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2025年大学《信息管理与信息系统-信息系统项目管理》考试模拟试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目启动阶段，项目章程的主要作用是（）

A.定义项目范围和交付物

B.明确项目目标和成功标准

C.制定详细的项目计划

D.管理项目风险

答案：B

解析：项目章程是项目正式启动的标志，其主要作用是正式批准项目，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。项目章程明确了项目的目标、可测量的成功标准、主要干系人以及项目经理的职责和权限。定义项目范围和交付物、制定详细的项目计划、管理项目风险都是在项目规划阶段进行的工作。

2.以下哪项不属于项目整体管理的过程？（）

A.项目启动

B.项目计划制定

C.项目监控

D.产品开发

答案：D

解析：项目整体管理是为了确保项目各项工作能够顺利整合而进行的管理活动，包括项目启动、项目计划制定、项目执行、项目监控和项目收尾等过程。产品开发是项目范围管理的一部分，是具体的项目活动，而不是项目整体管理的过程。

3.在项目计划制定过程中，常用的工具和技术包括（）

A.专家判断、数据收集、会议

B.敏捷方法、瀑布模型、原型法

C.风险管理、质量管理、时间管理

D.资源管理、沟通管理、成本管理

答案：A

解析：项目计划制定过程中常用的工具和技术包括专家判断、数据收集（如头脑风暴、德尔菲法）、会议（如规划会议）等。敏捷方法、瀑布模型、原型法是项目生命周期的不同模型。风险管理、质量管理、时间管理、资源管理、沟通管理、成本管理是项目管理的十大知识领域，而不是具体的工具和技术。

4.以下哪项是项目监控的主要目的？（）

A.启动项目变更

B.完成项目可交付物

C.确保项目按计划进行

D.制定项目计划

答案：C

解析：项目监控是为了跟踪、审查和调整项目进展与绩效，确保项目目标的实现。其主要目的是确保项目按计划进行，及时发现偏差并采取纠正措施。启动项目变更是项目整体管理的过程之一。完成项目可交付物是项目执行的过程。制定项目计划是项目计划制定的过程。

5.在项目收尾阶段，项目经理的主要职责是（）

A.完成所有项目活动

B.获得项目验收

C.释放项目资源

D.所有以上选项

答案：D

解析：项目收尾阶段是为了正式完成项目或阶段而进行的活动。项目经理的主要职责包括完成所有项目活动、获得项目验收（确保干系人对项目可交付物满意）、释放项目资源（如人员、设备、资金等），并进行项目总结和经验教训的收集。因此，所有以上选项都是项目经理在项目收尾阶段的主要职责。

6.以下哪项不属于项目干系人？（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.最终用户

D.供应商

答案：B

解析：项目干系人是能够影响项目、被项目影响或自认为会被项目影响的个人、群体或组织。项目发起人、最终用户、供应商都是项目干系人。项目经理虽然不是干系人，但他是代表项目团队与干系人沟通和协调的关键角色，通常被视为项目团队的一部分，而不是独立的干系人。

7.在项目管理中，风险是指（）

A.项目无法实现目标的可能性

B.项目成功的可能性

C.项目资源的浪费

D.项目进度的延迟

答案：A

解析：在项目管理中，风险是指项目实施过程中可能发生的不利事件或条件，这些事件或条件可能导致项目目标无法实现。风险通常具有不确定性和潜在的危害性。项目成功的可能性是机会。项目资源的浪费和项目进度的延迟是项目执行过程中可能出现的问题，但它们本身并不等同于风险。

8.以下哪项是敏捷项目管理的主要特点？（）

A.强调详细的计划和控制

B.迭代开发和持续反馈

C.长期合同和固定需求

D.一次性交付和静态文档

答案：B

解析：敏捷项目管理是一种迭代和增量的方法，强调快速响应变化、紧密的干系人协作和持续反馈。其主要特点包括迭代开发和持续反馈、自组织团队、价值驱动交付等。强调详细的计划和控制是传统瀑布模型的特点。长期合同和固定需求是waterfall模型的特点。一次性交付和静态文档也是waterfall模型的特点。

9.在项目沟通管理中，沟通规划的主要目的是（）

A.确定沟通需求

B.选择沟通方法

C.确保信息有效传递

D.所有以上选项

答案：D

解析：沟通规划是为了确保项目信息能够及时、准确地传递给正确的干系人。其主要目的包括确定沟通需求（谁需要什么信息、何时需要）、选择沟通方法（面对面、电话、邮件等）和确保信息有效传递（清晰、简洁、完整）。因此，所有以上选项都是沟通规划的主要目的。

10.以下哪项是项目质量管理的主要目标？（）

A.确保项目满足预定的质量标准

B.控制项目成本

C.缩短项目工期

D.增加项目资源

答案：A

解