车间班组安全积分制方案.pdfVIP

车间班组安全积分制方案

1.目的

对班组建设进行动态性评价，记录班组成长，量化班组的全面管

工作，调动班组建设能动性和积极性，优化班组建设评价体系。

2.范围：

公司所有班组

3.程序

3.1生产部作为班组积分管的归口部门，建立班组积分相关记录,

每月公布班组积分情况，公布时班组如有异议可以进行申诉和反

馈。

3.2班组原始分为100分，生产部对各班组依据加分标准进行加

（减）分；车间班组建设分管负责人负责车间班组资料的上报，

每月10日前报送生产部审核。

3.3年底依据班组的积分进行班组建设运行的总体评价，作为次年

班组建设工作计划的重要依据资料。

3.4各班组的年底积分作为班组参与公司各项评比的重要参考资料。

3.5班组积分实行累计制。

4,班组积分增加标准

4.1学习提升类

4.1.1考试培训

A、技师论考试（公司级）班组成绩平均分90分以上加5分，

班组成绩平均分80分以上加4分，班组成绩平均分70分以上加3

分。公司论考试参加每人加1分/次，化工产业公司论考试参

加每人加2分/次，化工产业公司公司实践考试参加每人加3分/

次。（人次和成绩合计加分）

B,安监部、环保部各类考试班组成绩平均分90分以上加4分，

班组成绩平均分80分以上加3分。考试参加每人加0.5分/次，

班组加4分。（人次、班组、成绩合计加分）

c、技术、质量、设备、计量等专业部门考试班组成绩平均分go

分以上加3分，班组成绩平均分80分以上加2分，班组成绩平均

分70分以上加1分。考试参加每人加0.5分/次。班组加4分。

（人次、班组、成绩合计加分）

D、车间级考试班组成绩平均分90分以上加2分，班组成绩平均

分80分以上加1分；班组加3分。（班组、成绩累计加分）

E、参加化工产业公司培训每人加2分/次；班组加5分。参加化

工产业公司以上（政府部门）培训每人加3分/次，班组加6分。

（人次、班组合计加分）

4.1.2职称评定

A、化工事业部级技师称号的加4分，政府级技师称号的加5分/

人；获得公司级高级工称号的加1分/人,（获得称号所在班组加

分）

B、班组员工国家注册类职称为高级（或相当于高级）者加15分/

人,职称为中级者加10分/人，职称为助级者加5分/人，

4.1.3人才培养

A、班组向车间其他班组输送一名主操或班组三大员加2分；输送

一名班长加3分；中层管人员加5分，

B、班组向其他车间班组输送一名主操或班组三大员加3分；输送

一名班长加4分；中层管人员加6分，

C、班组向其他兄弟公司班组输送一名主操或班组三大员加4分；

输送一名班长加5分；中层管人员加7分，

D、平级调动不予加分。

E、公司员工代表班组加2分/人/次。

F、班组以师带徒活动，培养合格一名新人班组加2分。

4.1.4指标突破

A、收率创历史新高加5分；成本创历史新高加6分；质量百分百

加3分；产量创历史新高加3分。

F、以上项目只计最高分。

4.2.3岗位创新命名

A、获得化工事业部奖励，一等奖加10分，二等奖加8分，三等

奖加5分，鼓励奖加3分。

B、评选获得公司级别奖励，一等奖加8分，二等奖加5分，三等

奖加3分。

C、以上项目只计最高分。

4.3评优树先类

4.3.1月度优胜班组评比，优胜班组加8分，最佳表现奖加5分，

其他参与班组加3分。

4.3.2明星员工当选班组加3分/人/次；公司月度岗位标兵加1分

/人。

4.3.3当选三星级班组加15分；获得五星级班组加25分。

4.3.4当选公司年度优秀员工的6分；优秀班组长加8分；优秀团

队的加10分。

4.4团队建设类

4.4.1通报表扬

A、获得公司通