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2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织

自我检测试卷B卷附答案

一单选题共（80题）

1、组织成功的标准是（）。

A.项目管理团队能够高效率运转并能其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效

【答案】A

2、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是（入

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成

答【案】D

3、在法人治理结构中，（）是监督机构，向股东会负责，董事会和经营管理层的决策

和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层

答【案】B

4、下列不属于团队能力开发的依据是（）。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定;建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相于项13规划的反馈信息

答【案】C

5、（）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

6、根据统计和经验，（）开展价值工程研究活动可以节约造价的5%〜10%,甚至更高，所

以投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值匚程的效益就

更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目

答【案】C

9、整个建设项目的管理核心是（）。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

【答案】D

10、在国际上，许多建设程项目都专门设立（）以确保信息管理I：作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册

答【案】C

11、下列各项管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制,

协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

答【案】C

12、业主方主要管理部门的设置原则不包括（

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项II全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应

答【案】D

13、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于（）项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方

【答案】C

14、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统（）。

A.组织件

B软件

C.硬件

D.教育件

答【案】B

15、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通

障碍类型中的（）。

A.信息传递的隙碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍

答【案】C

16、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资

建设项目信息进行分类应遵循的（）原则°

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】A

17、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

【答案】C

18、线性组织结构来自于（）。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统

答【案】C

19、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的

组织系统，还包括（）共同或分别建立