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科技管理系统如何借助AI+数智应用从管理转向管理+服务新模式?

观点作者:科易网AI+技术转移研究院

传统转化困局:科技成果转化的系统性瓶颈

当前,我国科技成果转化面临最后一公里的系统性梗阻,这一现象已成为制约科技创新与产业创新深度融合的关键瓶颈。科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动,覆盖从后续试验、开发、应用、推广,到发展新产业的全过程,而其中最后一公里的梗阻问题尤为突出。

从政策层面看,科技成果转化政策衔接协调不够、落实机制尚不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业,但一些行业主管部门对创办企业的监管要求日益严格,导致科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国有企业成立初创公司的支撑保障机制不够完善,在国家有明确成果转化激励政策前提下,一些国有企业仍存在不敢用、不想用、不会用的情况,守成观望态度大于探索创新态度。

从科研导向看,高校、科研院所的科研导向与产业需求存在明显脱节。高校长期存在从书本中来,到论文中去的固化模式,科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一,对成果应用情况考核权重不高。企业在转化相关成果的过程中,需要进一步熟化或者二次开发,存在成本高、难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主,缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

从机制设计看,成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定,事业单位的知识产权属于国有资产,在实际的评估定价中存在一定困难,定价高可能降低金融机构投资意愿,定价低则可能造成国有资产流失。促进科技成果转化法规定,国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权,但由于缺乏相关细则指导和机制保障,该权益仍存在落实困境。

从服务体系看,市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要是通过展览、活动等传统方式,服务机构的介入与支撑不够。2023年,仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构,全国26家重点技术(产权)交易机构大多是本地化服务,难以匹配全国范围的转化需求。同时,我国技术经理人队伍培育机制尚不完善,缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。2022年,385家国家技术转移机构中,专职从事技术转移人员占比不到20%,获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。

生态协同机制:AI+技术转移构建的数智化服务体系

面对科技成果转化的系统性瓶颈,AI+技术转移模式正在重塑科技成果转化生态,构建起全新的数智化服务体系。这一体系通过人工智能与大数据技术的深度融合,实现了科技成果从评价、筛选到需求挖掘、资源匹配的全流程智能化,为科技成果转化最后一公里的打通提供了全新路径。

科技成果评估评价快筛是数智化服务体系的基础环节。传统的科技成果评价往往依赖于专家经验,存在主观性强、效率低下、成本高等问题。基于人工智能技术的成果评价分析系统,通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力,构建多维度评估模型,能够快速生成科技成果评价报告,实现科技成果的高效评估。针对批量科技成果筛选评价的需求,依托成果快筛智能系统,对科技成果进行客观的评分赋值、并按需提供分级比选结果清单,帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果,大幅拓展了成果评价的应用场景。

需求挖掘是数智化服务体系的关键环节。传统的需求挖掘主要依靠人工调研,存在信息不对称、洞察不深入、响应不及时等问题。基于人工智能技术的企业需求分析系统和技术需求智慧系统,能够系统化分析识别企业或行业现有优势与不足,挖掘潜在技术需求,洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势,生成技术需求建议清单。针对准备解决的技术需求,通过解决路径分析系统提供自主研发或对外合作建议。对于自主研发,基于技术方案智成系统,将逐步引导深入探索、生成详尽的技术解决方案;对于合作研发,可通过智能搜索开展相关技术资源的自动匹配并配置,形成完整的需求解决服务链条。

经纪平台是数智化服务体系的支撑环节。技术经纪人是连接科技成果与产业需求的关键桥梁,但目前我国技术经纪人队伍规模小、专业化程度不高。基于人工智能与大数据技术的经纪平台,针对技术经纪从业过程中的堵点和难点,提供系列数智应用产品,工具赋能降低从业门槛,培育壮大区域技术经纪队伍。平台能够根据各技术经纪人服务场景,个性化集成配置资源及服务,包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等,实现技术经纪工作的全面智能化。

成果平台是数智化服务体系的整合环节。传统的成果平台多以信息发布为主,缺乏智能化、个性化的服务能力。重构后的成果平台架构实现了任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的三个目标。平台构建智能体矩阵,

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