某社区“社工委”社会治理工作典型案例_20251117_135425.docxVIP

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某社区“社工委”社会治理工作典型案例

一、案例背景

1.社区基本情况介绍

社区基本情况介绍

(1)该社区位于城市中心区域,占地面积约为0.8平方公里,居住人口约为2.5万人。社区内包含了多个住宅小区,包括多层住宅、高层住宅以及别墅区。此外,社区还设有学校、医院、商业中心、公园等公共设施,是当地居民生活和工作的主要区域。

(2)社区内的居民结构较为复杂,包括不同年龄段、不同职业背景的居民。其中,中老年居民占据一定比例,他们是社区活动的重要参与者。此外,随着城市化进程的推进,社区也吸引了大量年轻人和外来务工人员,他们为社区带来了新的活力和多元文化。

(3)在社区治理方面,社区党支部、居委会和物业管理部门共同构成了社区治理的基本框架。近年来,社区党支部充分发挥领导核心作用,积极推进社区治理体系和治理能力现代化。居委会作为社区治理的基本单位,负责组织社区日常事务和居民自治工作。物业管理部门则负责社区的物业管理和服务,为居民提供优质的生活环境。

2.社区面临的主要问题和挑战

社区面临的主要问题和挑战

(1)社区环境问题突出。近年来,社区内环境问题日益严重,主要包括垃圾乱扔、乱贴乱画、乱停乱放等现象。据调查,社区内每日产生的生活垃圾量约为15吨,其中仅有60%得到分类处理。此外,社区内部分居民区存在违章建筑,不仅影响城市形象,也加剧了社区内交通拥堵问题。例如,某小区内违章建筑占用了约200平方米的公共用地,导致小区绿化面积减少,居民活动空间受限。

(2)治安管理压力加大。随着社区人口数量的不断增加,治安管理问题日益凸显。据数据显示,近年来社区治安案件发生率呈上升趋势,其中盗窃、诈骗等侵财案件占比较高。此外,社区内还存在一些非法经营、赌博等违法犯罪行为,严重影响了居民的生活秩序。例如,某小区附近存在一家非法赌博场所,长期吸引周边居民参与,对社区治安造成严重影响。

(3)居民自治意识薄弱。在社区治理过程中,部分居民对自治意识的认识不足,参与社区自治的积极性不高。据调查,社区内约40%的居民表示对社区自治事务关注度较低,仅有20%的居民愿意参与社区自治活动。此外,居民在社区事务中的诉求表达渠道不畅,导致部分矛盾和问题无法得到及时解决。例如,某小区居民反映小区内公共设施损坏严重,但居委会未能及时回应和处理,导致居民对自治组织的信任度下降。

3.社工委的成立背景和目标

社工委的成立背景和目标

(1)随着我国城市化进程的加快,社区治理面临诸多挑战。为了提升社区治理水平,加强社区服务功能,满足居民多样化需求,社区工作委员会(以下简称“社工委”)应运而生。社工委的成立背景主要基于以下几点:首先,社区人口结构日益复杂,居民需求多样化,需要更加专业和高效的治理机构;其次,传统社区管理模式已无法适应新时代的发展要求,亟需创新治理模式;最后,社区治理中存在资源分散、服务不均等问题,需要整合资源,提高治理效率。

(2)社工委的成立旨在构建一个以居民需求为导向的社区治理体系,提升社区治理能力和服务水平。其主要目标包括:一是强化社区党组织领导核心作用,发挥社区党支部在社区治理中的领导核心作用;二是完善社区治理结构,推动社区自治组织、社会组织和居民共同参与社区治理;三是优化社区服务功能,满足居民多样化需求,提高居民生活品质;四是加强社区法治建设,营造和谐稳定的社区环境。

(3)为实现上述目标,社工委将采取以下措施:一是加强党组织建设,提升党支部的凝聚力和战斗力;二是推动社区自治组织规范化、制度化建设,确保社区自治组织的合法性和有效性;三是培育和发展社区社会组织,发挥社会组织在社区治理中的积极作用;四是创新社区服务模式,提高社区服务水平;五是加强社区法治教育,提高居民法律意识,营造法治社区氛围。通过这些措施,社工委将努力构建一个和谐、文明、幸福的社区,为居民创造更加美好的生活环境。

二、组织架构与工作模式

1.社工委的组织架构设置

社工委的组织架构设置

(1)社工委的组织架构分为四个层级,包括领导层、协调层、执行层和监督层。领导层由社区党支部书记担任,负责社工委的全面工作。协调层由社区居委会主任和副主任组成,负责协调各部门工作,确保社区治理的顺利进行。执行层由各工作小组组成,包括环境卫生、治安管理、社区服务、文化教育等小组,每个小组由社区工作人员和志愿者组成,负责具体实施各项工作。监督层由社区居民代表和社区监督委员会组成,负责对社工委的工作进行监督。

(2)在领导层中,社区党支部书记下设办公室,负责处理日常事务和上传下达。办公室下设秘书组、信息组、财务组等,每组配备2-3名工作人员,确保工作的高效运转。例如,在近期的一次社区环境整治行动中,办公室秘书组负责协调各部门的物资供应和人员安排,信息组负责实时更新整治进展,财务组则负责监督

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