采购订单审批及管理流程清单分步骤指导型.docVIP

采购订单审批及管理流程清单分步骤指导型.doc

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采购订单审批及管理流程清单分步骤指导型工具模板

一、适用范围与常见应用场景

本工具模板适用于各类企业(含制造业、服务业、零售业等)的采购订单全生命周期管理,覆盖从需求发起至订单归档的全流程。常见应用场景包括:

常规采购:生产物料、办公用品、设备耗材等有明确需求的标准化采购;

新供应商首次采购:需同步完成供应商资质审核与订单审批的场景;

跨部门协作采购:涉及多个部门(如需求部、采购部、财务部、管理层)协同审批的复杂采购;

紧急采购:需缩短审批流程但需保留审批痕迹的特例采购(需注明紧急原因并经授权领导审批)。

二、采购订单审批及管理全流程操作指南

(一)需求部门:采购申请发起

责任人:需求部门经办人、部门负责人

关键动作:

填写采购申请单:明确采购需求,内容包括:物料/服务名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额、用途说明、期望交货日期、交货地点,并附相关附件(如技术参数图纸、历史采购记录、比价依据等)。

部门内部审核:需求部门负责人核对需求的合理性(是否必要、是否符合部门计划)、预算是否在部门额度内,签字确认后提交至采购部。

输出文件:《采购申请单》(需部门负责人签字)。

(二)采购部:需求初审与供应商匹配

责任人:采购部经办人、采购部负责人

关键动作:

需求合规性审核:检查《采购申请单》信息是否完整(规格、数量、用途等),与历史采购记录对比是否存在重复或超预算情况,必要时与需求部门沟通补充需求细节。

供应商筛选与询价:

优先从合格供应商库中选择3家及以上供应商,若为新供应商,需同步启动供应商资质审核(营业执照、相关行业资质证书、生产能力证明等);

向供应商发出询价单,明确需求规格、数量、交货期,要求在规定时间内报价(紧急采购可适当缩短询价时间,但需保留至少2家供应商报价)。

制定采购方案:对比供应商报价(价格、质量、交货期、服务),选择最优供应商,填写《采购订单审批表》,附供应商报价单、资质审核记录。

输出文件:《采购订单审批表》(附供应商报价单、资质证明)、询价记录。

(三)财务部:预算与付款条件审核

责任人:财务部经办人、财务部负责人

关键动作:

预算核对:确认采购金额是否在部门年度/季度预算额度内,超预算采购需核查是否有追加预算审批文件。

付款条件审核:审核付款方式(如预付、货到付款、分期付款)、开票要求(增值税专用/普通发票)、账期是否符合公司财务制度,避免资金风险。

出具审核意见:在《采购订单审批表》中填写财务审核意见,通过则签字确认,不通过注明原因并退回采购部。

输出文件:《采购订单审批表》(财务审核栏签字)。

(四)管理层:分级审批

责任人:部门分管领导、总经理/授权审批人

关键动作:

根据采购金额分级审批(示例,企业可根据自身规模调整):

低金额采购(如≤1万元):由采购部负责人、需求部门负责人、财务部负责人联合审批即可;

中金额采购(如1万-5万元):需增加分管副总经理审批;

高金额采购(如>5万元):需提交总经理审批,重大采购(如>10万元或涉及核心设备)需召开管理层会议审议。

审批人重点审核采购的必要性、价格合理性、供应商资质、预算匹配性,签字确认后审批流程结束。

输出文件:《采购订单审批表》(各层级审批栏签字)。

(五)采购部:订单与供应商确认

责任人:采购部经办人

关键动作:

编制采购订单:根据审批通过的《采购订单审批表》,制作正式《采购订单》,内容包括:订单编号、采购方/供应商信息、物料/服务明细(名称、规格、数量、单价、金额)、交货期、交货地点、付款方式、违约责任、质量标准、验收条款等。

订单审核与发送:采购部负责人核对订单信息与审批内容一致后,加盖采购章,通过书面或电子方式(如OA系统、邮件)发送至供应商,要求供应商在2个工作日内确认回传。

供应商反馈处理:供应商如有异议(如价格、交货期需调整),采购部需与需求部门、财务部沟通后重新走审批流程;无异议则供应商盖章回传,订单生效。

输出文件:《采购订单》(供应商盖章回传版)、《订单确认记录》。

(六)订单执行与进度跟踪

责任人:采购部经办人、需求部门接口人

关键动作:

跟踪生产/备货进度:对于定制化物料或长周期采购,采购部需每周向供应商确认生产/备货进度,保证按交货期交付;若可能延迟,要求供应商提前3天预警并协商解决方案(如分批交付、调整交货期)。

需求部门对接:需求部门提前1天确认收货准备(如仓库腾库、人员安排),保证到货后可及时验收。

输出文件:《订单进度跟踪表》(记录每周进度、沟通情况)。

(七)到货验收与问题处理

责任人:需求部门、采购部、质量部(如需)

关键动作:

现场验收:

数量核对:清点物料数量是否与订单一致,短缺需当场记录并由供应商签字确认;

质量检验:质量部或需求部门根据订单约定的质量标准(如国标、行标、技术参数)进行检验,合格则

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