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刘晓蕾品牌设计工作室

推介人：刘晓蕾

日期：9月6日

刘晓蕾品牌设计工作室

推介计划书

第一章序言

路虽远，行则至；事虽难，做则成。

创业玩就是一个心态，拼就是那股狠劲，那份毅力。

第二章产品/服务介绍

（一）企业名称

刘晓蕾品牌设计工作室(名称很可能会更换)

（二）企业性质

集平面设计，网络设计，影视传媒综合性设计企业

（三）企业宗旨和理念

质量+服务+诚信，从最初吸引小用户做起，以精益求精务实态度和用户建立良好长久合作伙伴关系，逐步扩大自己经验和名气，以帮助用户获取经济效益和社会效益为已任，意在经过科学、专业、真诚服务来建立用户和市场最好沟通渠道，把用户有限资金进行最经济策划和设计，让用户以最低广告成本，达成最好传输效果。

（四）企业目标

低起点，高目标。1、第十二个月目标是能生存下来从平面设计方向，户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、POP、招牌，VI设计，开业庆典，活动现场，奠基仪式，礼仪会展等，日常打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小业务，用1年左右时间来积累经验和用户资源；2、十二个月后在稳定发展情况下拓宽业务，为以后介入展览和媒体代理业务打基础。

（五）创业理念

刘晓蕾品牌设计工作室现在处于调查研究和起步阶段，不过我们形成一个共识，即在起步之初主动探索发展模式和方向，走一条有自己特色路子，经过有效资本运作，实施多种方法联合或吞并其它小企业，在中捷形成强有力广告主体。从最初吸引小用户做起，以精益求精务实态度和用户建立良好长久合作伙伴关系，逐步扩大自己经验和名气，我们将努力在每一个细节之中，全部融入一丝不苟敬业精神，经过多种渠道分析设计发展动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们每一个用户提供科学化、专业化服务。只有不停进取，不停超越自己，这是我们发展关键。

（六）企业服务

1．专业化设计服务

为我们用户提供具体正确行业咨询服务，包含数据调查资料，分析结论。从而使得用户投资更科学、合理，全方位和消费者沟通。成立内部研究机构，逐步开创自己理论架构和知识体系，建立本身文化内涵。

２．个性化业务服务

我们经过网络实体共进，是市场首家全方位广告企业，为用户提供设计类服务平台。

３．为用户提供正确、科学市场调查

无须用户东奔西跑，我们为用户提供完善效果测定服务

４．其它

用户利益：我们因本身特点含有业务成本上优势。能把用户所需广告预算降到最低，做到真正优质价廉。

第三章市场估计

我们把创业早期目标市场按地域特点分为三类：中捷市场，中捷周围市场，整个沧州市区，远期目标市场为沧州各县市市场。

目标用户早期关键定位在中捷及周围各企机关、商铺、经营生产门面业主。

刘晓蕾品牌设计工作室由筹建、准备到实施估计将花费2个月时间。其中第1个月东进行联络及商务谈判，建立初步合作人关系。第2月，我们将用1月时间，同时从硬件和软件两方面建设企业。在完善企业建设同时，将联络沧州市和目标用户群相对集中后期供给商，制作商，争取和它们建立商业伙伴关系。

（七）市场发展战略

创业早期阶段(第十二个月)

我们早期阶段发展模式能够资本运作，实施横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业深入发展肯定选择。经过多种方法联合形成强有力广告区域集团。经过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这么有利于摆脱各小企业单独发展反复和徘徊状态，从而提升整体服务平台。

创业发展阶段（第二、三年）

刘晓蕾品牌设计工作室在发展早期规范运行中积累了相当经验，在整个市场含有一定名气，被越来越多用户认同，同时企业人员技术水平，制作设备伴随发展上了一个台阶，那么这个阶段目标是深入树立我们设计室品牌形象，并对市场深入推广，把我们广告业务目标发展到大中企业。

第四章营销策略

1．对企业管理。维持经营效率是企业关键管理课题，管理者需要致力于管理上改良、业务系统整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2．加强企业形象，提升著名度，吸引用户，同时借助形象提升，增强市场竞争力，以此为策略基础方向，让消费者对我们设计室产生认同感，提升消费者满意程度。

3．发明区域优势。其关键策略是以区域型经营使其在区域相对规模变大，在区域内取得较高竞争地位，求生存空间，奠定赢利基础，再求经营范围扩大。

4．善于从投资设备中挖掘隐藏利润增加点。

第五章管理团体

（一）组织结构

因为刘晓蕾品牌设计工作室属于知识比资本更关键智力行业，它建立和发展需要合理调动整个各方面优势资源。

管理部：负责工作室内部管理，进度调配，工作室发展计划。

技术部：负责广告平面设计、网络设计