品类管理考试题库及答案解析.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

品类管理考试题库及答案解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在品类管理中，以下哪项是品类定位的核心要素？

A.品类规模

B.品类定位

C.品类生命周期

D.品类竞争格局

答案：B

解析：品类定位是品类管理的核心，决定了品类在消费者心中的位置，直接影响品类策略的制定。

2.某电商平台发现其“3C电子产品”品类销售额连续下滑，应优先采取哪种措施？

A.降低价格

B.加强营销推广

C.优化品类结构

D.扩大供应商数量

答案：C

解析：销售额下滑可能源于品类本身问题，如产品同质化或需求变化，优化品类结构能从根本上解决问题。

3.品类管理中，“品类杀手”通常指什么？

A.市场领导者

B.高性价比产品

C.能快速占领市场的低价产品

D.具有独特优势的利基产品

答案：C

解析：“品类杀手”通过低价策略迅速吸引消费者，挤压其他品类生存空间，常见于快消品或家电行业。

4.以下哪项不属于品类价值评估的维度？

A.品类增长率

B.消费者满意度

C.供应商关系

D.品类利润率

答案：C

解析：供应商关系属于供应链管理范畴，品类价值评估主要关注市场表现和财务指标。

5.品类生命周期中，哪个阶段需要重点投入资源？

A.成熟期

B.衰退期

C.成长期

D.营养期

答案：C

解析：成长期是品类扩张的关键阶段，需要加大投入以抢占市场份额，但需避免过度消耗资源。

6.某超市发现“有机食品”品类虽利润率高，但市场规模小，应采取哪种策略？

A.扩大陈列面积

B.限制供应商数量

C.提高采购门槛

D.停止品类运营

答案：A

解析：有机食品属于利基品类，可通过增加曝光来提升销量，而非限制发展。

7.品类管理中，“品类杀手”的主要威胁是什么？

A.价格战

B.产品创新

C.品牌忠诚度

D.渠道垄断

答案：A

解析：“品类杀手”往往通过低价策略引发价格战，迫使其他品类退出市场。

8.某服装品牌发现其“羽绒服”品类在冬季销量占比过小，应如何调整？

A.增加羽绒服SKU

B.推出混合款羽绒服

C.减少羽绒服库存

D.改变品类定位

答案：B

解析：混合款能吸引更多消费者，平衡销量与利润。

9.品类管理中，以下哪项不属于品类分析的内容？

A.市场规模

B.竞争对手策略

C.消费者行为

D.供应商谈判技巧

答案：D

解析：供应商谈判属于采购管理，品类分析关注市场动态而非内部运营。

10.某生鲜电商平台发现“进口水果”品类损耗率高，应如何优化？

A.提高售价

B.限制采购量

C.优化冷链物流

D.减少陈列面积

答案：C

解析：损耗高源于物流问题，优化冷链能减少损耗，提升品类竞争力。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.品类管理中，影响品类定位的因素有哪些？

A.市场竞争

B.消费者需求

C.供应商资源

D.企业战略

答案：ABD

解析：品类定位需结合市场、消费者和企业自身能力，供应商资源更多影响供应而非定位。

2.品类生命周期分为哪些阶段？

A.萌芽期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

答案：ABCD

解析：品类生命周期完整包含四个阶段，每个阶段对应不同策略。

3.品类价值评估的指标有哪些？

A.市场份额

B.利润率

C.消费者忠诚度

D.供应商数量

答案：ABC

解析：供应商数量与品类价值关联较弱，其余三项是核心指标。

4.品类管理中，应对“品类杀手”的策略有哪些？

A.提升产品差异化

B.加强品牌建设

C.降低价格

D.拓展利基市场

答案：ABD

解析：价格战会损害利润，应通过差异化、品牌和利基市场应对。

5.品类组合管理中，以下哪些属于核心品类？

A.高利润品类

B.高增长品类

C.高周转品类

D.高风险品类

答案：ABC

解析：核心品类通常兼具利润、增长和周转优势，高风险品类需谨慎管理。

6.品类生命周期中，成熟期的主要特征是什么？

A.市场增长放缓

B.竞争加剧

C.利润率下降

D.产品同质化

答案：ABD

解析：成熟期竞争激烈，产品趋同，增长放缓，但利润仍较稳定。

7.品类管理中，以下哪些属于品类分析的内容？

A.消费者画像

B.竞争对手动态

C.供应商能力

D.渠道覆盖

答案：ABCD

解析：品类分析需全面了解市场、竞争、供应和渠道。

8.品类组合优化中，以下哪些方法有效？

A.增加高潜力品类

B.退出低增长品类

C.调整品类结构

D.提升核心品类占比

答案：ABCD

解析：优化需动态调整，结合增减和结构调整。

9.品类管理中，以下哪些属于品类价值创造的途径？

A.产品创新

B.渠道优化

C.品