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必做题：关于本课程的建议

1个人感想

现代生产与物流运作管理应用面很广，几乎每一个企业都会应用其理论知识。

作为自动化专业的学生，我觉得此课程的开展尤为有意义，因为它改变了我许多

观念。以前会认为学控制就是单纯地去做一个控制器，这种思想显然太狭隘了，

其实控制理论博大精深。不要把控制抽象为一个具体的事物，要把它当作一个思

想。

上课，老师举了集装箱的例子，对我的触动比较大。外行人看到这个算法，

可能会认为思路太小儿科了，但正是这常人可以理解的思路便可以解决无数实际

问题，这便是这种管理方式的重要之所在。集装箱的排放顺序如果得当，便可以

节省大量的工时、成本，这对于企业来说尤为重要。因此，本课程设计不论在理

论上还是在实际上都具有重要意义。

2物流运作管理的简要介绍

物流运作管理强调低成本、高质量和快速响应。企业利用作业成本法测算与

物流活动相关的费用，使得物流成本明晰化。然后，在作业成本法的基础上，应

用作业管理思想来进行物流管理，深入开展企业作业的增值性分析和因果关系分

析。

物流运作的概念：

企业乃至供应链的物流系统是由一系列物流作业组成的。随着物流管

理越来越受到重视，物流作业管理也成为现代物流管理的重要组成部分。

作业成本法为物流作业管理提供了有效的成本核算工具，企业利用作业成

本法所得到的信息，在作业分析的基础上，对物流作业流程进行改善，实

行有效的作业管理，从而实现物流总成本最低和作业流程最优的目标。

商品价值

商品价值是在一系列的作业活动（包括采购、制造、加工、配送、销

售等）中形成的。企业通过连续的作业活动为消费者创造和提供价值，同

时实现自身的价值增值。同样，贯穿供应链的所有物流作业也形成了一条

联系链上所有企业的作业链，并且对该供应链的价值增值过程产生重要影

响。因此，供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理。企业

要实现物流作业链的整体最优，就必须站在供应链的角度对物流作业环节

进行作业分析和管理。

物流作业管理系统流程：

企业的作业管理系统就是在作业成本法的管理基础上，根据不同的物

流作业活动来控制成本，进行业务分析，从而改善作业流程，最终目标是

实现物流成本的最低以及作业流程的最优。

物流作业管理优化实施：

通过物流作业成本核算和物流作业分析，获得了大量物流作业的相关

信息，就可利用这些信息进一步对物流作业流程进行优化管理。

从企业物流作业管理的角度出发，通常采用以下四种方式以实现作业

链整体最优和总成本最低：

作业选择：从多个不同的作业（链）中选择最佳的作业（链）。不同

的物流策略通常会产生不同的物流作业，例如不同的产品分销策略，会产

生不同的分销作业，而作业必然产生成本。因此，每项产品不同的分销策

略将会引发不同的物流成本。在其它条件不变的情况下，应优先选择物流

成本最低的分销策略。

作业消除：即消除无附加价值的物流作业。首先，企业必须确认不能

实现价值增值的作业，进而才有可能采取有效措施予以消除。例如，厂商

为确保产品是用优质的原料生产，常对购入的原料进行检验，这就导致对

产品进行拆箱和装箱的重复物流作业。如果企业选择高质量原料的供应商，

即可消除检验作业，从而减低成本。

作业减少：以改善已有物流作业的方式来降低企业物流活动所耗用的

时间和资源。例如，改善产品的包装作业，通过整合包装降低装卸次数及

其成本。

作业分享：利用规模经济提高相应物流作业的效率，也就是提高作业

的投入产出比，以降低作业动因分配率和分摊到产品中去的物流成本。例

如，通过对多个零售店的共同配送，提高货车的重载率，就可减少单位产

品的运输成本，进而降低总物流成本。

最后，很重要的一点，就是要关注作业增值性与作业成本，以及产品

服务和顾客需求之间的因果联系，以高质量、低成本的物流活动来保证企

业物流的高效和通畅。

3课程建议

首先感谢老师的精彩课程与辛劳奉献。我对物流管理比较感兴趣，因为之前参加

过数学建模比赛，做过诸如集装箱、选址等问题。我认为本课程的精髓在于最优

化，理解和接受这个理论需要大量的实际例子支撑。而我们的课程由于时间场地

所限，无法实现实例展示。因此，我建议老师，如果条件允许可以参观一下某些

厂房，这样物流管理最优化的概念会展现的更为直观立体。个人拙见，如有不妥，

望老师海涵。

选做题：关于生产系统的布局和选址问题

1选址问题简介

研究内容：

选址