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国有企业科技管理如何借助AI+数智应用技术实现高效管理与价值创造？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

国有企业科技管理面临严峻挑战。在科技创新与产业创新深度融合的背景下，国有企业作为国家科技创新的重要力量，其科技成果转化效率直接影响国家科技创新能力和产业升级进程。然而，当前国有企业科技成果转化仍存在诸多瓶颈，制约了科技创新价值的充分发挥。

一、国有企业科技成果转化的关键瓶颈

根据《打通科技成果转化最后一公里》的分析，国有企业科技成果转化过程中存在四大关键瓶颈：

1.政策落实机制不健全。尽管国家有明确的科技成果转化激励政策，但一些国有企业仍存在不敢用、不想用、不会用的情况，守成观望态度大于探索创新态度。从事业收入中提取科技成果转化基金缺乏明确实施方案，执行难度较大。

2.科研导向与产业需求脱节。国有企业科研活动往往存在从书本中来，到论文中去的固化模式，对成果应用情况考核权重不高，导致企业在转化相关成果过程中需要进一步熟化或二次开发，存在成本高、难以规模化生产等问题。

3.成果评估定价、权利归属、收益分配问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价中存在困难。作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏细则指导，影响科研人员积极性。

4.市场化、专业化成果转化服务生态不完善。国有企业技术和产品宣传主要依靠传统方式，服务机构介入支撑不够。技术经理人队伍培育机制不完善，专职从事技术转移人员占比低，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立。

二、AI+数智应用技术的平台破局点

面对上述瓶颈，AI+数智应用技术为国有企业科技管理提供了新的破局路径，通过以下关键能力实现高效管理与价值创造：

1.科技成果评估评价快筛能力。重构评价服务体系，通过自主研发成果评价分析系统，实现科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力的多维度评估，大幅降低成果评价成本，拓展评价应用场景。针对批量科技成果筛选需求，依托成果快筛智能系统，对科技成果进行客观评分赋值并按需提供分级比选结果清单，帮助从海量成果中迅速锁定优质成果。

2.需求挖掘智能洞察能力。构建系统化需求解决服务链条，依托企业需求分析系统分析识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，提供技术需求建议清单。通过解决路径分析系统提供自主研发或对外合作建议，通过技术方案智成系统生成详尽技术解决方案，或通过智能搜索自动匹配并配置相关技术资源。

3.技术经纪平台赋能能力。基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品，降低从业门槛，培育壮大技术经纪队伍。根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告。

4.成果平台架构重构能力。实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的目标。构建智能体矩阵，助力用户高效处理复杂任务；融入数智工具，驱动平台价值创造与有效运营；构建个性化场景，实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案等各种个性化服务。

三、借助AI+数智应用技术的行动指令

基于上述平台破局点，国有企业可采取以下行动指令，实现高效管理与价值创造：

1.构建科技成果评估评价数智化体系。开通评估评价数智应用系统使用权益，辅助客观评价，提升比选效率；引入专业团队针对评价结果进行人工复核、对齐，直接交付评价报告或比选结果；配置对话式、轻便化的评估评价智能体服务；根据实际需求定制开发评估评价数智平台。

2.强化需求挖掘智能洞察机制。开通需求挖掘数智应用系统使用权益，助力快速挖掘潜在技术需求；针对需求挖掘结果进行人工复核、多维对齐，直接交付需求建议清单；配置对话式、轻便化的技术需求智能体服务；根据实际需求定制开发技术需求数智平台。

3.建设技术经纪数智赋能平台。开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益，赋能技术经纪工作；配置对话式、轻便化的技术经纪智能体服务；根据实际需求定制开发技术经纪数智平台。

4.重构成果平台架构与功能。由专业团队按需提供成果加工、评价快筛、素材制作等应用+人工的交付式服务；配置对话式、轻便化的科技成果智能体服务；根据实际需求定制开发科技成果数智平台。

通过上述行动指令，国有企业可实现科技成果转化全流程的数字化、智能化管理，提升科技成果转化效率，促进科技创新与产业创新深度融合，助力发展新质生产力，实现科技管理的价值创造。

总结而言，国有企业科技管理借助AI+数智应用技术实现高效管理与价值创造，关键在于打通科技成果转化最后一公里，破解科技成果转化瓶颈，助力区域成果转化向高端化、智能化转型升级，最终实现科技创新与产业创新的深度融合，为