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人力资源管理诊疗汇报北京华北光学仪器有限企业机密光学仪器公司人力资源管理诊断报告第1页

导读人力资源问题综述人力资源管理诊疗人力资源管理提议光学仪器公司人力资源管理诊断报告第2页

在对内外部环境分析基础上,华北光学提出了未来战略目标,并制订了三步走战略方针战略目标:建设含有关键竞争力高新技术企业三步走战略方针:第一步:年处理基础问题，包含完成国家技术改造任务，迎接明后年批量生产；利用国家政策分离分立非军非主业人员，轻装上阵；进行三项制度改革。第二步:-年利用已经定型产品几个亿定货形成当代生产制造能力，完成和三个研究所和院校合作模式，形成一个当代含有关键竞争力高新技术武器企业框架和平台。第三步:-年实现年均6个亿产值，成为兵器系统创造效益最高掌握和新技术拳头企业，全体员工率先进入小康。光学仪器公司人力资源管理诊断报告第3页

实现战略目标需要企业各种资源支撑与整合,其中人力资源是至关主要一项企业战略三角协调控制竞争优势各种资源组织结构各项业务战略物质资源人力资源技术资源财务资源隐形资源光学仪器公司人力资源管理诊断报告第4页

但企业现在在人力资源方面存在着人才缺乏和效率低下问题,详细表达在…问：企业当前最缺哪方面人才？华北光学当前首先存在着人员短缺问题,另首先又面临着人浮于事工作效率低下局面光学仪器公司人力资源管理诊断报告第5页

现有些人员学历结构满足不了企业发展成为高新技术企业需要大专以上学历仅占1/3光学仪器公司人力资源管理诊断报告第6页

年纪结构老化,中青年员工严重缺乏,并在企业各个层面上都出现了青黄不接局面管理人员技术人员技能人员光学仪器公司人力资源管理诊断报告第7页

同时,人员流失严重,直接危及到企业战略目标实现问：您认为企业当前人员管理面临主要问题是？人员流失统计资料起源:人事部资料82年－99年前接收大中专毕业生共390人,至年底,留下59人,流失率高达85%。年至年共接收77人,至年底流失7人,流失率9%光学仪器公司人力资源管理诊断报告第8页

但另首先,很多员工感到现有工作并不适合自己,人事不相宜现象降低了工作效率近六成被调查员工认为自己才能在当前岗位没有很好发挥或甚至完全没有发挥近四成被调查员工对自己工作现实状况不满意光学仪器公司人力资源管理诊断报告第9页

人浮于事现象也蔓延在企业内部,在增加了人力成本同时也影响了企业业务正常运行问：您认为哪些部门中哪些岗位上存在人浮于事现象？光学仪器公司人力资源管理诊断报告第10页

从员工整体来看,人心不稳,没有把个人目标与企业发展结合起来调查显示1/3员工不愿意在企业长久工作调查显示靠近1/3员工认为个人前途与企业前途不太相关甚至没什么关系光学仪器公司人力资源管理诊断报告第11页

这些主要问题能够归结为吸引不来人、用不好人、留不住人、培养不出人、无法淘汰人学历较低年纪老化人事不相宜人浮于事青黄不接人心不稳人员流失引不进人用不好人留不住人培养不出人无法淘汰人光学仪器公司人力资源管理诊断报告第12页

其根本原因在于企业没有基于战略建立科学人力资源管理体系外部环境原因劳动法宏观经济环境同行业国内外竞争激烈程度劳动力供给本企业所在地域经济发展情况内部环境原因企业发展战略企业目标组织文化领导者格调和经验社会认可；提升竞争意识；提升服务意识规划和招聘人力资源规划招聘和筛选人员配置培训和能力开发入职培训在职培训职业生涯计划绩效考评和激励绩效考评激励薪资福利工资奖金福利人力资源管理过程以人为本,重视结果人力资源管理,是指利用科学方法,协调人与事关系,处理人与人矛盾,充分发挥人潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标过程。简而言之,是指人力资源获取、整合、激励及控制协调过程。包含人力资源规划、人员招聘、绩效考评、员工培训、工资福利政策等。工作分析工作分析职位设计职务说明书光学仪器公司人力资源管理诊断报告第13页

从而造成企业在人力资源管理各个方面都存在着不足,形成不良循环不能做到：吸引优异人才保留优异人才发展优异人才招聘不能吸引到适当人才，人力资源部门和用人部门沟通不足，人员配置不合理人才短缺，培训少且没有针对性各类人才职业发展通道缺乏考评制度不完善，酬劳与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工主动性不高组织及岗位设计不明晰，岗位职责不清，岗位要求不明确招聘与配置考评激励工作分析培训与开发人力资源规划没有依据企业发展战略进行人员需求与供给分析，制订人力资源规划方案光学仪器公司人力资源管理诊断报告第14页

从职能设置上看,当前企业人事部门依然停留在传统人事管理上,而且人事管理部分职能也缺失基本缺乏投入力度不够、分散在其它部门、实施效果不好现在主要工作人