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一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷（最新模拟题）
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.项目管理中，属于项目组织结构模式的是（）。
A.矩阵组织
B.质量管理体系
C.资金使用计划
D.风险管理计划
2.在项目管理中，确保项目目标与组织战略目标一致的过程是（）。
A.项目范围管理
B.项目质量管理
C.项目沟通管理
D.项目战略管理
3.项目管理中，用于确定项目优先级的方法是（）。
A.PERT图
B.挣值分析
C.SWOT分析
D.成本效益分析
4.项目时间管理中，用于确定项目活动顺序的工具是（）。
A.关键路径法
B.敏感性分析
C.决策树分析
D.蒙特卡洛模拟
5.在项目质量管理中，用于评估项目成果是否符合质量标准的工具是（）。
A.质量控制图
B.流程图
C.因果图
D.鱼骨图
6.项目成本管理中，用于监控项目成本绩效的工具是（）。
A.成本偏差分析
B.资金使用计划
C.风险管理计划
D.资金分配计划
7.项目人力资源管理中，用于确定项目团队成员职责的工具是（）。
A.职能组织结构
B.职位描述
C.项目章程
D.风险应对计划
8.项目沟通管理中，用于确保项目信息有效传递的工具是（）。
A.沟通计划
B.会议纪要
C.风险登记册
D.质量报告
9.项目风险管理中，用于识别项目潜在风险的过程是（）。
A.风险评估
B.风险识别
C.风险应对
D.风险监控
10.项目采购管理中，用于选择合格供应商的方法是（）。
A.招标
B.询价
C.评估
D.合同谈判
11.项目集成管理中，用于协调项目所有要素的过程是（）。
A.项目启动
B.项目监控
C.项目收尾
D.项目整合
12.项目质量管理中，用于确保项目质量符合要求的过程是（）。
A.质量规划
B.质量控制
C.质量改进
D.质量保证
13.项目成本管理中，用于确定项目成本基准的工具是（）。
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本分析
14.项目人力资源管理中，用于激励项目团队成员的方法是（）。
A.绩效评估
B.奖励制度
C.团队建设
D.职业规划
15.项目沟通管理中，用于确保项目干系人需求得到满足的工具是（）。
A.沟通计划
B.干系人分析
C.沟通报告
D.沟通反馈
16.项目风险管理中，用于评估项目风险可能性和影响的过程是（）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
17.项目采购管理中，用于管理供应商关系的工具是（）。
A.采购合同
B.供应商评估
C.采购管理计划
D.合同谈判
18.项目集成管理中，用于确保项目目标一致的过程是（）。
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目收尾
19.项目质量管理中，用于确保项目质量符合要求的方法是（）。
A.质量规划
B.质量控制
C.质量改进
D.质量保证
20.项目成本管理中，用于监控项目成本绩效的工具是（）。
A.成本偏差分析
B.成本预算
C.成本估算
D.成本控制
21.项目人力资源管理中，用于确定项目团队成员职责的工具是（）。
A.职位描述
B.团队结构
C.项目章程
D.风险管理计划
22.项目沟通管理中，用于确保项目信息有效传递的工具是（）。
A.沟通计划
B.会议纪要
C.风险登记册
D.质量报告
23.项目风险管理中，用于识别项目潜在风险的过程是（）。
A.风险评估
B.风险识别
C.风险应对
D.风险监控
24.项目采购管理中，用于选择合格供应商的方法是（）。
A.招标
B.询价
C.评估
D.合同谈判
25.项目集成管理中，用于协调项目所有要素的过程是（）。
A.项目启动
B.项目监控
C.项目收尾
D.项目整合
26.项目质量管理中，用于确保项目质量符合要求的过程是（）。
A.质量规划
B.质量控制
C.质量改进
D.质量保证
27.项目成本管理中，用于确定项目成本基准的工具是（）。
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本分析
28.项目人力资源管理中，用于激励项目团队成员的方法是（）。
A.绩效评估
B.奖励制度
C.团队建设
D.职业规划
29.项目沟通管理中，用于确保项目干系人需求得到满足的工具是（）。
A.沟通计划
B.干系人分析
C.沟通报告
D.沟通反馈
30.项目风险管理中，用于评估项目风险可能性和影响的过程是（）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
31.项目采购管理中，用于管理供应商关系的工具是（）。
A.采购合同
B.供应商评估
C.采购管理计划
D.合同谈判
32.项目集成管理中，用于确保项目目标一致的过程是（）。
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目收尾
33.项目质量管理中，用于确保项目质量符合要求的方法是（）。
A.质量规划
B.质量控制
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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