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（流程管理）财务管理制
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多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落执行的卓越管理方案，值得您下载拥有
公司财务制度
财务部组织结构图
四、财务总监的职责
六、财务部主管职责
三、预算编制程序
七、现金预算流程
三、现金清查处流程
第四章资产管
四、备用金收支账务处流程
一、筹资与投资主管岗位职责
五、银行借款筹资管流程
二、会计核算专员岗位职责
六、固定资产核算流程
二、成本会计专员岗位职责
五、成本核算账务处流程
三、应收账款管流程
第九章审计管
四、货市资金审计流程
八、利润审计流程
三、纳税筹划流程
6
职责
9
权力
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准
职贡7）〉监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及革事会决议
负贡组织会《计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实
职责7）〉负贡资金、资产的管
))
职责11〉〉组织考核、分析公司经济成果，提ft可行的建议和措施
))有效地管运用资金
》审核上报的各种会计，
协助财务总监建立预算管体系，为预算工作建立配套的执行、控制机制
职贡5监督管预算的执行情况，查看预算建议案，及时向管层反馈
1
预算会计
审核
下达预算给各部门
再次下达预算
总经
1
董事长
②召开本部门预算会
审批
总预算
⑤预算执行
参加会议
总经
总经
2
2
职责3»
根据月度、季度、年度财务状况，主持各项财务分析
撰写成本分析报告
开始
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