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公司工程部工作报告范文

公司工程部工作报告

一、工作概述

本报告全面总结了公司工程部在过去一年的工作情况。工程部作为公司核心业务部门之一，始终坚持以质量第一、安全为天、创新驱动、追求卓越的工作理念，围绕公司年度战略目标，扎实推进各项工程管理工作。全年共完成工程项目23个，其中新建项目15个，改造项目8个，累计完成工程产值约8.5亿元，同比增长12.3%。工程部全体员工团结协作，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，为公司持续健康发展提供了有力支撑。

二、主要工作成果

（一）项目管理成效显著

1.项目完成情况

-全年计划完成项目22个，实际完成23个，完成率104.5%

-新建项目15个，总建筑面积约65万平方米，总投资额约6.8亿元

-改造项目8个，建筑面积约12万平方米，投资额约1.7亿元

-按时交付项目21个，按时率91.3%，较去年提高3.2个百分点

2.重点项目推进

-科技园区A区项目：建筑面积18万平方米，总投资2.3亿元，提前15天完成竣工验收

-城市综合体项目：建筑面积25万平方米，总投资3.5亿元，目前进度已完成85%

-工业园区标准化厂房项目：建筑面积12万平方米，总投资1.8亿元，已全部交付使用

3.项目管理体系优化

-完善了《项目管理办法》，新增《项目风险评估与应对机制》等5项管理制度

-引入BIM技术应用于8个重点项目，提高设计效率15%，减少变更率8%

-建立了项目全生命周期管理平台，实现了项目进度、质量、成本的实时监控

（二）工程质量持续提升

1.质量控制体系

-建立了三级质量检查制度，实行自检、互检、专检相结合

-开展质量专项检查12次，下发整改通知书35份，整改完成率100%

-组织质量培训8次，参训人员达320人次，全员质量意识显著提高

2.质量成果

-全年工程质量合格率100%，优良率达92.6%，较去年提高4.3个百分点

-获得省级优质工程奖3项，市级优质工程奖5项

-工程一次验收合格率98.7%，较去年提高2.1个百分点

3.质量通病治理

-针对混凝土裂缝、墙面空鼓等常见质量问题，制定了专项治理方案

-推广使用新材料、新工艺12项，有效减少了质量通病的发生

-建立质量问题数据库，累计收集分析质量问题案例156例，形成预防措施23项

（三）安全生产形势稳定

1.安全管理体系

-完善了《安全生产责任制》，明确了各级人员安全职责

-建立了安全隐患排查治理机制，实行日巡查、周检查、月总结

-开展安全专项检查24次，排查安全隐患186项，整改完成率100%

2.安全教育培训

-组织安全培训15次，参训人员达450人次

-开展应急演练6次，参与人员320人次，提高了应急处置能力

-特种作业人员持证上岗率100%，新员工三级安全教育覆盖率100%

3.安全成果

-全年未发生重大安全事故，轻伤事故率控制在0.3‰以下

-获得省级安全文明标准化工地称号4个，市级8个

-安全生产投入达工程总造价的1.2%，较去年增加0.3个百分点

（四）技术创新取得突破

1.技术研发

-开展技术攻关项目12项，完成技术革新8项

-申请专利6项，其中发明专利2项，实用新型专利4项

-编制工法12项，其中3项被评为省级优秀工法

2.新技术应用

-推广应用装配式建筑技术，装配率达35%，较去年提高10个百分点

-引入智能建造技术，在5个项目中应用，提高施工效率20%

-采用绿色施工技术，节约材料成本约800万元，减少建筑垃圾排放15%

3.信息化建设

-建立了工程管理信息系统，实现了项目管理数字化

-开发了移动端APP，实现了现场数据实时采集与分析

-引入无人机巡检技术，提高了巡查效率和覆盖面

（五）成本控制成效明显

1.成本管理体系

-完善了《工程成本管理办法》，建立了全过程成本控制机制

-实行目标成本管理，将成本指标分解到每个项目和每个部门

-建立了成本预警机制，对超支项目及时采取纠偏措施

2.成本控制成果

-全年工程成本节约约1200万元，成本降低率达2.8%

-材料损耗率控制在1.2%以内，较去