响。

*确定施工顺序：遵循施工工艺要求、组织管理要求及安全环保要求，合理确定各分部分项工程的施工先后顺序。

*划分施工段与流水节拍：根据工程特点和资源配置情况，合理划分施工段，组织流水施工，计算流水节拍和流水步距。

*初拟进度计划：根据上述分析结果，运用适当方法编制初步的进度计划。

*资源需求平衡与优化：检查初步计划的资源需求是否均衡，对人力、材料、机械设备等资源进行调配与平衡，对计划进行优化调整。

*计划评审与确认：将初步计划提交进度管理领导小组评审，征求各相关方意见，修改完善后定稿。

3.5进度计划的审批

施工总进度计划及关键节点进度计划由项目经理组织评审后，报公司相关部门审批，并根据需要报送监理单位及建设单位审批。单位工程进度计划、专项工程进度计划由项目总工程师组织评审，项目经理批准。月（旬/周）度施工进