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项目工作计划书范文

【篇一：项目计划书范文】

erp系统项目计划书

erp系统项目计划书

编写项目计划前必需考虑以下多个方面：

1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁同意(正当性问题)。

2、拟采取项目管理方法。包含由谁负责管理，和怎样管理。这里需要细分为：

范围计划

费用计划

进度计划

质量计划

人力资源计划和组织计划

沟通计划

采购计划

风险计划

下面内容将是对这些资料具体说明。

3、项目范围说明，包含项目目标和关键可交付结果。

4、项目工作分解。将项目分解为能够控制多个部份(得出汇报或结果多个部份)。

5、项目费用估算

6、计划开始日期和责任分配。具体程度必需确保能够对项目进行控制。

7、测量和时间控制进度和费用开支标准。

8、项目进展里程碑。

9、人员安排计划。

10、业绩考评和评价制度。

11、项目标关键风险。包含制约原因和假设前提，和对风险预防方法。

12、未处理(不能处理)或不能决定一些问题。(如网站上说，erp不能做什么)

附加还包含各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发)

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erp系统项目实施计划

一、企业介绍

这里关键介绍企业基础情况，该段落通常剽窃企业已经有宣传资料。

二、该项目标许可说明。

由企业什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。

三、项目标实施计划

1、总纲

企业计划经过erp加强哪多个方面工作，加强这方面工作目标是什

么。比如说提升采购交货立即性，提升生产效率等等。需要注意是，这里必需明确老板意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。

2、项目实施范围

企业计划在哪些部门哪些模块进行实施。如工程部门bom管理、生产物料部门mrp等等，在这里需要具体列出(能够参考我在bbs中贴出那份文件，再结合你们具体工作)。

3、项目标费用计划

企业现在软硬件情况怎样，上erp系统以后，哪些能够继续使用，哪些需要改善、哪些需要淘汰。这里也需要考虑到打印机和纸张问题：手写经过复写纸就能够了，经过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。

企业计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达成什么样要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、用户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每十二个月服务费用另收，约软件费用10%~15%)，另外有一个极轻易忽略费用：系统内部维护费用。系统资料是需要备份，天天备份一次和每七天备份一次(最低要求)是不一样，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份企业。

4、进度计划

企业计划在哪个时间完成什么工作，和完成标志(里程碑/汇报是什么)。

该步骤由谁统筹负责，计划范围包含什么(寻求软件、硬件、咨询供给商等等)。

a、项目选型阶段

a、初步选型阶段(十数家)

在该阶段需要进行准备工作包含哪些(参考我在bbs中贴出文件)该步骤完成标志是：寻求xx家软件供给商，每家企业概况、软件功效介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。

b、精细选型阶段(三至四家)

精选企业erp系统实施计划方案、每套方案评价、具体实施进度及进度控制方法。

在这里要提出：考虑到企业已实施了rf-mis，在挑选软件供给商时候应该怎样保障企业利益，软件供给商必需提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划一部份)。

c、项目确定阶段(一至两家)

确定企业(一家，和候选一家)，该企业项目项目计划交老总批核。

b、项目调研阶段

承接项目确定阶段，关键是由已初步确定软件供给商来进行市场调研。在这里应该要求调研时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，累计数加二)，编写汇报需要多长时间(两个礼拜)。

承接项目单位需要做到大约方面(整理企业业务步骤、现在存在问题及分析对策、怎样经过erp系统达成加强管理目标等等)

c、协议谈判期

需要就协议细节进行谈判，谈判时间应该给予计算(通常为一周时间)协议谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分

比、试用付百分比、验收完成付百分比)需要注明是，这里只是计划情况，具体情况还需要具体去谈(先给老板一个大约付款方法----需要保障老板权益)

d、项目培训期

计划erp实施培训需要多长时间，通常为每个部门三天，另集中培训两周。应该由部门什么人参与，培训内容是什么(参考前面范围计划，通常是部门主管为keyuser)、培训结果