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2025年创新与创业管理考试试卷及答案总结

2025年创新与创业管理考试试卷

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项是破坏性创新（DisruptiveInnovation）的典型特征？

A.针对主流市场的高端客户，提升产品性能

B.通过技术简化或成本降低，吸引非消费群体

C.依赖突破性技术，直接替代现有成熟产品

D.强调品牌溢价，维持现有市场份额

2.在产品开发的“双钻模型”（DoubleDiamond）中，第二个“钻石”阶段的核心任务是？

A.问题定义（Discover）

B.问题探索（Define）

C.方案发散（Develop）

D.方案收敛（Deliver）

3.精益创业（LeanStartup）方法论中，“最小可行性产品”（MVP）的主要目的是？

A.快速验证用户需求假设

B.降低研发成本至最低水平

C.全面展示产品完整功能

D.吸引风险投资机构关注

4.动态能力理论（DynamicCapabilities）的提出者认为，企业应对环境变化的关键在于？

A.拥有独特的资源禀赋

B.持续更新资源配置的能力

C.建立稳定的供应链体系

D.保持高市场份额的竞争地位

5.创业资源整合的核心逻辑是“用有限资源创造最大价值”，以下哪种行为不符合这一逻辑？

A.与供应商达成“先交货后付款”的合作协议

B.租用共享办公空间替代独立办公室

C.投入大量资金购买专利技术以构建壁垒

D.通过用户共创（Co-creation）降低产品开发成本

6.开放式创新（OpenInnovation）区别于封闭式创新的关键在于？

A.完全依赖外部技术源

B.整合内部与外部创新资源

C.仅通过并购获取技术

D.强调自主研发的保密性

7.机会识别（OpportunityRecognition）的关键维度不包括？

A.市场需求的明确性

B.技术可行性的成熟度

C.创业者的先前经验

D.竞争对手的数量

8.创业领导力（EntrepreneurialLeadership）的核心要素是？

A.严格的层级管理

B.对不确定性的容忍与决策力

C.维持组织稳定的控制能力

D.标准化的流程执行能力

9.商业模式画布（BusinessModelCanvas）中，“关键资源”（KeyResources）模块主要描述？

A.企业为客户创造价值所需的核心资产

B.企业与利益相关者的合作关系

C.企业的收入来源与成本结构

D.企业针对细分客户的价值主张

10.根据创新扩散理论（DiffusionofInnovations），早期采用者（EarlyAdopters）的典型特征是？

A.对新技术持怀疑态度，等待主流验证

B.主动探索新技术，愿意承担风险

C.跟随多数人选择，注重性价比

D.仅接受经过长期市场验证的成熟技术

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述破坏性创新与维持性创新（SustainingInnovation）的主要区别，并各举一例说明。

2.结合双钻模型，说明如何将“用户痛点模糊”的问题转化为可落地的产品开发方案。

3.精益创业的“开发-测量-认知”（Build-Measure-Learn）循环中，“测量”环节需要关注哪些关键指标？为什么？

4.动态能力理论对创业企业应对“市场快速变化”有何指导意义？请从“感知”“捕捉”“重构”三个维度展开。

5.创业资源整合中“杠杆利用”（LeveragingResources）的具体策略包括哪些？请结合实例说明。

三、案例分析题（20分）

案例背景：某科技创业公司A成立于2023年，专注于智能养老设备研发。创始团队由3名计算机专业博士（技术背景）和1名社会工作硕士（用户需求背景）组成。公司成立初期，因资金有限，选择聚焦“独居老人跌倒检测”场景，推出了一款成本仅为行业平均水平60%的智能手环（MVP），通过社区公益活动免费发放1000台收集用户反馈。2024年，公司根据反馈优化产品，新增“用药提醒”功能，并通过线上众筹平台完成500万元融资。但2025年初，团队内部出现分歧：技术负责人主张加大研发投入，开发“AI健康预测”功能；运营负责人认为应优先拓展社区渠道，提升市场覆盖率；财务负责人则建议控制成本，避免过度扩张。

问题：

1.结合蓝海战略（BlueOceanStrategy），分析A公司初期选择“独居老人跌倒检测”场景的市场定