建设工程施工合同与风险防范课件.pptxVIP

汇报人：李老师XX建设工程施工合同与风险防范课件

目录建设工程施工合同概述风险防范策略与措施合同履行过程中常见问题及解决方案案例分析：成功应对风险事件经验分享法律法规解读与实务操作指南总结与展望：提升建设工程施工合同管理水平

01建设工程施工合同概述Part

合同定义与作用建设工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同定义明确双方责任与权利，保障工程顺利进行；约定工程价款与支付方式，确保资金安全；作为法律依据，维护双方合法权益。合同作用

合同类型根据工程性质、规模、特点等因素，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同等类型。合同内容主要包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。合同类型与内容

《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规对建设工程施工合同的签订、履行、变更、解除等方面做出了明确规定。法律法规《建设工程施工合同（示范文本）》等标准文件为双方签订合同时提供了参考和借鉴，有助于规范合同条款，减少合同纠纷。标准法律法规与标准

02风险防范策略与措施Part

通过对建设工程施工合同的仔细审查，识别出潜在的风险点，包括合同条款不明确、工程变更、支付纠纷等。风险识别对识别出的风险点进行量化评估，确定风险发生的概率和影响程度，为后续的风险防范策略制定提供依据。风险评估风险识别与评估

在签订合同时，应尽可能明确各项条款，减少模糊和歧义，降低合同风险。合同条款明确化建立完善的工程变更管理流程，确保变更申请、审批、实施等环节得到有效控制，减少变更带来的风险。工程变更管理采取多种措施保障工程款的安全支付，如设立共管账户、采用第三方支付平台等，降低支付风险。支付安全保障风险防范策略制定

风险防范措施实施加强合同管理建立健全的合同管理制度，明确合同管理流程，确保合同的履行和监管得到有效保障。强化风险管理意识加强员工的风险管理培训和教育，提高全员风险管理意识，形成风险防范的企业文化。建立风险应对机制针对可能出现的风险事件，制定相应的应急预案和处置措施，确保在风险事件发生时能够及时响应和有效处置。

03合同履行过程中常见问题及解决方案Part

变更评估与审批业主在收到申请后，应组织专家或第三方机构进行评估，确定变更的必要性和合理性，并报请相关部门审批。工程变更申请承包商在发现需要工程变更时，应及时向业主提交书面申请，说明变更原因、内容和影响。变更实施与记录经审批同意后，承包商应按照变更要求组织实施，同时做好相关记录和资料整理工作。工程变更处理流程

123在合同履行过程中，承包商应严格遵守合同约定，提高管理水平，减少因自身原因导致的索赔事件。索赔预防一旦发生索赔事件，承包商应及时识别、评估损失，并按照合同约定的程序和时间要求向业主提出索赔申请。索赔识别与评估业主在收到索赔申请后，应认真审核相关证据和资料，对于不合理的索赔要求，可以采取反索赔措施，维护自身合法权益。反索赔措施索赔与反索赔策略

争议解决途径与方法协商解决在争议发生后，双方应首先通过友好协商解决争议，寻求双方都能接受的解决方案。诉讼解决如果仲裁结果不被执行或双方对仲裁结果不满，可以向人民法院提起诉讼，通过司法程序解决争议。调解解决如果协商无果，双方可以共同邀请第三方机构或专家进行调解，协助双方达成和解协议。仲裁解决如果调解无果或双方不愿意调解，可以按照合同约定或法律规定申请仲裁解决争议。仲裁结果具有法律约束力。

04案例分析：成功应对风险事件经验分享Part

03合同类型及主要内容采用施工总承包合同，明确了工程范围、工期、质量标准、合同价款等关键条款。01案例项目概况某大型商业综合体，总建筑面积20万平方米，包含购物中心、酒店、写字楼等多个功能区域。02参建单位及角色建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等，各自承担相应职责。案例背景介绍

风险事件描述及影响分析风险事件一施工过程中遇到恶劣天气，导致工期延误。风险事件二设计图纸变更频繁，给施工带来困难。影响分析恶劣天气使得部分施工工序无法按计划进行，造成工期延误，可能导致建设单位的开业计划受到影响，进而产生经济损失。影响分析频繁的设计图纸变更使得施工单位需要不断调整施工方案和进度计划，增加了施工难度和成本，同时也可能导致工程质量问题。

成功应对经验总结与启示针对风险事件一的成功应对经验及时与建设单位和监理单位沟通，共同制定应对措施。加强现场施工管理，合理安排施工工序，确保在恶劣天气下尽可能保持施工进度。

启示：在签订施工合同时，应充分考虑不可抗力因素对工期的影响，并制定相应的应对措施和条款