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6S管理制度
目的：
为了培养具有好习惯，守规定的员工，营造良好的团队协作精神，同时给员工创造优良的工作环境，腾出空间，发挥更大的价值，提升工作效率，特编制此规定，请相关部门严格遵照执行。
使用范围：
公司全体员工
职责分工：
公司成立6S项目组，设立项目总监、项目经理、项目常务经理各一名，下设八名项目成员。项目总监、经理负责下达公司6S管理目标，提出奖惩措施等。项目成员负责制定部门6S实施计划、监督落实、改善效果维持督促等工作。
遵循标准：
一、整理
1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、料架的物品摆放整齐。2
二、整顿
1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。
2、工具定位放置，定期保养。
3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。
4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。
5、车间各区域有6S责任区及责任人。3
三、清扫
1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物
3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
4、窗、墙壁、天花板干净整洁。
5、工具、机械、机台随时清理。4
四、清洁
1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。
2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。5
五、素养
1、员工戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念6
六、安全
1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。
3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟。
检查评定：
各部门制定相关点检要求
各部门相关管理人员进行不定点、不定时、不定期检查
公司于每周四上午九点进行检查
公司于每周四下午四点召开例会。
附则：
1、6S项目组组织架构图
2、6S检查问题点记录表
3、各工序点检要求（着色、并带、套塑、绞缆、护套等）
4、6S检查评分规定
光缆事业部
2011年10月20日
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